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1 互联网公司,与传统企业有什么区别?如何向他们学习? 这是最近常被问到的10个问题之一。我反问:你是想问谁和谁的区别? 有三种公司: 1)电力公司; 2)拒绝用电的公司; 3)利用电力提高生产力的公司。 你是想比较1和2的区别,还是2和3的区别,还是1和3的区别? 今天的互联网,就是第二次工业革命时代的电。 也许一开始电的力量被发现,被逐渐掌握,被使用在生产和生活中的时候,有些人是拒绝的,有些人是震撼的。 拒绝的人会想:用电灯太反常人类了,自然光是最健康的,油灯再差,都不用电灯;震撼的人会想,原来电力公司这么成功,我也要成为电力公司,或者,我要向电力公司学习他们是怎么成功的。 于是很多人问:电力公司,和(那个时代的)传统企业有什么区别?以及:我能从电力公司身上学到什么? 今天回过头来看,也许你会觉得这些问题有那么一点奇怪。到了电力时代,就一定要向电力公司学习他们的运营、管理、文化吗?我的餐厅用自来水,就要学习自来水公司他们是怎么管理的吗?2向1学习,就能变成3吗? 我们是要向互联网公司学习,还是向善用互联网的“传统企业”学习? 2 互联网公司身上有些东西,代表了“时代性”,但是也有些东西仅仅是代表了“行业性”,和“阶段性”。 2如果误把1身上行业性、阶段性的做法,当成是“先进”去学,你可能不但变不成3,还会加速死亡。 那么,我们来看看,哪些是互联网公司身上“行业性”和“阶段性”的做法。 互联网公司身上最典型的“行业性”做法,就是“用运营代替出售”。 大部分互联网公司的主要工作是在电脑前完成的,主要产品是一个网站或者APP。网站,和APP有一个非常明显的行业特征,就是可以“后台升级”。因为这个特性,所以很多互联网公司对待产品最主要的逻辑,不是“出售”,而是“运营”。发布的那一天,才是迭代正式开始的那一天。 这种办法背后的哲学思辨,很值得借鉴,那就是:不断提高。但是这种产品哲学,更加适合用在可以频繁迭代的产品上。对待一个吹风机,一个马桶,一个大衣橱,就未必可以了。因为用户“迭代”的频度,和互联网产品完全不在一个量级上。 互联网公司身上最典型的“阶段性”做法,就是“没有KPI”。很多互联网公司声称自己没有KPI。但是,没有KPI,不是他们成功的因,而是他们处于“创业期”这个阶段的果。 我们把企业的发展分为创业期、成熟期、转型期。大部分互联网公司虽然星光闪烁,但还处于创业期。创业期的企业,因为战略还在不断探索的过程中,最有效的打法还没有完全形成,所以还没有进行成熟期企业必经的“战略流程化、流程工具化”的过程。 流程不确定,KPI无从谈起。他们之所以没有KPI,是因为他的阶段。如果一个成熟的企业,因为迷信互联网公司,从而放弃了KPI的管理,其实是管理上的巨大倒退。 这就像大人非要学习小孩子穿开裆裤,认为这就是童真一样。 3 那么,到底什么是“时代性”的做法呢?互联网,是一个时代的标签。但并不表示这个时代只有互联网。 这个时代,因为连接效率的提高,网络效应的凸显,“连接效率”这个基础要素一旦发生变化之后,不管是传统企业,还是互联网公司,都必须适应这个时代。 因为连接效率的提高,企业总体规模会越来越小;因为连接效率的提高,传递价值的环节必然减少;因为连接效率的提高,企业管理会越来越扁平;因为连接效率的提高,用户会成为生产的发起者,而不是消费者 ……不能适应“时代性”的传统企业,将被淘汰; 不能适应“时代性”的互联网公司,将变成“传统互联网公司”,然后,一样被淘汰。 回到那个问题本身,互联网公司,和传统企业有什么区别?差别很大,如上所述,这些差别来自行业性,阶段性,和时代性。这个问题背后暗藏的是虔诚的研究、学习的渴望。可是,我们真的懂得如何向互联网公司学习吗? 互联网公司就一定知道自己的做法,哪些是符合“时代性”的?哪些仅仅是因为符合“行业性”和“阶段性”的呢?如果他自我认知能力有限,误把“阶段性”当成“先进性”教给你,你还信了,会怎样?多少传统企业学习互联网公司的做法,认为自己也可以飞起来,最后摔死在山谷里? 互联网公司有很多值得学习的地方,但最终,我们是和互联网公司一起,向这个“时代”学习。 欲了解更多企业资讯及背后故事,请点击加入我们的企业联盟群组。
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管理就是让人把事做成的艺术,但是,职场中,很多管理者被事情给绑住了,还没学会怎么用人! 如果你整天忙得要死,下属闲得要死,那么恭喜你,你成功地解放了下属! 你是如何处理“自己忙,下属闲”这种情况的? 1 前段时间去医院看一个朋友王总,他需要住院一段时间准备手术,进到他的单人病房才发现,站满了人。 我正准备出去,王总喊我:“兄弟,先坐,没外人,都是我公司的,我马上看完这几个文件。” 原来是他公司的下属找他来签字或者汇报工作的,我想他如果不是生病,可能还要对某些下属发火吧! 王总是一家公司的部门经理,他是一步步从基层爬上来的,从普通员工到核心员工,到主管,到经理,可以说工作认真负责,踏实能干,兢兢业业。但是,性格决定格局,这话说得也没错,王总事事都要亲自抓,大事小事必须让他知道。 我跟他聊的时候,问了他一个问题:为什么你不授权下属去做一些事情呢? “你以为我不想吗?他们能力不够啊,我又不放心,与其自己揪心,不如自己做,让他们打打下手,配合我就行了。”这倒是一个不授权的重要原因。 你认为管理者不授权还有哪些原因? 2 我跟王总重点探讨了一下授权的问题。 尤其是在他生病住院期间,不可能天天让下属来医院,影响他住院,对下属来说也是一种折磨。 我说:“你这一病,你们部门工作可能就搁置了,没了你,他们真是群龙无首了!你难道不着急吗?” 他叹气说:“那有什么办法?” 我说:“该放手就放手,有些必须授权的事,没必要自己做。” 最后,我们讨论的结果是,三种必须授权的工作: 一、低风险的工作,必须授权 这类工作风险极低,就算做错了,也不会给部门带来多大的危害,管理者根本没必要管这种事,授权是最好的解决方案。 二、简单且日常重复的工作,必须授权 员工非常熟悉的工作,非常简单,工作中经常做的事情,基本上不会有出错的风险,这种工作必须授权。 三、下属更擅长更专业的工作,必须授权 很多工作下属其实比管理者更专业更擅长,这类工作,管理者必须授权,自己不要瞎插手! 解决掉这三种必须授权的工作,管理工作就会轻松很多。 3 有一位做主管的朋友,因为不懂哪些工作能授权,把自己折腾的筋疲力尽。 他用三个月的时间培养一个下属撰写项目报告,下属经过他的指导基本上没什么问题了,可以胜任这项工作,但是他呢,偏偏就是不肯授权,每次都要亲力亲为,下属只负责校对错别字,查漏补缺,两个人的角色简直是完全搞混了。 他因此也没有足够多的精力处理其他工作,每天都要加班到很晚才回家。他就是典型的不信任下属。 一般来说,有三种工作是可以授权的,虽然不是必须授权,但大多数情况下应该授权给下属做,让下属得到更好更快的成长。 下属已经基本具备工作能力的工作,需要多授权;工作虽然有难度,但下属通过努力可以完成的挑战性工作;虽然有一定风险,但是就算下属做砸了,也在可控范围内的工作。 这三类工作,尽可能授权下属做,帮助下属快速成长。 4 还有四种完全不能授权的工作,这才是管理者该抓的。 一、制定工作标准的工作 这类工作关乎了一个部门一段时间的工作成果,所以,这类工作一定要自己做。因为后期可能要涉及到员工考核,结果跟进等,这类工作不能授权。 二、决策工作 关于部门的决策性的工作,不能授权,必须抓在手里,尽到自己的职责。 三、签字确认工作 我想也没有管理者会把签字权下放,下属胡来怎么办?所以,这类工作也是不能授权的。 四、涉及到企业机密的工作 比如,如果公司实行工资保密制度,那你做给员工的工资表就不能让助手帮你打印一下或者其他下属看到或者过手。不需要下属经手的,公司跟大客户的合同、协议,大客户名单等都要自己做。 5 总之,管理者要明白什么事必须授权,什么事尽可能授权但也可以自己抓一下,什么事必须自己抓不能授权。 3个必授权,3个可以授权,4个不能授权,一定要分清楚,才能确保管理得心应手。 关于授权的这10个标准,可以很大程度上解决“领导忙死,下属闲死”的问题,真正让管理者获得解放,让员工得到成长!
