此次疫情是我们祖国人民万般不愿见到的……
然而，我们众志成城在抗灾的过程中，我们如何保有平安、平静与平稳的状态呢？现与你共勉之：
高效开会的密码（二）
今天与你分享第二个高效开会的密码——开会先安神。
如果想让团队有更好的执行成果，那么如何让团队有更好的执行状态是至关重要的。所以在开会的过程当中，让团队先有稳定的情绪状态，即先定心安神，方能够有更好的工作状态。如何做到开会先安神呢？有三个层面与你做共勉。
（一)勿将负面情绪往外倒
在这个变革转型期间，企业难免会遇到一些挫折，一些压力，甚至一些内部的“疫”情。然而，一个领导者，即便遇到天大的困难，勿将个人的负面情绪往外倒，要学会带给团队更好的希望。试想，如果你慌了，那团队不是更慌吗？如果你紧张了，团队不是更紧张吗？
所以，不管任何时候，领导者每次的出场，请展现出有如明星般闪亮的能量场，带给团队更好的正能量，更好的希望；领导者每次的开会，请展现出来气定神闲，舍我其谁，非常强大自信的状态，这样才能够吸引团队更多的优秀人才跟随企业更长久。
（二)勿在开会中抨击人
点评需要策略和技巧。如何让对方心服口服，欢喜心甘愿做，首先做到不要用抨击人的方式方法。因爲，假如你今天在开会时抨击了A成员，会不会就有人想像你也有可能在别人面前抨击B成员甚至是自己，从而引发负面效应呢。
所以，一个领导者要有更大的气度，更大的格局，在开会沟通的过程当中，可以适当的点评团队如何才能做得更好，而不是情绪上来不管三七二十一，就直接抨击甚至很严厉的责骂。领导者应学会重话轻说、狠话柔说的技巧，尽量多以循循善诱爲主，多以正向鼓励爲主。
（三)用愿景吸引人心并建立当责文化
纵观历史人物，张良爲什么会跟随刘邦？因为刘邦有远大愿景，他想要建立一个更大的和谐社会。爲什么诸葛亮会跟随刘备，因爲刘备有远大愿景，愿成爲一代明君。所以从古至今“名臣遇明主”，主要原因是明主有鼓舞人心的愿景。
所以，一个领导者开会时倡导大家聚焦企业的远大愿景是非常重要的。如同，假设当一个人的目标只有一公尺的时候，那么他对面前的一块石头都会觉得是很大的；而当一个人的目标有十万公哩时，他看眼前那个同样大的石头，相对于这么长远的目标，它就变小了，不是吗？
因此，任何的开会决策，首先应该是架构在企业愿景和使命当中去呈现的；再者，建立企业的“当责文化”即员工自己当家做主并负起责任的工作意识是特别重要的。我有一个号召建立当责意识的方式分享给你做参考：每当我透过微信语音或者文字去布达团队一件事情的时候，我会在后面写下一句邀请的话“收到者接龙，接龙者当责。”如此这样，团队的每一个人看后，才能真正“收到”他的责任心里，并“当责”到他的行动里。而在后续的授权管理时，便能责任到人。
相信企业只有真正落实“当责文化”，取得全员责任担当的意识和行动，才能够真正做到团队全员群策群力，分工不分家的齐头并进，取得真正的工作成果。愿我们都能够在转型当中见到更大的曙光！
祝你天天都是丰收日！
