Day: August 27, 2020

老板与经理人之间的博弈，是一个久悬不决的难题。尤其是在中国的职业环境中，很少有职业经理人与老板长期合作的案例，即便是职业经理人高瞻远瞩，卓尔不凡，最终的结局也往往是不欢而散。有些公司一年甚至能换七八个总经理，严重影响了公司的稳定运营，不断的磨合，也耗尽了老板所有的精力。 那么老板和职业经理人，是否就是天生的一对冤家，永远都要在彼此的不信任中维系脆弱的关系，一旦遇到风吹草动，马上分道扬镳？ 回归简单的逻辑，我们就知道职业经理人与老板之间的矛盾根源，主要在两个方面： 一是没有长期的利益驱动，却不切实际地期望各自利益最大化。 如果把企业比做一个孩子，那么老板就是这个孩子的母亲，而职业经理人充其量是这个孩子的保姆，母亲可能会想，我把什么都给了你，你应该拼尽全力去对待我的孩子，但职业经理人未必会这么想，就算我尽心尽力，企业发展起来了，公司也不是我的，如果有一天我失去阶段性价值后，利益还能得到保障吗？ 所以说打工就是打工，完成自己该做的就行，因为做的再多，公司也是别人的。就像有人曾打过的一个比喻“古代带兵打仗，为什么大将都不全歼贼寇”，道理和职业经理人的想法如出一辙。 二是思维不统一、标准不统一，却总希望把自身思想强加到对方身上。 就算是夫妻双方共同培养这个孩子，目标一致、责任统一，但各自的教育观念都未必能完全一样，更何况是保姆去培养这个孩子，老板总是觉得这不对，那不顺心，要求职业经理人按自己的想法来，可是老板忘记了，当初就是因为自己的管理方式出现问题，才聘请专业保姆来管理、教育，职业经理人处处受到压制，满腔热血自然灰飞烟灭了。 随着经济的发展，民营企业做大、做强是必然趋势，邀请合格的职业经理人也是大势所趋，那么作为老板应该如何搞定职业经理人？如何快速转变、突破自己，帮助企业更好、更快发展？

内部创业平台的概念，这些年在企业界比较盛行，我们并不陌生，比如王品集团的狮王计划、韩都衣舍的小组制、海尔的内部创业孵化模式等都是很成功的案例，当然也有不成功的案例，比如华为就遭遇了“港湾劫”。那么到底应该如何搭建企业内部创业平台呢？ 成功的关键要素 做任何事都需要天时、地利、人和的默契与和谐。随着社会资源的开放，人们对财富以及实现自我价值的追求越来越高，创业就成为人们热衷的途径，而“大众创业、万众创新”的倡导更是唤醒了很多有创业梦想的人，但是个体创业并非易事，所以就催生了企业去搭建自己的创业平台，目的是留住人才为己所用，同时又能让个体实现梦想。 搭建内部创业平台，要考虑三个关键要素：一是项目要好；二是要有一个好的总经理；三是要有一个好的团队。项目要好，很容易理解，好的项目成功率高。一个好的项目通常要具备前景好、商业模式好、市场潜力大、没有竞争对手等条件，也就是要占据地利的优势。 假设内部创业的项目都是好的，那么最关键的就是人和了。天时、地利再好，没有好的人和团队去运作也不行。世间事都是人去做的，而不同能力、不同担当的人做事的结果也不同，所以大家都非常看重人的因素在企业运营中的作用。比如风投，表面上看投的是项目，实际上是投人，他一定要看这个项目是不是有好的总经理，而且还要透过总经理去看创业团队怎么样，所以人的因素是至关重要的。 要找到好的CEO 要找到一个合适的人做CEO，可以用“想干”和“能干”做标准，谁“想干”又“能干”，谁就是这个合适的人选。 衡量一个人是不是想干，要看他是不是想出钱，而不是听他说的有多好。因为他投入的多少决定了他会用心多少，或者他有信心多少。如果一个人以没钱为借口不想出钱，那么他可能不一定真想干，或者不是想真干，也可能就是没有能力。有能力的人即便是缺钱，也一定能找到钱。中国大多数老板都是草根出身，没钱，但是他原始的启动资金还是能找到，因为他是真想干，这是老板的特质。所以，他如果想干，一定愿意出钱。 一个人能不能干，除了看他的能力是否够，还要看他能不能专职干。如果一个人不能全力以赴做专职，而是脚踩两只船，能力再强也不合适。兼职本身就是对这项工作没有信心的表现，俗话也说“一心不能二用”。既没信心又不能倾注全部心思的人又怎么能干好呢？所以，如果有能力，那就要专职，才是真的能干。 再好的项目，如果找不到合适的人也不要做，否则注定会失败。 要组建优秀的团队 一个优秀的团队会让总经理如虎添翼。通俗一点讲，团队就是有一个人做带头大哥，有一帮小兄弟愿意跟着他出生入死，有凝聚力。看一群人是不是真正的团队，很简单的方法还是看钱，看这些小兄弟们是否愿意出钱。 