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近些天,有些老板说想做股权激励,但是公司目前还不盈利,有些项目甚至还亏损,这种情况下,能做吗?就这个问题,今天和大家深入探讨一下。 1. 业务亏损,能做股权激励吗? 能做,众所周知,股权激励针对的不是现在,而是未来,未来是不可预料的,企业经营本身存在很大的不确定性,尤其是在经济寒冬中,这种不确定性进一步加剧。这种形势下,只有看好公司未来的员工才能陪伴公司长期走下去,所以只要员工对公司未来充满信心,认可老板风格、企业文化,那么暂时的亏损大可不必担忧,股权激励恰恰是激发员工为企业创造更好未来的利剑和宝器。 另一方面,因为公司暂时亏损带来的“价值洼地”可能为公司股权激励创造更好的契机。在员工薪酬有限的情况下,公司估值越高,出资压力越大,而公司经营不善、处于低谷时,给予员工股份的价格势必降低。后期通过管理提升、组织变革和流程优化后股份价值成倍提升,因此,对暂时经营不善公司的员工来讲,其股份更可能是“沙子里的宝藏”。 怎么做?这个问题相对比较复杂,方法也很多,比如,你可以运用干股激励,假定去年亏损是100万,规定今年只要能实现收支平衡,就可以给予员工10个点的分红作为激励,激发员工积极性;也可以运用股票增值权,比如授予员工90万股票增值权,每股价值3元,若是公司业绩得到改善,则每股价值会相应升高,假定每股升高到5元,那么员工所获得的股票增值权为180万元(90万股*(5元-3元)),公司的整体价值也得到了提升。具体的方法还有很多,需要根据每个企业的具体情况量身定制,有需要的朋友欢迎留言交流! 2. 业务继续亏损,股东是否要承担赔付责任? 有些老板又问了,若我做了股权激励,公司还是没盈利,股东是不是要承担赔付责任?谈论这个问题,必须清楚地区分干股和实股的区别。 干股享有分红权,不在公司营业执照注册,意味干(gàn)股,只有干活了才有分红。日后出现亏损再多也不需要缴资金,因为营业执照公司股东都没有你。 实股则不相同,实股是在工商局注册的时候需要写进营业执照,这种注册的时候需要出资实缴,提前约定好,万一亏损需要缴多少资金,承担多大责任,如果不约定好,而且注册的时候没有按照约定缴资金,日后出现亏损麻烦就大了,毕竟实股股东不仅有分红权,更多是公司控制权话语权以及承担的责任。当然,若公司账面有存量,可先用存量弥补亏损,不足部分再由股东补缴。 因此,对老板来讲,刚开始建议干股激励,达成目标有分红,考核3年或者更多以后再考虑给实股,这样保证公司的盈利;股权激励的初心是激励员工,让公司业绩做大,所以提前给员工说清楚需要承担哪些责任,需要什么时候做哪些事情,让员工有责任感,使命感也是老板义不容辞的责任。 对员工来讲,既然选择了成为公司股东,便就要与公司共患难、同富贵,用积极的态度应对各种变化,齐心协力扭转亏损,渡过难关,把公司做大、做强! 3. 小结 总结一下这两个问题。第一,业务亏损时,也可以做股权激励,前提是员工对公司未来看好,同时股权激励的方法很多,干股激励、股票增值权都不失为一种好的方法,但是具体运用什么方法,怎么用,还得根据公司具体状况来定;第二,权责统一,股东在享受一定权力的同时也要承担一定的责任,与公司共进退,若公司继续出现亏损,股东应按照提前约定弥补亏损,公司账面有结余例外,总之,既然成为股东,就要和公司成为真正的利益命运共同体。
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在我们每个人的读书年代,经常会听到这样一句话: 规律不以人的意志为转移,只可以利用,不可以改变。 在商业世界,同样有一些“法则”执拗顽固地发挥作用,不以人的意志为转移。 认清它的人,能与之为友,为我所用。不知道的人,要走弯路,会摔跟头。 比如我们最熟悉的“二八”法则,尽管人人渴望成功,可是真正站在金字塔尖的,永远只有前20%的人,这残酷,但却真实。能让人认清自己,不再天马行空,而是脚踏实地努力。 除了“二八法则”外,还有一个神奇的“721法则”,常常被我们忽略。 不论在个人成长,企业管理,商业竞争,乃至股权设计时,“721法则”都有自己独特的作用。 好的工具,能事半功倍。 1.员工培训 著名企业家管理学教授贝尼斯曾说,员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。 员工不仅仅是消费品,员工更是投资品,是企业的合伙人。 要让员工越来越值钱。 公司如何培训员工?自己如何提升技能? 721法则登场,用7-2-1模型投资员工和自己。 员工的提升,70%来自“工作中学习”,20%来自“向他人学习”,10%来自“正式的培训”。 日复一日的工作单调枯燥,但是在重复中发现规律和美,总结提炼思考,提取经验教训,是非常好的训练方式。 工作场,就是最真实的练兵场。 每日复盘,周报,都是在工作中不断提高。 向他人学习,听分享,学经验,不仅仅站在巨人的肩膀上,也可以借助身边同事朋友的大脑。 而正式的培训,是前两者无法替代的,参加正式正规的培训,为自己和公司的长期利益着想,是实现自我提升最后的10%。 “721法则”在员工培训中,扮演着全面和重要的角色。 2. 员工管理 在员工管理中,721法则同样有着神奇的作用,在管理领域,又可以称为,活力法则。 在一个公司和团队中,70%的人是一般,20%的人是优秀,剩下的10%是落后。 所以在绩效考核中,要牢牢记住用721法则来奖惩员工。 假如满分是5分,你会给自己,给员工打几分呢? 在正常的评分中,大约70%的员工是3-3.5分,“合格”地完成了目标。因为在制定目标时,有绝大多数人是可以完成任务的。 有20%的员工,是“优秀”,“卓越”地完成目标,有4-4.5的得分。 还有10%的员工,是“不合格”,低于3分,没有完成目标。 你可能会问,就没有人得5分吗? 几乎没有。 多说一句,有些管理者并不称职,喜欢说“你们每个人都很优秀”,仿佛“优秀”才是起点。 这是只说好话,这是管理者的懒政。 真正的管理者,既要和员工说“优秀”,也要敢于和员工说“合格”。 真正好的管理者,哪怕是你在开除员工时,员工依然对你心存感激。他会说在你手下工作,是他学到最多东西,成长最快的时候。 这才是真正的管理。 在一个团队里,我们要重用优秀的员工,培养合格的员工,去除不合格的员工。 别花精力把“不合格”变成“合格”,而是花精力把“合格”变成“优秀”。 我们自己,也要努力从合格的员工,变为优秀,甚至卓越。 3. 商业竞争 那么,在商业竞争中,721法则,又发挥什么作用? 尤其在互联网领域里,许多行业都具有网络效应,就是用户越多,越有价值,越有价值,用户越多。 由于网络效应的存在,可能造成的局面是大者恒大,强者恒强,赢家通吃。所以在商业竞争中也会形成非常有意思的格局,稳定在“721”的局面。 什么意思? 第一名占整个市场的70%,第二名占整个市场的20%,剩下的10%,勉强撑过存活点,能养活自己,但在夹缝中艰难求生。 为了越过临界点,占据更大的市场份额,成为市场中的“7”,企业会拼的刺刀见红,难分难解。 拼尽全力把产品做好,争取让用户多看一眼。 还不够,为了能吸引用户使用,还要给用户免费。 还不够,为了能培养用户的习惯,还要给用户烧钱补贴。 还不够,都在补贴,那我要补贴的更多,补贴的更快。 我要成为“7”,成为市场的垄断,总有一天,把曾经补贴的钱全部赚回来。 滴滴和快的一掷千金,千团大战时的硝烟弥漫,共享单车领域的疯狂投资,背后都是721法则悄悄发挥作用。 你是市场中的遥遥领先的“7”,还是暂时落后的“1″? […]
