花了钱请顾问做转型
效果却差强人意
相信不少企业曾花大钱开发数码系统，甚至也找了顾问公司规划转型方向，但结果却不如预期，是花错钱？还是规划错误？其实都不是，而是数码转型必须有系统去执行，老板首先要厘清自家公司的问题和顺序，才能朝数码转型全速推进！
数码转型是“必要”
不再是“需要
数码转型议题愈来愈火热，这是许多企业老板的大方向，特别是新型冠状冠状病毒（COVID-19）疫情大爆发，让大家意识到疫情的变化随时都能让实体商业销售产业链中断，实体和网路市场的彼此消长，造成消费族群的转移，让重视实体的企业不得不去面对这个问题。
简单来说，数码转型其实无关资金大小，也无关企业人员多寡，更无关你会不会网络操作。数码转型是一个跨界及消费轨迹融合的操作，也是品牌再造和商业价值重组的过程，只有我们深知企业的需求与问题，才能清楚找到对的答案来执行，最后才能自然的转型成功。
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数码化
好的开始是成功的一半，因此在数码转型的第一阶段实为重中之重。实体企业在跨界至不熟悉的产业时，必须要有赔钱的心理准备，开始数码化操作的重点来自于，累积成功（失败）的经验值，才能清楚企业是否需要大量投放人力和金钱朝向数码转型，这部分可先从外部团队来进行协助，凡企业官网、广告投放、技术开发、广告优化和平台合作等项目，都是由此阶段开始，而数码化的重点是确保企业在可承受的伤害及预算下操作，让外部团队提供经验和数据来厘清企业老板需要数码转型的方向。
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数码优化
当企业开始尝试第一阶段的数码化后，就会逐渐累积成功与失败的案例，此时加重成功案例，逐渐增加行销预算和新部门投资，从中摸索出符合企业的数码优化操作，藉由企业内部团队和外部团队交叉互补的方式，慢慢将外部操作拉回企业。不过切勿把整个数码操作拉回企业做，此阶段的重点是厘清专业互补，让数码化和数码优化萌芽于企业内部中，专业的分工能让数码转型更加顺畅，拉回企业虽然自主性高，但这可能会让你的员工水土不服，最终事倍功半退回至数码化的阶段。
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数码转型
当组织内已经有明确的商业模式和团队进行运作，能够从数码化中累积数据的价值，并且发展出原有商业模式所没有的商业价值，转变成数码科技的组织，这才是真正的数码转型，转型并非尝试数码工具、数码系统建置，转型是来自于整体的升级或进阶，最后形成营运模式就可以思考组织最终的数码再造，这样企业才是真正的“转型”。
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数码再造
当企业已经华丽转身至数码转型阶段，此时该思考最终的「数码再造」操作。数码再造才是真正增加营收比例的阶段，是让品牌重新面对市场消费者的认知符合内部所规划的阶段。这让组织营运模式和数码科技密不可分，变成了数据化、系统化、规模化，重要的新旧部门不排斥，组织内部产生数码思维这最终的阶段，就是数码再造的精髓。
总结
目的 – 策划 – 执行 – 检讨 – 优化 – 结果
要做好地经营一家企业，其方程式无外乎就是以上六大步骤。凡是以目标为目的，以结果为导向，然后策划行动方略，再以执行，检讨当中缺点再加以优化，最终达到你期盼的结果。
数码转型并非找个顾问或曾经待过科技产业的专业经理人，还是并购数码新创公司就能一蹴而就，数码转型讲求的是一种清楚知道的过程，并累积对于企业有帮助的过程。数码转型是一种消费轨迹的融合，并非架设网站投放广告那么流于表面。
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