此次疫情是我们万般不愿见到的…… 然而，我们众志成城在抗灾的过程中，我们如何保有平安、平静与平稳的状态呢？现与你共勉之：
高效开会的密码（三）
今天与你分享第三个高效开会的密码——严选原则。严选原则有三个层面与你共勉：
（一） 选对人
《圣经 箴言》提及：“谋士众多，所谋乃成。”指的是一个企业能有所成就，取决于一个企业有多大德行能量，能够聚集多少精英人士为其目标出谋划策。
- 能够深刻领会公司愿景、目标、执行战略、有配合全局意识的人；
- 在变革的过程当中，积极转变、愿意付出、吃苦耐劳、勇于承担、有变革意愿的人；
- 在创新的过程当中，善于接纳各种可能性开阔思维的人；
- 对项目有一定程度的了解，对项目促进有一定专业性或者建设性的人，起到更精准协助作用的人；
- 能够积极行动不拖拉的人。
以上多方面具备的优质元素，正是符合参会人员的要求，对起到高效会议成果则有更好的助益。
（二）选对问题
选对问题来进行开会是一个非常大的学问。问题就是问句的题目，如果问句的题目不够精准，是很难引出更好的思维境界的。假如，有一家企业要进行线上直播的规划，如果开会的主要讨论问题是“线上直播到底如何做才能够有更好的突围？“或者是换一种问法，“线上直播所有的成功的模式有哪些？失败模式有哪些？我们的做法有哪些？”你认为哪一个有更好的会议效果呢？
是的，更有针对性和方向性的问题，更容易给出准确的方向。参考上面的第二种问法，参会人员则可以事先收集多家线上直播平台的资料，进行深入对比，总结出效果好是源于做对了什么，做的不够好的因素又是什么，进而筛选出自己所需。如此一来全面了解后，才能够更精准的规划出更适合自己公司的直播模式，及更高效运营的商业布局。
（三）选对解答
乔布斯说：“专注就是勇于对其他1000个好点子说不”。乔布斯超强专注的创新力一次又一次地拯救了苹果。
再者，在所有人还不了解互联网的魅力时，马云说：”不做电子商务你将无商可务“。现在可以看到如今互联网商家的辉煌就在于当时选择了一个精准的方向。
所以，企业最难的是做对决策，选对解答。如何选对解答，乃是很关键性的原则。因为往往有可能真理是站在少数人的那边的，所以在整个沟通的过程当中，要学会更冷静地聆听，更冷静的判断。也不要为了反对而反对，更不要因为职责或职位的权威性，用一种压倒性的沟通方式。所以，更有耐心地倾听，延迟批判，甚至事缓则圆的沉淀之后，再做出更好的决定。当然，如果能够用先天智慧的预测的工具，则十分相信即将是可以带来更长效的决策成果。
综上，高效开会的学问真的太大了！也希望我们都能够更好的把这三个开会的密码落地执行，并希望后续或许我们可以有机会透过线上直播的方式再一起更深入的交流。祝福我们都能够成为更给力的开会高手，同时拥有更好的转型效益！
祝你天天都是丰收日！
~~李淙翰