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现在这个时期,正是各种员工考评开始的时候,在这之后,可能一批业务能力强、业绩好的员工将被提拔到管理岗位上。 那么问题来了,在原来岗位表现出色的人,就一定适合管理岗位吗? 且看一真实案例: 小A是一大型民企的HR,因业务能力突出,在原部门领导调离后,成为新的部门主管。但升职两年来,她过的并不轻松。常规工作还好,遇到额外工作或紧急情况,经常陷入“无人”可用的尴尬。倒不是真的“无人”,而是没人愿意配合。 对此,其部门员工也是满腹怨言。 张三说,部门工作一直分配不均,忙的忙死,闲的闲死,以前的部门领导有事还会调动大家一起做,而A只会分配给原本工作就很多的他,次数多了,他也顾不得上下级关系,开始直接顶回去。 李四说,小A作为普通员工确实业务能力突出,相关知识技能扎实,但她的思维方式是习惯把简单事情复杂化,做单一工作或许还有使更精细的效果,作为部门主管,仍分不清轻重缓急,实在一言难尽…… 为了完成工作,小A只好招新人。 01. 晋升是好的激励手段吗? 对多数人来说,升职加薪确是一大喜事。 是不是好的激励手段暂且按下不谈,但对组织而言,提拔需谨慎,也是不争的事实。 因为,提拔不慎很容易使组织陷入管理学上的一大陷阱——彼得原理。 彼得原理是管理学家劳伦斯•彼得1969年在同名书中提出的一个概念。 他分析了千百个有关组织中不能胜任的失败实例后归纳出来这个原理。 具体内容是:在一个等级制度中,每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位,员工经常“被提升”到不能胜任的岗位。 他指出,“每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。由此导致:每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。” 所以在职场中经常听到有人抱怨:“领导没我有能力,凭什么领导我?“ 那么,管理者“不能胜任”的后果是什么? 最直接又常见的结果就是组织人员不断增加。 但因真正的问题,比如管理技巧、方法的缺失、人岗不匹配、人员激励不足等并未得到解决,随着人的增加,管理幅度的变大,往往衍生出更多组织问题,人员冗杂、流程繁琐、机构臃肿、多重领导、人才流失….. 轻则内耗增大,效益下降,重则关门停业。 三个和尚没水喝漫画解读版很生动的演示了这一过程: 寺庙里一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚却没水吃,方丈大人为了解决这一难题,便派了主持和监院各一名。 主持上任后,招聘一些和尚成立了寺庙管理部制定分工流程,选派干部出国考察学习;监院则推动成立了人力资源部和寺庙工会等。 机构设置越来越“完善”,规章制度流程越来越“规范”,各种问题却也越来越难解决…… 很多年过去了,几个负责打水的和尚累死了,更多的和尚渴死了…… 一旦陷入“彼得原理”,组织无异于步入慢性自杀。 那么如何避免呢? 02. 明确提拔标准,“适合”是关键 虽然不想当将军的士兵不是好士兵,但必须承认,有的人确实做的了好士兵,当不了好将军。 优秀员工与优秀管理者评价标准是不同的。 职场中,业务能力强、成绩出色这些是被考虑晋升的前提,但最终是否要晋升,不能仅仅考虑这些,还要看是否具备新职位所需的能力、素质,是否符合岗位需求。 如果晋升的人缺乏新角色所需的潜质、技能,那么他们将无法胜任新的职业水平。 曾有三位美国教授分析了2005-2011年期间美国214家公司的53035名销售员工的工作表现,发现在此期间,有1531名销售代表晋升为销售经理。 但最终的数据显示,这些优秀的销售代表晋升后,大多数都没能胜任管理者身份。 一个销售冠军升职后,却变成了一个糟糕的销售经理… 这样的例子在职场中并不少见。 很多技术人员晋升为管理者后,对各种协调工作感到头疼,而基于管理者在组织中的重要地位,这种不适合的职业发展道路,无论对个人还是组织都是灾难。 不仅造成员工专业知识和技术等智力资源的浪费,降低了个人幸福感,更降低了组织效率。 所以,被提拔的人未必是岗位技能最好、业务最熟练的,而是最符合新岗位要求的人。 03. 管理者三大技能 职场中常有人吐槽领导,明明没有自己专业能力强,凭什么领导我? 这其中的原因,一方面是管理者出现不胜任情况,即彼得原理,另一方面则可能是下级的评价标准有问题。 现代企业设置多是基于分工合作,员工可以眼里只有自己的工作,就像盲人摸象里的盲人,只管局部;领导却不能如此,必须纵观全局,放眼整体。从有限的局部评价心怀大局的管理者,难免出现认知偏差。 从层级来说,管理者一般分为基层、中层和高层。 无论哪一层级的管理者,要想进行有效的管理都应当具备三种基本技能:技术技能、人际技能和概念技能。 技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。对于基层管理者来说,技术技能是非常重要的,他们要直接处理员工所从事的工作。技术技能强调内行领导。 人际技能是与人共事、理解别人、激励别人的能力。由于管理者是通过别人来做事,因而必须具备良好的人际关系能力,才能实现有效地沟通、激励和授权。各层管理者都必须具备人际关系能力。 概念技能是管理者对复杂情况进行分析、诊断,进行抽象和概念化的技能。概念技能是高级管理者最迫切需要的技能,实质上一种战略思考及执行的能力。 对一名普通员工,他的专业技术、业务能力需要很强才算得上优秀。而作为管理者,他的技术技能虽不可或缺,却并不需要特别精尖。 因为他的主要作用,是知人善用,让每个员工各尽所长,优势互补;是确立游戏规则,引导、激励成员主动、自觉的开展工作,最终完成组织目标;是提供相对公平、公正的系统环境,满足员工的成就感、幸福感…… 一般的企业,往往提拔“业务强”、“忠诚听话”甚至有裙带关系的人,而优秀的企业则不仅考察业绩,还常常查考非业绩标准。 […]
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提起永辉超市,很多人的印象是市值接近千亿的上市公司、中国500强、干掉洋超市、与腾讯共投资家乐福。但其实最初,永辉和大多数企业一样,并不起眼,员工流失率极高,即便留下的员工,也是抱着“当一天和尚敲一天钟”的心态,码放果蔬时随意“往这一丢、“往那一砸””,不计成本,不关心利润。 那么短短几年,永辉靠什么让员工转变心态,公司营业额持续增长呢?这与他的“下沉式”合伙人制度(合伙人股权激励涉及一线基层员工)密不可分。今天我们就来具体看一下永辉的“下沉式”合伙人制度。 永辉这种“下沉式”的合伙人制度,激发了一线员工工作积极性,节省成本同时提高收益。如今的永辉超市今时不同往日,他们已经是中国国内最具竞争力和发展前景的企业之一。而这样傲人的战绩背后就得归功于这种‘下沉式’的合伙人制度了。 万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去,合伙人时代到来!得合伙人,得天下!华为、阿里、碧桂园……的成功都离不开合伙人制度。为了让企业迎接更鼎盛的时代,让合伙人制度祝你们一臂之力吧!
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5个月前和一位朋友聊天。在一个伸手不见五指的夜晚,他开了两个小时的车,从河北到北京找我。目的是喝酒,原因是公司即将破产。 而就在数月前,他还兴奋地通知我:“再过一阵子就可以考虑上市的问题了!” 这个美梦做了一年便宣告结束。接下来,他不知何去何从,但脸上写满了不屈,眉宇间仍然斗志昂扬。 于是,我有了写下这篇文字的动力。创业很辛苦,有付出才有回报,需要有面对挫折的勇气,更需要坚韧的意志。这是大道理,我们都知道。但还有一些你不知道的东西。当你开始创业时,就意味着一些奇妙的事情即将发生在你身上: 一夜之间,大部分的亲朋好友好像都和你变得“不熟”了; 以前,身上有几万块就觉得怎么都花不掉;现在,账上有几十万,每天都在为下个月的开支愁眉苦脸; 从打工者思维变成老板思维,你发现过去的自己突然变得陌生起来。那个整天咒骂上司的家伙,真的是我吗? 你开始身兼两职:创业者和梦想家。第一个身份不停地打击你,把你扔进地狱,第二个身份又把你拽上来,给你撑下去的动力。 当你创业时,就会发现人生真的像过山车一样,没有什么事情是不可能发生的,只有你想象不到的。重要的是,你做好准备了吗? 1.创业首先放弃的,就是“暴富”念头 事实上,很多人创业的动机并不是为了实现一个酝酿已久的梦想,而是迫于生存的压力。他们希望赚多一点钱,让自己和家人过上较好的生活。 因此,在创业之初,他们的选择具有盲目性,是为了创业而创业。 