此次疫情是我们祖国人民万般不愿见到的…… 然而，我们众志成城在抗灾的过程中，我们如何保有平安、平静与平稳的状态呢？
现与你共勉之：
高效转型的密码（三）
在这个全民闭关修行的时期，有很多的企业正在积极的构思如何有更好的高效转型，成功的转型，华丽的转型。接下来与您分享高效转型的第三个密码，即如何能够创造更高效的家业动能、事业动能与志业动能的三个导向。
第一个导向是愿景导向，我们要很清楚地知道企业的终极目标，即：我们要去哪里？要实现的最高的社会价值是什么？就如同《西游记》的顶尖团队，最终真正成就于唐僧有着必须要去西天取经的坚定信念一样——一个伟大的领导者和其团队必须有坚定信念，很清楚的知道方向，让全团队发挥各自的专业的能力，而最终获得胜利取得真经。因此，方向比努力更重要。我们必须很清楚我们的愿景到底是什么。以防有时候，我们出发了太久，却忘了到底要去往何方。
再者，企业愿景有可能是三十年的愿景，也可能是好几代人要做到的愿景。例如美国百年企业通用电气公司GE的企业愿景是”梦想啓动未来”，致力于不断创新发明转化爲领先的産品和服务。日本经营之圣本田汽车的企业愿景是”三个喜悦”(购买的喜悦、销售的喜悦、制造的喜悦)，使用者满意度力争第一的经营理念，造就企业的长久繁荣。
所以我们在做转型的决策，做顶层的战略规划，做战术的执行的时候，都要符合我们的愿景导向，那是终将导向我们光明之路的指路明灯。
第二个导向是榜样导向，真正的创新是模彷加上改良。所以我们要很清楚，爲了完成我们这个阶段的转型，我们可借鉴可学习的榜样是谁，然后深入研究其所有的成功细节：它的商业模式，管理模式，成功发迹史，遭遇的挑战，过往三年他做对了什么做错了什么，曆史残留的问题有哪些……就如同肯德基的榜样是麦当劳，瑞星咖啡的榜样是Starbucks星巴克咖啡，而小米的榜样来自于iphone或者三星等等。我们借鉴榜样，超越榜样，发掘出更好的转型成功的机会，从而走出我们自己的创新之路。
第三个是用户导向。在做好市场定位的过程当中，因爲定位决定地位，我们要深入了解用户的潜在的需求、隐藏的未被满足的需求、可创新的需求等等，从而找到突破。例如“海底捞”在传统火锅行业中的突破口，就是深刻体会到客户的被关怀需求，从而以免费美甲美鞋、半份自由组合、口味丰富原料地道等等无微不至的关怀服务的而逆袭致胜，成爲商业的经典传奇。
落实这三个导向的过程当中，还需要落实一句高效转型的金科玉律——准备工作就是在工作。温馨的提醒，强烈的建议，这三个导向需要跟内部的核心团队进行一次又一次的头脑风暴而定，不要爲了做决定而做决定，也不要拍脑袋做决定。爲此，我们需要做更好的资料的收集，做更好的数据分析，如同在战争的年代，情报是最重要的决胜负的秘密武器，而在商场如战场的现代，则是各种大数据的准确分析决定转型的输赢。若想要做到清楚用户导向，事先找到忠实的客户群，做一定的市场测试是很重要的。积极不着急地做好更多的事前准备，切忌不要陷入“虚荣感的转型”陷阱当中，即无需追求表面的功夫，不必要的数据、流量、指标等等，而是真正聚焦我们的实质的目标，实打实的确定一个又一个可实践的里程碑目标，是至关重要的。
在这三个导向方面下足够多的功夫同时，我建议还可以再加上爲你做出对的决策而保驾护航的秘密武器——“先天智慧”的运筹帷幄。我自己在做重大决策的时候，会透过我所创办的《李氏易学》进行多维度的预见预测预防工作。因爲，从养生角度而言预防胜于治疗；从企业家角度而言，企业家成败的关键在于“决策力”，甚而可以上升到“觉策力”，即，应用先天智慧觉察、推演、预测事件的走向，方能在更好的时机点做出更不一样的高效转型决策！这是老祖宗传下来的不可多得的高阶领导技术之一。
另外一个强烈的建议就是，我们在做转型的时候一定一定要做到，在事缓则圆与快速应变当中，取得最佳的平衡点。既不要过于追求速度取胜而贸然行动，也不要过于追求完美而迟迟不做行动，从而错过了最好的转型时机。
衷心希望这三个高效转型的密码，能够帮助你在接下来的事业发展中，取得更新的制高点，获得更好的转型效应，迎来更广阔的事业蓝天！
————李淙翰