如果一个人愿意并且有能力当带头大哥，不仅自己出钱还能找到能干的、愿意出钱的弟兄们帮他，和他一起干，那么这个人和这个团队是可用的。 如果你看好一个人，这个人也愿意出钱，但是没有人愿意跟着他出钱，那么这个人不可用。这个人要么没有真本事，要么人品有问题。在企业，群众的眼睛也是雪亮的，比如这个人对手下怎么样，是不是只会拍马屁，是不是喜欢吃回扣，是不是爱贪小便宜等，群众看的比老板清楚，谁也不愿意把自己的钱投在人品不好的人那里。 组建团队，可以用内部众筹、股权认购的方式，让几个人组团竞争，谁能凑齐班子并且找到的钱多谁干，当然这个班子的成员作为CEO的合伙人也必须是单位的优秀员工，可以担起重任的。这种方式可以避免主观上的喜好，而是用客观的标准帮老板选人，同时变相的帮忙选团队。让带头大哥和小兄弟互选，他们能真正扭在一起，就是一个真正可用的团队。 利益分配中的平衡 是不是能平衡好双方的利益会直接影响着内部创业计划的发展态势。在创业项目还小的时候，保持着一种起始的静态平衡是有利的，也很有必要，比如创业团队占股40%，但是分红时对半或者占60%，会让创业团队心无旁骛去发展自己。而如果创业团队把资产翻了几十倍甚至上百倍，还用这种比例分配就会引起创业团队人心的动荡，因为毕竟是这些人在辛辛苦苦赚钱，付出和回报相差太悬殊一定会引起不满。 当这种动荡对项目的经营产生影响，损失就不可避免甚至无可挽回，所以老板更要关注项目发展过程中的动态平衡，在项目初创时就要未雨绸缪，比如和创业团队约定好，项目做到什么阶段，分红怎么调整，股份怎么调整，甚至当项目做到一定阶段，大小股东身份相互调整等，这样就可以保持着一种动态的利益平衡关系，对项目的发展一定是利大于弊。 项目活着并且一直发展就是最大的财富，投资就会一直有收益，倘若贪心只关注短期利益的获取，失了民心，项目失败，就真的是得不偿失。 经营风险的分担与平衡 ...

你希望自己的事业能海阔天空吗？你希望自己的人生能海阔天空吗？你希望自己的成就能海阔天空吗？ 海阔天空代表一种眼界、境界、追寻与穿越，Beyond有一首歌叫《海阔天空》，歌词中有一句：海阔天空在勇敢以后。 因为有所成就的人，他都是勇敢的。勇敢代表一种穿越的力量，穿越恐惧去取回属于你的力量，能创造出你所想要的人生成就，我非常相信我们要不断取得好的成绩，好的人生作品，才有活着的意义。 举个例子，在2015年的春节期间有三部电影上映，都是关于勇敢的题材，让我印象深刻。《狼图腾》是偏文艺的电影，风格非常冷峻，票房突破了6亿。《澳门风云2》票房超过8亿，相对于启发性，《澳门风云2》更注重娱乐效果，而在启发的部分比较少。 所以举个例子，在春节期间有三部电影的上映，我认为他们都是很勇敢的，《狼图腾》是非常偏文艺的电影，非常偏冷题材的电影，就能够票房得到六亿。《澳门风云2》能够超过八亿，为什么呢，虽然有人说《澳门风云2》娱乐效果很高，可启发性的部分比较少。 无论是哪部电影，王晶、周润发、张家辉都是很勇敢的，对于发哥来说，他去好莱坞闯荡之后，以新的姿态回归香港影坛，他在戏里戏外不断挑战自己，包括在电影中加入的戏谑和自嘲的部分。 再说王晶，曾经作为香港电影黄金时代的代表性导演，他拥有神一般的成绩，而他最令人称道的就是《赌神》系列，为了超越这座丰碑，他不断地去尝试超越自己，用心地去导演新的电影情节，尽管这部作品褒贬不一，不过八亿的票房可见其成功。 《狼图腾》能有六亿的票房，主要原因是基于它长销的小说，同时是根据真实故事改编，厚积薄发。请允许我再谈谈《天降雄狮》，《天降雄狮》尽管票房不如《澳门风云2》，但是它的电影版权卖到了超过20个国家，在阿联酋、泰国等地区的收视票房荣登第一。 用这些真实的例子，目的是想激发大家去思考一件事，学会跟自己比，学会跟过去的自己比较。“比较”是把双刃剑，这是代表着竞争。有时候你进步不够快，你没有设定更高的目标，没有更崇高的目标。过去的成绩不是用来缅怀的，而是用来穿越和打破的。 如果你的生命想海阔天空，你必须懂得穿越，必须学会跟自己比。《狼图腾》、《天将雄狮》和《澳门风云2》这三部影片是完全不同的风格，它们做好自己与自己比，就能走出属于自己的更好的成绩。 学会自己跟自己比，学会慢慢忽略自己过去的成绩，只有一个方法，从今天开始，让自己变得更强大。思考一下，静下心来想一想。在你生命中你有哪些能代表自己的人生作品，然而你如何透过过去的高度，然后设定更值得到达的高度，然后穿越它、超越它。同时懂得，让自己的生命活得更加精彩，拿出你更大的勇气去思考一下。 假如你穿越了过去所有的成绩，现在的你，想取得怎样的成就呢？从这里出发，或是你若可以活得更精彩，你想要什么呢？为此，王晶、周润发、张家辉挑战了自己。 把《狼图腾》的真实故事搬上大银幕，学会自我挑战、勇于跟自己叫板，你的生命即将海阔天空，这也是告诉我自己，我要挑战自己过去的所有记录，同时不断向所有人（包括自己）证明，李淙翰可以活得更精彩。 https://www.youtube.com/watch?v=qu_FSptjRic