2007年,当我以工作室的形式在济南筹备成立品艺公司时,我经常问自己一个问题:为了这份事业,我愿意拿什么换来自己和公司的不断成长。 我是怎么累成狗的?从工作室阶段一直到公司成立的一年内,我几乎每天凌晨4点起床,晚上12点才能休息。 对创业来说,你也不要觉得这钱是你的,也不要觉得创业带给你的物质回报一定可以按计划实现。恰恰相反,创业需要我们第一个放弃的就是“赚钱”这个目标,而且你必须放弃它。 你要考虑别人,因为利他主义是公司运营的一个基础,它也会成为未来三十年的商业主流。 要学会把钱当资源。我也一直朝着这个方向努力着,推动和等待着这样的商业局面。但对一家刚起步的小公司来说,实现这一目标无比痛苦。这表明作为公司的创始人,你的生活中没有钱的概念,同时你又需要源源不断地把钱“送给”别人。 和钱打交道是创业公司CEO的日常,缺钱更是脑海中出现频率最高的一个词。开张不到6个月,公司的项目便资金不济,第一阶段的本金80万元很快花得精光。没办法,我只能找亲人借钱救急,在随后一个月的努力中,我筹集到了20万的阶段性资金。 2010年底,我们开始酝酿公司化转型,办公地点从小区搬到了写字楼。公司化运营带来的局面是可想而知的,首先是成本支出的成倍增加,其次人员招聘遇到了复杂的考验。公司化运营不到4个月,由于投资的连续增加和资金链的断裂,管理层的压力大到了极致。 在公司的那段最艰苦时光中,我每夜失眠,时常在深夜一个人来到公司,在每个房间来回踱步,抚摸着一台台的设备,看着各种文件和墙上的标语、计划、业绩统计,内心充满了酸涩。 在重大失败时,创业公司会发生下述事情: 1、争吵是开会的主旋律。 2、解散团队有80%的可能性。 3、作为CEO你会恍然发现自己的幼稚。 梦想可以感性,行动却需要理性。我认清这一点时已经32岁。公司的管理运营是一个精密的过程,需要超级理性作为基础。公司的管理层坐满了有理想的人,但理想只是走向成功的第一步。 只有认识到自己昨天的幼稚,你才能避免在明天成为一个笑话。 2. 最现实的问题:没钱发工资 创业是艰辛的,在起步阶段尤其险象环生、九死一生,每个问题处理不当都可能导致公司倒闭。最凶险也最现实的问题,就是“没钱发工资”。十几张嘴等着吃饭,账上却没有几个钱。这个时候你就知道,最美妙的梦想,也比不上一摞真实的钞票。 2011年7月份的一天,公司账上只剩3万块,明天下午就要发工资。我一夜没睡,抽光了整整一包烟,琢磨怎么借到5万块,给员工把生活费发下去,还要留下一些钱用于未来20天的成本支付。 我把能想到的人通通试了一遍,发短信,打电话,结果都是一句“不好意思”。就在快要绝望时,一个从未见过面、只在网上聊的朋友听我提到这件事,立刻打了8万块过来。他说:“这是一笔创业扶持基金,你一年内还给我。” 一个月后,我就把钱还给了他。至今我们仍是很好的朋友。 幸运的是,只有一个员工离开,其他人都留了下来。我们随后采取应急措施,把当时的办公室退掉,搬进了附近由工厂改造的办公区,房租省掉了三分之二。公司人员也在次月进行了压缩,又卖掉了几台闲置的设备……公司就这么撑了过来。 在最困难的时候,我总是没有想通未来在哪里。这个世界上有无数创业公司,他们的CEO相比都经历过这种阶段,但如何从痛苦的现实中走出来?答案当然是找钱。 所有与钱有关的麻烦,都有可能是一杯致命的炸弹。创业者有多么艰难,就看他在发工资时有多么煎熬就可以了。想熬过去,创业者必须依靠自己坚定的意志力。因为对不起别人没那么重要,最重要的是要对得起自己。 3. 最无奈的问题:客户拖款 也是2011年,在我最心浮气躁和好高骛远的时候,我生命中最重要的一个人出现了。我遇到了莉莎——我最爱的女人,也是公司的合伙人,是我人生及事业的精神支柱和得力助手。 莉莎有四个字经常挂在嘴边:“落袋为安。”对公司而言,这简直是一个生存发展的基础。任何一个伟大的商业计划都必须以“收益到位”作为成功的句号。任何一家创业公司想度过前几年的危险期都必须保证业务回款的及时。 从品艺到猫眼,我两次创业遭遇最大困难,都是由于客户拖款造成的。不到四年的时间,拖欠款项一度高达490万,公司账目收入的三分之一都未能如期收回,而且越积越多。 这些年来,我见过开张两年内便倒闭的公司,大部分不是死于没有业务,而是回款出现问题,导致资金链断裂才经营不下去。不管你是传统行业还是互联网公司,只出不进,钱总有烧完的那一天。 这是创业者遇到的最无奈的问题。你千算万算,算不到自己会碰到什么样的客户。“林子大了,什么鸟儿都有。”我们的业务量越大,碰到的客户类型就越多。面对各种各样的人,就需要用各种各样的技巧去应对。 那么遇到客户拖款时,除了倚重销售人员的努力,CEO的策略又是什么? 2015年的五·一,我和莉莎痛定思痛,在员工放假期间召集管理层一起开会讨论,专门拟定了一张“客户清单”,对公司成立以来的客户进行了总结,分为三类: 第一类是优质客户:讲信誉、守合同,业务量大,且从不拖款,默契度高,合作愉快; 第二类是普通客户:业务量中等,偶有拖欠,但时间不长的客户; 第三类是劣质客户:业务量或大或小,但信誉差,不守合同,经常拖欠,合作极不愉快。 然后我们做了一次减法,从节后上班开始,即使停止与第三类客户合作,加大与第一类客户的业务契合度,保持与第二类客户的原有合作模式。 尽管中止了一部分业务,没有了这些预付款的收入,对公司的现金流短期内造成了影响,但由于积压欠款不再增加,成本支出相应减少,公司用一年时间逐渐走出了和这些不良客户合作的阴影。重要的是,公司的客户质量得到了提高。 4. 比找对象还难的事:找一个靠谱的合伙人 由于我们掌握的信息存在不对称的问题,很多创业公司的CEO都感觉找合伙人是一件很苦恼的事,但又不能像大海捞针一样盲目寻找。因此,很多人都会从身边人下手,比如找那些优秀的老同学、亲戚(教训深刻)、相熟的朋友(代价惨重)等。 幸运的情况下,可以从熟人中找到一拍即合、值得信任的搭档,但是如果不那么幸运呢?你不要太天真地认为一定能够找到志同道合又有非凡能力的知己。史玉柱、马云他们能找到,不代表你就可以。 我深切地体会到,找一个靠谱的合伙人是一件多么困难的事。找对了,事业获得新生,双方共同进步;找错了,有可能是灭顶之灾。 我和多年的朋友D先生,从工作室到公司,合作保持到了2015年。在业务分工上,他承担了大部分的谈判和销售工作,而我和莉莎则专心于建设团队。刚开始,我们合作很顺利,业务也在不断扩张。后来两年,他代理的公司业务利润越来越微薄,公司进入低谷。 […]
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近日,格力集团转让15%格力电器股权事件尘埃落定。在珠海明骏成为格力电器第一大股东的同时,董明珠领衔的珠海格臻也加入了珠海明骏及其上层结构的合伙人行列。通过系列协议,董明珠及格力电器管理层仍然把握公司经营权,而且在所有权方面也更进一步。 格力电器由国资控股转换为无实际控制人状态。拿出416亿元巨资的高瓴投资不仅不要实控权,而且给予了董明珠更大的空间,如此出乎外界意料的交易安排,高瓴资本到底图什么呢? 12月2日晚间,格力电器(000651.SZ)发布公告:珠海明骏以46.17元/股的价格,受让格力集团所持格力电器15%股权,转让总价为416.62亿元。珠海明骏将成为格力电器第一大股东。 珠海明骏投资合伙企业(有限合伙)(简称“珠海明骏”)原来是由高瓴资本联合多家LP成立的投资公司。 高瓴资本成立于2005年,发展十余年,资产管理规模从最初的几千万美元迅速发展到如今突破600亿美元,成为亚洲地区资产管理规模最大、业绩最优秀的投资基金之一。 其参投过的公司包括百度、腾讯、美团、京东、滴滴出行等巨头。就在去年,高瓴资本成立的“高瓴基金四期”募资资金高达106亿美元,是亚洲迄今为止规模最大的私募股权基金。 高瓴资本背后的掌门人是张磊,前一段时间盛传股权转让后,张磊将入主格力电器。 然而,格力电器公告披露的结果是:在珠海明骏获得格力电器15%股权的同时,其自身的合伙人结构也发生了重大的变化,高瓴资本的话语权大大削弱,董明珠控制的珠海格臻大举投资进入珠海明骏! 珠海明骏的直接上层合伙人是珠海贤盈股权投资合伙企业(有限合伙)(简称“珠海贤盈”),珠海贤盈享有对珠海明骏事务独占及排他的执行权。 