老板与经理人之间的博弈，是一个久悬不决的难题。尤其是在中国的职业环境中，很少有职业经理人与老板长期合作的案例，即便是职业经理人高瞻远瞩，卓尔不凡，最终的结局也往往是不欢而散。有些公司一年甚至能换七八个总经理，严重影响了公司的稳定运营，不断的磨合，也耗尽了老板所有的精力。
那么老板和职业经理人，是否就是天生的一对冤家，永远都要在彼此的不信任中维系脆弱的关系，一旦遇到风吹草动，马上分道扬镳？
回归简单的逻辑，我们就知道职业经理人与老板之间的矛盾根源，主要在两个方面：
一是没有长期的利益驱动，却不切实际地期望各自利益最大化。
如果把企业比做一个孩子，那么老板就是这个孩子的母亲，而职业经理人充其量是这个孩子的保姆，母亲可能会想，我把什么都给了你，你应该拼尽全力去对待我的孩子，但职业经理人未必会这么想，就算我尽心尽力，企业发展起来了，公司也不是我的，如果有一天我失去阶段性价值后，利益还能得到保障吗？
所以说打工就是打工，完成自己该做的就行，因为做的再多，公司也是别人的。就像有人曾打过的一个比喻“古代带兵打仗，为什么大将都不全歼贼寇”，道理和职业经理人的想法如出一辙。
二是思维不统一、标准不统一，却总希望把自身思想强加到对方身上。
就算是夫妻双方共同培养这个孩子，目标一致、责任统一，但各自的教育观念都未必能完全一样，更何况是保姆去培养这个孩子，老板总是觉得这不对，那不顺心，要求职业经理人按自己的想法来，可是老板忘记了，当初就是因为自己的管理方式出现问题，才聘请专业保姆来管理、教育，职业经理人处处受到压制，满腔热血自然灰飞烟灭了。
随着经济的发展，民营企业做大、做强是必然趋势，邀请合格的职业经理人也是大势所趋，那么作为老板应该如何搞定职业经理人？如何快速转变、突破自己，帮助企业更好、更快发展？