麦克·罗奇格西，他之所以能够在短时间内攀越三座高峰：第一座是以美国人的身份拿到了佛学博士，能在印度修行超过25年，这是非常特殊的殊荣；第二个是，他从负债5万美金，到与人创办安鼎国际，在短时间内利润营收超过1亿美金。为此还出了一本名为《当和尚遇到钻石》的书。 后来，这家公司在2009年以2亿5千万元的价格卖给了股神巴菲特，这是他的第二座高峰，他成为了一位世界级的佛商，这家公司成为纽约300年历史上成长速度最快的公司。第三个高峰是他这本《当和尚遇上钻石》在全球长销超过12年。 我在台湾的时候就已经读过他的书，同时也跟随他学习过。我很开心能得到格西老师的支持，因为我的书《人生是拆不完的礼物》的序言是格西老师亲自作的。 他曾坦言自己在小学三年级之后，就没有拿笔写过东西了，几乎都是用电脑打字。第二项纪录创了咱们中国教育界之最，他说：“全世界各地很多人想与他同台演讲，也有很多人找他共同写书，但是JACK（李淙翰）跟我说，我立刻就答应了。”具体原因等找别的机会再跟大家分享。 所以，格西老师与我同台，然后在上海，这座全中国的金融中心，正式宣布智在禅从上海开始，面向全亚洲甚至全球的启动仪式。我很感动那个时刻的降临，现场有很多身心灵的修行者，企业家，感谢他们的支持。 说我的故事不是想说我有多好，只是想透过分享，以我的故事为例，激发属于你的故事。因为，我非常相信“做自己所说的，说自己所做的”是一件很重要的事，我的内心是喜悦的、奔腾的，想要在人前显贵，必在人后受罪的道理。 之所以在上海能有这样的启动仪式，也要感谢游艇协会领导的支持和赞助，包括叶老师，《CEO》杂志的唐总，主编张老师，以及格西老师的团队。 当然也非常感谢自己团队伙伴们的支持，智在禅成立当晚的盛会有来自于全世界的学友，包括乌克兰、俄罗斯、美国和德国，以及来自内地包括福建、深圳、宁波、上海和河南等。 全世界很多顶尖人才都涌入了会场，我很开心也很感动，感谢格西老师对我的支持。格西老师在全中国不断地轮回讲座，从来没有任何人能与他同台，绽放的关键在于，你做了怎样的准备。 这篇文章也在提醒我，接下来我必须更努力，做到《孙子兵法》所说的：“善守者，藏于九地之下；善攻者，动于九天之上。”意思是，我要不断地储存自己更多的实力，才能走得更远。跟你分享，同时鼓励自己，与你共勉。那天格西老师的分享，带给很多人震撼。 听他们的分享，我的眼泪几乎都要掉下来，他们曾听过我的演讲，才能在交流的过程中如此懂我，所以很感动。如果你的生命要更好地绽放，首先我想说的是，如果你没有一个值得终身奋斗的方向，我平常说方向比努力更重要，因为目标是一时的，“得到什么”与“想什么”是两件事。 “得到什么”是一个阶段性目标，“想成为什么”那是我们奋斗一辈子的方向。好在我在十多年前就秉持着这个信念不断往前走，我要成为一个对社会更具价值的人。有一个明确地使命去努力，以至于到现在我能有小小的成绩。绽放的力量第一点，我们要很清楚自己的使命和人生方向，同时学会不断地平衡失败带给你的挫折，同时从中汲取更多经验，如同那天晚上在星巴克与学员做交流，落实格西老师所说的“种子”。 我还记得15年前有一位戴总请我去他的公司演讲，那时候我还有些青涩，在分享的过程中我不断地在看手表，然后他就笑了，问我：“李老师，你要赶时间吗？怎么一直看表？” 从这件事我就开始思考演讲时长的问题，之后我就用一台电脑来记时，手表往往只作为装饰。所以我在看电脑的时候，就可以看时间了，从此改变了我的习惯演说习惯，这是我想说的第二个重点，从失败中平衡你的力量，找回你的力量。 第三点，如果你想要更好的绽放，我想与你共勉的是，学会更好地感恩，因为只有感恩，才意味着你能轻装上阵。因为，当你愿意感谢的时候，会有更多事值得你感谢。感恩，就是感受恩典的能力，凡事发生都是有恩典的，好好绽放你的生命，你真的值得过更好地生活，真的值得拥有更丰盛地未来。只要你愿意，只要你相信，未来有无限的可能，一定可以活得更好，做得更精彩！ 作者：李淙翰