珠海贤盈的直接上层合伙人是珠海毓秀投资管理有限公司(简称“珠海毓秀”)。珠海毓秀的董事会是珠海贤盈的最终决策机构,对珠海明骏和珠海贤盈的重大事项作出决策。 另一方面,工商资料显示,9月26日,董明珠成立了一家股权投资企业——珠海格臻投资管理合伙企业(有限合伙)(简称“珠海格臻”)。董明珠持有珠海格臻95.20%的份额,余下股份也多是格力电器的管理层持有。 2019年12月2日,格力电器管理层实体珠海格臻与珠海明骏及相关主体签署了系列协议。 若这些协议最终完成,珠海毓秀的股权比例将会变更为珠海高瓴38%、HH Mansion(高瓴系一致行动方) 11%、Pearl Brilliance 10%和珠海格臻41%;珠海贤盈的有限合伙出资份额结构变为HH Mansion、Pearl Brilliance和珠海格臻分别占49%、10%、41%;珠海明骏产生的GP收益将由HH Mansion、Pearl Brilliance和珠海格臻按照 49:10:41的比例享有和分配。 也就是说,董明珠控制的珠海格臻将获得珠海毓秀和珠海贤盈4成股权,并且分掉珠海明骏4成收益。 同时,格力电器将变更为无控股股东和实际控制人。格力电器前三大股东分别为珠海明骏(持股15.00%)、河北京海担保投资有限公司(持股8.91%)、格力集团(持股3.22%),前两大股东持股比例差距仅为6.09%,珠海明骏没有其他股东作为一致行动人。格力电器的公司章程规定董事会共有9名董事,珠海明骏有权提名3名董事,没有达到二分之一以上人数。 而在珠海明骏各方达成的上市公司董事提名安排中,珠海高瓴提议1人,Pearl Brilliance提议1人,珠海格臻提议1人,而且其中2人要取得格力电器管理层的认可。这意味着,董明珠控制的珠海格臻在格力电器的经营决策中,可以比高瓴资本更有话语权。 另外,珠海高瓴、HH Mansion、Pearl Brilliance和珠海格臻一致同意,本次交易完成交割后,推进上市公司层面给予管理层实体认可的管理层和骨干员工总额不超过4%上市公司股份的股权激励计划。 没有控制权,高瓴资本能够得到什么? 较于董小姐的大举进取,高瓴资本的让步,充分展示了其“帮忙而不是添乱”的诚意。 对于格力电器没有无实际控制人的结构,珠海明骏各出资方承诺要予以维护,“珠海高瓴、HH Mansion、Pearl Brilliance、管理层实体及/或其关联方均不谋求格力电器实际控制权”。 然而,从目前来看,高瓴资本能够得到的,依然不少。 珠海明骏以46.17元/股的价格,416.62亿的总价获得15%格力电器股份。截至2019年12月5日,格力电器的股价已上涨到62.27元/股,珠海明骏的账面浮盈约145.4亿元,收益率约34.9%。 同时,高瓴资本收购时使用杠杆资金,其收益率将会更高。 在416.62亿对价中,珠海明骏5家合伙人合计出资218.5亿元,剩余198.12亿元将由招商银行给予全额贷款,高瓴资本收购资金的杠杆比例接近50%,实际收益率几乎翻倍。 为偿还贷款,珠海明骏还承诺促使格力电器每年净利润分红比例不低于50%。格力电器2018年底实现归母净利润262.03亿元,按照50%分红比例,珠海明骏可分得约20亿元红利。 按照5%的贷款利率计算,珠海明骏每年需支付利息约10亿元。除去利息,珠海明骏还有不菲的剩余。 2019年前三季度,格力电器归母净利润221.17亿元,累计未分配利润914.24亿元,账面货币资金1362.33亿元,现金相当充裕,2019年分红值得期待。 那么,高瓴资本和董明珠谁是更大的赢家?你怎么看,欢迎在评论区留言。 作者 | 戴鄂来源 | 野马财经
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股权激励是企业为了人才管理而设的重要的长期激励形式之一。如今,股权激励不止适用于企业内部员工,还可以被广泛地运用于激励合作伙伴,甚至是投资方。特别要注意的是,股权激励所带来的“好处”很难被衡量,而它一旦产生“副作用”,对于企业来说就是一件花了钱还不讨好的事了。 -01-股权到底是个什么东西? 一上来为什么要讲基本概念呢?因为“股权激励”给出去的是股权,如果你不知道这个行为代表什么,那你就没有办法衡量到底要给出去多少,也没有办法衡量对象究竟得到了什么。 股权的定义法律定义:指股东因为出资而取得的,依法定或者公司章程规定,被允许参与实务,并在公司中享受财产利益。股权是一种具有可转让性的权利。管理学定义:基于股东资格而享有的,从公司获取经济利益,并参与公司经营管理的权利。 看了这两个定义,你可能会感叹一句:果然还是管理学比较说人话啊…… 不过,比起干巴巴的定义,股权所包含的具体权利可能更有助于你理解它的“轻重与多少”。 股权最基本的十项权利包括: 1)财产收益权 财产收益权又包括: 股息红利分配请求权。作为股东,可以获得分红、分配。一般根据公司的股东会/董事会,结合今年的利润状况,提取完了之后分配。 剩余财产的分配行使权。当公司解散或者注销,清算完后还有剩余的,可以根据股权比例要求来分配。 股权转让权和质押权。股权虽然有价值,但是不转让,它永远只是一个数字而已。转让的时候才能够“套现”,变成现金。另外,股权也可以做质押,为自己的债券做担保融资。 股权继承权。它就像一项财产,可以继承。很多情况下,股权是禁售的,但是禁售都有例外,比如继承或者司法处理。 2)参与重大决策权 股东可以管理公司,有参与重大决策的权利,包括: 章程制定修改权。章程是每个公司的《宪法》,由投资者来定。延伸出来的还有随着公司经营的变化,对公司章程制定的修改权。 出席股东会议或者股东大会的会议权。股东有权出席、发表意见,并且公司必须要通知到每位,告知议程,这在《公司法》中都有要求。 投票表决权 提议权。10%以上表决权的股东,可以提议召开“临时股东会议”。 提案权。单独或者合计超过3%以上的股东,可以在股东大会召开前10日提出“临时提案”,并且提交给董事会。提案权不能召开会议,但可以在确定召开的会议中加进提案。股东不一定是一个人,10个人加起来3%也可以。   3)选择管理权 《公司法》和章程都规定了,董事监事是由股东大会或者董事会选取决定的。但并不是所有股东都可以直接参与管理。 注意⚠️由于股东有更换董事会的选举权,要特别注意。比如本来公司是两个朋友一起做的,股权对半分,一人50%,分别任董事长和总经理。但是如果股权有分出去,报酬是由股东会定的,他们有更换董事监事或者报酬的权利。 4)知情权 很多公司的财务账册有好几套,内部一套,银行一套,其它数据一套。但是一旦你的股权出去以后,这个“多账本”的权利也出去了,这就属于知情权。 知情权主要是有限公司,其股东有权查阅、复制公司章程,股东会议记录,董事会会议记录,监事会议记录,以及财务会计报告。同时,股东还有权查阅公司的会计账簿。 但《公司法》又规定,会计帐簿只能查询,不能复制。在司法案例中一般还会要求只准本人看,因为一般不懂会计的人也看不懂账簿。 5)这优先购买权 某一个股东出让股权时,同等价格下,其他股东有优先购买权,相对普通第三人可以优先购买。 6)异议权 新《公司法》框架下,包括:异议股东的回购请求权,即股东可以要求公司强行回购,之前《公司法》对于回购基本是禁止的。 强行回购主要有三种情形: 公司连续五年不向股东分配利润,并且五年都是盈利的。投资的主要目的是为了收益,赚钱又不分,股东就可以要求公司强行回购。 公司合并分立转让主要资产。这属于公司的重大变化,如果股东会的 2/3 都同意了要分立合并,要转让,那么股东也没有办法阻止。但是这时候可以要求公司回购股份。 公司面临解散的情况下,本来股东可以拿剩余财产退出,但其它股东通过决议要延续这个公司,这时候可以提出来要求公司回购。 理论上这三种情况都可以回购,但在目前司法实践下比较难实施,因为对价格没有很好指导。作为实践来说一般会进行评估,要求它以公允的价格回购。 决议通过之日起60日内,股东如果不能和公司达成股权收购协议的,可以在90日内向人民法院提起诉讼。但最终价格怎么确定,现在还是一个司法难点。 注意⚠️决议通过之日起60日内,股东如果不能和公司达成股权收购协议的,可以在90日内向人民法院提起诉讼。但最终价格怎么确定,现在还是一个司法难点。 7)这权利损害救济权 股东会的决议在有些情况下会有违法、违反公司章程的嫌疑。如果股东会召开时没有通知到每个股东,也没有确认会议议程。或是开股东会时,临时决定一个重大事项,之前完全没有听闻,那么股东可以要求撤销,或者要求无效。 股东如果发起诉讼有两种形式,代表诉讼和直接诉讼。 代表诉讼:代表诉讼对股东的股权比例要求是1%以上,且同时连续180日持有,也可以是两个人加起来1%。 哪些条件下可以代表股东做诉讼?如果股东向董事提出要求做一些维护公司利益的正常诉讼,但董事、监事都没有处理就拒绝,或者是收到请求后30日内都没有行为,可以单独以股东名义提起诉讼。但如果打赢了官司,拿了钱回去要归股东所有,这叫做股东代表。 股东直接诉讼则对股东的持股比例没有限制,维护的是股东的利益(而非公司利益)。蕴含的意思是,你们要这么干,我也不管你,但你要把损害的利益赔给我。 8)监督权与执行权 如果是股份有限公司,股东有权查阅公司章程,股东名册,公司债券存根,股东大会会议记录,董事会会议记录,监事会议记录,财务会计报表;并且还有权给公司的经营提出建议或者咨询。 9)违法行为阻止权 阻止权包括比如对股东会的决议要求撤销,或是要求确认无效。股东会通过某项决议,最终确认这个股东会无效,决议的行为无法落实,这就是违法行为的阻止权。 10)请求解散权 这是最厉害的一项权利。公司在发生经营困难、管理困难,或者会使股东利益受到巨大损失,并且通过其它途径不能解决的。这时候,有10%以上表决权的股东,可以立即请求解散公司,行使资产分配权。 这十种权利,归根到底是四种权利:战略收益权、延伸权、管理权、实施权。所以,作为公司,你给出去的其实是这些权利,而作为股权激励的对象,你也应该明白,你得到的是这些,不仅是原来想的“分红”。 这十项权利在股权激励中,并不一定全部给出去。因为新《公司法》有规定,可以对股东权利进行限制。另外,如果给的不是实股,而是虚拟股,那么只包含部分权利。 -02-股权激励的矛盾点集中在哪些地方? […]
  1. 股权-temp
股改凌乱还是再次伟大? 近期伴随着频繁的资本动作,海尔这家集体所有制巨轮,再次被股权结构的迷雾笼罩。 -01-谁的海尔? 2019年10月25日,“青岛科创第一股”海尔生物医疗股份有限公司在沪交所挂牌,首日大涨96%,市值最高达96.6亿元。 继今年年初以18.23亿元入主A股公司星普医科(后改名盈康生命)后,一年之内,这是海尔第二次加持医疗板块,集团上市公司数量随之增加到4家。 资本舞台的频繁亮相让这家巨型集体所有制企业屡屡被拉到聚光灯下。 解析海尔生物的股权结构,其控股股东为海尔生物医疗控股有限公司持股31.73%,海创睿(海尔集团创客激励平台之一)持股10.13%。 这其中,海尔生物医疗控股有限公司是海尔电器国际股份有限公司(简称海尔国际)全资控股公司,而海尔集团公司持有海尔国际51.2%的股份。 简言之,上市公司海尔生物的实控人是海尔集团公司。巧合的是,在年初海尔对星普医科的股权收购中,接盘方背后的控股股东是盈康双生(重庆)科技有限公司,而盈康双生也是海尔国际的全资子公司。 11月中旬,有自媒体以海尔国际为线索,牵出背后一系列关联繁杂的持股关系及管理层合伙人制度。以海尔国际为中介,海尔系的隐形之手频繁扩张资本版图与上市图谱,在一系列的资本腾挪中背后不乏管理层身影闪现,这其中是否存在企业股权转移或资产外流? 针对海尔股权迷局,华商韬略结合上市公司公开资料,对海尔看似凌乱的“股改方案”进行了梳理,试图打开笼罩着迷雾的“黑匣子”。 首先要起底的是海尔国际这个资本抓手。 海尔国际前身原是青岛海尔洗衣机股份公司,1997年更名,目前持有海尔非白电业务的主要资产,包括生物医疗、日日顺物流等板块。 海尔国际的股东构成为,海尔集团公司持股51.2%,青岛海创客管理咨询企业(简称海创客)持股48.8%。 这个海创客——后面还会提到,由海尔内部职工持股会变更而来,可以理解为海尔全员持股平台,由张瑞敏等67名高管合伙人带领组建,公开资料显示,海创客已将所持有海尔国际股权对应的全部表决权委托给海尔集团行使。 也就是说,充当海尔资本运作主体的海尔国际,是海尔集团具有实际控制权和全权表决权的直属公司。以此为背景,再来剖析海尔系4家上市公司:海尔智家(原青岛海尔)、海尔电器、海尔生物与盈康生命;海尔智家,经营海尔主要白电业务,连续两年入围《财富》世界500强,去年销售额1833亿,资产规模逾1800亿。 该公司是海尔集团的旗舰公司,经过一系列配股、转让、定向增资等,大股东为持股19.76%的海尔国际;与此同时,海尔集团、青岛海尔创业投资咨询有限公司、青岛海创智管理咨询企业分别持股16.84%、2.7%、1.15%,后两者为海尔集团一致行动人。 如上文了解,海尔国际受海尔集团控制,所以海尔智家的实际控制人是海尔集团公司。 再看海尔电器,是海尔智家的子公司,主营洗衣机、热水器、净水机及家电渠道业务。年营收852.5亿,资产净值257.5亿。 海尔电器的母公司海尔智家,持股45.64%;二股东HCH(HK)Investment Management Co, Limited持股12.01%,后者已将所有投票权委托给海尔智家,即海尔智家合计控制57.65%股权。 海尔集团是海尔智家的实际控制人,海尔智家是海尔电器的控股公司,所以海尔电器最终控股公司亦为海尔集团。 海尔生物前文已表,实际控制人为海尔国际,海创睿持有的10.13%股权表决权已委托给海尔集团。所以海尔生物的实控人也是海尔集团。 最后一家盈康生命,控股股东为盈康双生,盈康双生为海尔国际全资控股子公司——因此实际控制人也是海尔集团。 综上,海尔系全部4家上市公司的实际控制人、最终控制母公司或最终控股公司都指向海尔集团公司。这么一堆复杂的持股关系网背后,位于塔尖的集团公司能实现对各子公司表决权的终极收归,其中关键机要,在于对海尔国际的运用和控制。 作为海尔系核心资本运作平台,海尔国际看起来频频在海尔系资本扩张中扮演重要角色,但实际并未动摇海尔集团的集体所有制的产权本质。 至于员工持股平台海创客为何与集团公司共同持股海尔国际,张瑞敏等核心高管又在其中具有何种话语权,我们下文会进一步分析。 在产权归属上,目前可以确认的是,通过直接控股、间接持股、表决权委托等形式,4家上市主体及旗下子公司的实际控制人均是海尔集团,海尔集体所有制性质与子公司控制权都没有发生改变。 -02-改革被骂,不改就死 花这么大力气,搞这么多层的配股、分权、业务组合,若不是对股权动心思的话,海尔管理层到底图什么? 作为一家大型集体所有制企业,股权改革是一柄高悬海尔头顶二十多年的剑。 改制是中国一代企业家的集体阵痛。过关者,管理制度看齐现代企业;失利者,巅峰跌落甚至企业触礁。 作为集体经济的灯塔和中国制造之光,海尔高层的改革压力可想而知。从上世纪末探索产权改革至今,海尔在“体制改革大讨论”中屡屡被推进旋涡。 2004年郎咸平的一篇“四问海尔”,把海尔探索多年的员工持股模式推向风口浪尖。不同于顾雏军的强烈反应,被“精准打击”的张瑞敏异常冷静,并未对外做任何回应。 据知情人爆料,张瑞敏曾在海尔内部会议上说道:“对质疑最好的回应就是发展;我们发展壮大了,质疑就是错的,我们不发展了,质疑即便是无稽之谈那也是对的。” 2004年海尔集团全球营收突破1000亿,成为中国首家千亿家电企业。那一年美的还是百亿小将,珠海想作价9亿卖掉格力。 此后至今十五年,家电产业开启一轮私有化浪潮与大并购周期,不止一家品牌在海尔之后跃上千亿门槛,何享健、方洪波、董明珠、李东生等一批企业家也成为中国智造的领军人物。 2013~2014年以来,家电行业增长出现迟滞,规模效益一再萎缩,冰洗空产能过剩,价格战从电商到实体渠道全面蔓延,白电市场陷入“杀敌一千自损八百”的惨烈境地。 当上个十年还不在同一段位的竞争者在私有化后步步腾飞,海尔这位老大哥亟需通过股权改革,大胆革新利益分配机制、激发8万员工的创新活力,实现企业的转型升级。改革可能有风险,但不改就会被时代抛弃。这就是海尔的盛世危局。 -03-万人持股,千团赛马 2009年,IBM“救世主”、前董事长路易斯·郭士纳与“海尔教父”张瑞敏会面。 两位管理者相见,张瑞敏在纸上画了个倒三角的组织结构图,还没开始说话,郭士纳就眼睛一亮,兴奋道“我知道你要说什么了!” 一个倒三角,倒空了海尔1万多名发号施令的中层管理者。 张瑞敏在海尔内部强化“人单合一”管理模式,激励每个员工与创造的用户价值保持一致,“员工听用户的、去中心化、去中介化”,打掉盘根错节的科层化结构,让组织与业务模式全面向互联网化转型。 2014年,海尔开启了互联网思维下的“三化改革”——企业平台化、员工创客化、用户个性化,整个集团开始大力推行全员创客机制。 创客竞赛,这个在互联网企业中或许并不鲜见的激进规则,几乎彻底颠覆了大集团化的传统考核标准与利益分配体系。 海尔全员创客机制有三个奖励原则: 一是起点均等。谁创造的价值大,谁就拥有股权份额,分红多少由创造的增值收益大小决定,而非按照级别和资历来分配; 二是动态优化。根据为用户创造价值的多寡,有进有出、有升有降地调整股权激励对象和份额,避免一旦拥有股份就失去创新动力; 三是利益共享、风险共担。创客遵循对赌跟投原则,项目亏损优先用创客跟投部分抵损;项目超额盈利,创客享受溢利。 通过创客三原则,海尔试图在8万职工队伍中创造一种“谁创造谁收益”“赛马不相马”的市场化、无等差报偿体系,推翻过去的固定薪酬制和岗位级别待遇。 按张瑞敏的说法,海尔只留三类人:平台主,小微主,创客。 让创业者成为企业主体,组织结构变高塔为扁平网,没有上级给你下达命令,用人权、决策权、分配权让渡给基层创业者,集团变为服务者、资源对接者、护航者。 […]

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36岁的小静,是两个孩子的妈妈,大学毕业后工作没几年就做了全职主妇。 自从生完两胎后,小静身材走形,忙着照顾孩子,也完全没工夫收拾自己的形象。 可最让她崩溃的是,刚开始家人还会感激她的付出,渐渐地,很多问题就暴露出来了: 丈夫觉得小静是靠自己养的,对她的态度越来越差; 孩子觉得妈妈只是个“打扫卫生”的,不把她的话当回事。 公婆更是不把小静放在眼里,经常对她指指点点 她也想改变,但是要照顾全家人的生活起居,让她分身乏术,有心无力。 上个月,我们相约吃了个饭,她一整天都在跟我吐苦水: 我结婚8年了,没有工作,存款为零。我现在都36岁了,还能怎么办呀! 听完她的哭诉,我恨铁不成钢:“你是36岁,不是86岁,怎么就没办法了?” 年龄在增长,生活中打折,是大多数女人都会面临的困境。 但其实,真正让女人打折的,不是婚姻,不是相貌,而是获取财富的能力。 有钱和没钱的差别,不仅是银行卡上余额的差距,更多的是面对生活的底气和掌握命运的能力。 想给孩子更好的教育?有钱,名校国际院校随便挑 婚姻遭遇背叛?有钱,不卑微挽留,直接离婚 工作不顺心?有钱,辞职给自己放个长假去旅游 女人这一生,能用钱捍卫尊严、换取选择权的时刻真的太多了。 要学会给自己增值,才能不看别人的脸色! 赚钱是有技巧的。 前提是,你要懂得其中的规律,运筹帷幄,而不是糊里糊涂被透支。 所以,我让小静去了解实效国学全球导师李淙翰的易学应用体系。 大多数人通过李氏易学的应用体系方法,理清了自身的能量场,并用方法,扩大财富的磁场链接,从而让生活加倍焕发新生。 前不久,我又见到小静,感觉和之前那个愁容满面的家庭主妇大不相同。  现在的她神采奕奕,满面春风。 原来,这段时间她一直在学“十二神数”的财运通关,并学会了一套适合她和她丈夫的财运能量场的方法。 一开始小静的老公对她的做法还嗤之以鼻,后来没想到,他们的生活确实增加了不少的收入。 之后在财务这方面,她老公就都听小静的,而且还主动上交工资卡,家里的钱都给交给她打理了。 现在的小静,在家里的地位已经不同昔日了,以前想买点什么东西,都要看家里人的脸色,现在小静在家庭财务方面,是可以自己做决定了! 人有钱了就有底气,现在的小静,不仅把家里打理得井井有条,也气定神闲了很多。 一周就能上手, 99%的人都高估了易经的难度 你看,一旦有钱了,全世界都对你和颜悦色。 我身边有很多女性朋友,有一个让我印象很深刻,她叫糖糖。 糖糖是个90后,每天都特别省吃俭用。 我很诧异:你工资应该不低呀,怎么这么节省啊? 她有些懊恼地告诉了我原因:以前她消费不节制,信用卡负债,支付宝也透支了。 我一脸愕然:怪不得日子过成这样! 当时我让她去学易经,把“破财”这个局给扭转通关。她立刻就说:一点都不懂易经,算了算了! 我气得拍了下她的脑袋:别把易经想得太难,易经也是一种生活方式。 根据她的情况,我找到了实效国学全球导师李淙翰老师,请他帮忙教糖糖几个实操方法,让她马上执行: 钱包整理:收据和发票,千万不要放在钱包里。 五行穿衣搭配:根据自己的五行属性,每天搭配增加财运的颜色衣服 手机号调整:调整自己的手机号,与金钱建立更好的链接 半年后,糖糖主动找到我,跟我谈起她现在的财务状况:还清了债务,还攒下了一万多块钱。 按照她现在的这个能量场,破财的局已解,财富会开始慢慢累积,现实财富自由,只是时间的问题。 而对于“精致穷”的90后来说,这样的财富积累能力,已经超过90%的同龄人了。 你对待钱的态度, 决定了你的人生高度 如果你现在还处于负债累累的状态: 生活的开销,越来越高; 孩子的教育成本,越来越高; 身上的房贷、车贷,催得越来越急… 那么,为什么不试试李老师的方法,帮你获得更多的财富呢? 我见过很多人,他们渴望变得有钱,却都只是嘴上说说: 我就这么点工资,等我有钱了再说吧 […]
最近在跟同事聊天,她说: 我想换工作。 可是不知道自己适合做什么?或者适合去哪个城市。 真的很害怕过个3年、5年,我的生活还是这样子… 阿兰的话,让我想起最近在网上看到的一句话: 让我们成为哪种人的,不止是我们的能力,还有关键时刻的选择。 仔细想想,还真是这样的。 就说阿兰吧,她常挂在嘴边的话就是: 好后悔啊,早知道我就不这么做了! 为什么这种好事没有我的份! 我也太倒霉了吧! 1次、2次、3次….就是因为错误的决定,而让阿兰错过一次次机会。 相反,那些一路上披荆斩棘,越过越好的人,正是做对了选择,才成为赢家! 这一点,不仅是从阿兰身上看到的,更是从下面这位朋友的身上学到了。 做对选择的人生,活得有多爽? 前几天去参加同学聚会,毕业10年,大家的生活都有很多的变化。 不得不感叹,有些人的境遇,还是很让人吃惊。 当年的班花,整天说要嫁个好男人,但结婚生娃后,每天就是柴米油盐,生活一地鸡毛。 成绩好的阿文,毕业后走南闯北,合伙做生意,这么多年来,钱没赚多少,还欠了不少外债。 反倒是很普通的小梅,却让人眼前一亮! 小梅如今在一线城市生活,有车有房,上个月还刚升了职。 结婚7年,和老公的感情一直很甜蜜。 虽然大家嘴上没说什么,但都很好奇:她是怎么越过越好的? 那晚回去,我刚好搭她的车回去,几句闲聊后,找到了答案。 小梅说: 其实,论家庭、成绩、相貌,我都很普通,没什么优势。 但后来我想通了,人生无非就是靠“运气”。 以前小梅生活处处碰壁,爱情遇渣男,工作不顺,钱更是难赚! 这让小梅对生活失去希望,甚至还深夜发朋友圈倾诉,说自己的人生失去了控制 。 后来,是一位老师拉了她一把。让不知所措的小梅,拿回对生活的主导权。 而这位老师,就是实效国学全球导师李淙翰。 虽然初次见面,但李老师却像她的一个老朋友——不仅准确解读了她现在的状况,还给她提了不少宝贵的建议。 感情运:爱情要长久,彼此的出生“月份”很重要 事业运:事业不顺,可能跟你的生肖有关系 钱财运:看出生年月,决定有没有赚100w的能量 后来,小梅根据李老师教的增运法则,运用到生活中,半年后,她仿佛脱胎换骨,事业爱情双丰收! 你可能会问: 增运法则是什么?居然还能改变人生? 其实,解析运势是一种“预防预测”的手段。在5000多年来的华夏文化发展史中,近80%的人都把它当成是“预测工具”来使用。 通过对出生年月的分析,透过运势的变化,结合大家当前的状态,预测出事情可能发展的方向,并警示大家作出正确的预防措施。 相信你也有过这样的瞬间: 想开启新感情,却不确定对方是不是对的人;  对工作不满,不知道是该坚持还是跳槽; 睡眠不好,精神状态也不好,又找不到原因; 那么,通过李氏易学的增运法则,结合你的出生年月,辅助你理清现状,并作出更好的决策。 还能帮你提高姻缘运势,从而找到命中注定的那个人; 分析适合你的工作地域以及你的幸运颜色。 它是你击破人生迷茫困惑,开启全新人生的绝佳工具。 不知道你有没有这种感觉: 35岁之后,生活就像滚雪球一样,有的人越来越好命,有人却过得一天不如一天。 有人大发横财,有人求财无门? 有人感情美满,有人难遇正缘? 有人升职加薪,有人得过且过? 其实命好不好,很大程度跟个人的出生年月有关系。 虽说我们无法改变自己的出生年月,但可以通过增强运势来弥补出生年月的能量不足,化解不利的遭遇。 […]

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36岁的小静,是两个孩子的妈妈,大学毕业后工作没几年就做了全职主妇。 自从生完两胎后,小静身材走形,忙着照顾孩子,也完全没工夫收拾自己的形象。 可最让她崩溃的是,刚开始家人还会感激她的付出,渐渐地,很多问题就暴露出来了: 丈夫觉得小静是靠自己养的,对她的态度越来越差; 孩子觉得妈妈只是个“打扫卫生”的,不把她的话当回事。 公婆更是不把小静放在眼里,经常对她指指点点 她也想改变,但是要照顾全家人的生活起居,让她分身乏术,有心无力。 上个月,我们相约吃了个饭,她一整天都在跟我吐苦水: 我结婚8年了,没有工作,存款为零。我现在都36岁了,还能怎么办呀! 听完她的哭诉,我恨铁不成钢:“你是36岁,不是86岁,怎么就没办法了?” 年龄在增长,生活中打折,是大多数女人都会面临的困境。 但其实,真正让女人打折的,不是婚姻,不是相貌,而是获取财富的能力。 有钱和没钱的差别,不仅是银行卡上余额的差距,更多的是面对生活的底气和掌握命运的能力。 想给孩子更好的教育?有钱,名校国际院校随便挑 婚姻遭遇背叛?有钱,不卑微挽留,直接离婚 工作不顺心?有钱,辞职给自己放个长假去旅游 女人这一生,能用钱捍卫尊严、换取选择权的时刻真的太多了。 要学会给自己增值,才能不看别人的脸色! 赚钱是有技巧的。 前提是,你要懂得其中的规律,运筹帷幄,而不是糊里糊涂被透支。 所以,我让小静去了解实效国学全球导师李淙翰的易学应用体系。 大多数人通过李氏易学的应用体系方法,理清了自身的能量场,并用方法,扩大财富的磁场链接,从而让生活加倍焕发新生。 前不久,我又见到小静,感觉和之前那个愁容满面的家庭主妇大不相同。  现在的她神采奕奕,满面春风。 原来,这段时间她一直在学“十二神数”的财运通关,并学会了一套适合她和她丈夫的财运能量场的方法。 一开始小静的老公对她的做法还嗤之以鼻,后来没想到,他们的生活确实增加了不少的收入。 之后在财务这方面,她老公就都听小静的,而且还主动上交工资卡,家里的钱都给交给她打理了。 现在的小静,在家里的地位已经不同昔日了,以前想买点什么东西,都要看家里人的脸色,现在小静在家庭财务方面,是可以自己做决定了! 人有钱了就有底气,现在的小静,不仅把家里打理得井井有条,也气定神闲了很多。 一周就能上手, 99%的人都高估了易经的难度 你看,一旦有钱了,全世界都对你和颜悦色。 我身边有很多女性朋友,有一个让我印象很深刻,她叫糖糖。 糖糖是个90后,每天都特别省吃俭用。 我很诧异:你工资应该不低呀,怎么这么节省啊? 她有些懊恼地告诉了我原因:以前她消费不节制,信用卡负债,支付宝也透支了。 我一脸愕然:怪不得日子过成这样! 当时我让她去学易经,把“破财”这个局给扭转通关。她立刻就说:一点都不懂易经,算了算了! 我气得拍了下她的脑袋:别把易经想得太难,易经也是一种生活方式。 根据她的情况,我找到了实效国学全球导师李淙翰老师,请他帮忙教糖糖几个实操方法,让她马上执行: 钱包整理:收据和发票,千万不要放在钱包里。 五行穿衣搭配:根据自己的五行属性,每天搭配增加财运的颜色衣服 手机号调整:调整自己的手机号,与金钱建立更好的链接 半年后,糖糖主动找到我,跟我谈起她现在的财务状况:还清了债务,还攒下了一万多块钱。 按照她现在的这个能量场,破财的局已解,财富会开始慢慢累积,现实财富自由,只是时间的问题。 而对于“精致穷”的90后来说,这样的财富积累能力,已经超过90%的同龄人了。 你对待钱的态度, 决定了你的人生高度 如果你现在还处于负债累累的状态: 生活的开销,越来越高; 孩子的教育成本,越来越高; 身上的房贷、车贷,催得越来越急… 那么,为什么不试试李老师的方法,帮你获得更多的财富呢? 我见过很多人,他们渴望变得有钱,却都只是嘴上说说: 我就这么点工资,等我有钱了再说吧 […]
最近在跟同事聊天,她说: 我想换工作。 可是不知道自己适合做什么?或者适合去哪个城市。 真的很害怕过个3年、5年,我的生活还是这样子… 阿兰的话,让我想起最近在网上看到的一句话: 让我们成为哪种人的,不止是我们的能力,还有关键时刻的选择。 仔细想想,还真是这样的。 就说阿兰吧,她常挂在嘴边的话就是: 好后悔啊,早知道我就不这么做了! 为什么这种好事没有我的份! 我也太倒霉了吧! 1次、2次、3次….就是因为错误的决定,而让阿兰错过一次次机会。 相反,那些一路上披荆斩棘,越过越好的人,正是做对了选择,才成为赢家! 这一点,不仅是从阿兰身上看到的,更是从下面这位朋友的身上学到了。 做对选择的人生,活得有多爽? 前几天去参加同学聚会,毕业10年,大家的生活都有很多的变化。 不得不感叹,有些人的境遇,还是很让人吃惊。 当年的班花,整天说要嫁个好男人,但结婚生娃后,每天就是柴米油盐,生活一地鸡毛。 成绩好的阿文,毕业后走南闯北,合伙做生意,这么多年来,钱没赚多少,还欠了不少外债。 反倒是很普通的小梅,却让人眼前一亮! 小梅如今在一线城市生活,有车有房,上个月还刚升了职。 结婚7年,和老公的感情一直很甜蜜。 虽然大家嘴上没说什么,但都很好奇:她是怎么越过越好的? 那晚回去,我刚好搭她的车回去,几句闲聊后,找到了答案。 小梅说: 其实,论家庭、成绩、相貌,我都很普通,没什么优势。 但后来我想通了,人生无非就是靠“运气”。 以前小梅生活处处碰壁,爱情遇渣男,工作不顺,钱更是难赚! 这让小梅对生活失去希望,甚至还深夜发朋友圈倾诉,说自己的人生失去了控制 。 后来,是一位老师拉了她一把。让不知所措的小梅,拿回对生活的主导权。 而这位老师,就是实效国学全球导师李淙翰。 虽然初次见面,但李老师却像她的一个老朋友——不仅准确解读了她现在的状况,还给她提了不少宝贵的建议。 感情运:爱情要长久,彼此的出生“月份”很重要 事业运:事业不顺,可能跟你的生肖有关系 钱财运:看出生年月,决定有没有赚100w的能量 后来,小梅根据李老师教的增运法则,运用到生活中,半年后,她仿佛脱胎换骨,事业爱情双丰收! 你可能会问: 增运法则是什么?居然还能改变人生? 其实,解析运势是一种“预防预测”的手段。在5000多年来的华夏文化发展史中,近80%的人都把它当成是“预测工具”来使用。 通过对出生年月的分析,透过运势的变化,结合大家当前的状态,预测出事情可能发展的方向,并警示大家作出正确的预防措施。 相信你也有过这样的瞬间: 想开启新感情,却不确定对方是不是对的人;  对工作不满,不知道是该坚持还是跳槽; 睡眠不好,精神状态也不好,又找不到原因; 那么,通过李氏易学的增运法则,结合你的出生年月,辅助你理清现状,并作出更好的决策。 还能帮你提高姻缘运势,从而找到命中注定的那个人; 分析适合你的工作地域以及你的幸运颜色。 它是你击破人生迷茫困惑,开启全新人生的绝佳工具。 不知道你有没有这种感觉: 35岁之后,生活就像滚雪球一样,有的人越来越好命,有人却过得一天不如一天。 有人大发横财,有人求财无门? 有人感情美满,有人难遇正缘? 有人升职加薪,有人得过且过? 其实命好不好,很大程度跟个人的出生年月有关系。 虽说我们无法改变自己的出生年月,但可以通过增强运势来弥补出生年月的能量不足,化解不利的遭遇。 […]
最近,芒果TV推出了一档新综艺《再见爱人》。 节目邀请了3对离婚或分居的夫妻,通过18天的房车旅行之后,决定是否和眼前的这个人,再次牵手,继续婚姻。 一开播,就引起网络关注。 比起很多充满偶像剧情的恋爱综艺,《再见爱人》里所呈现的感情,显得更加的现实与残酷。 节目的3对夫妻,身处在婚姻里,或想逃脱或想挽救的焦虑与无力感,让很多观看节目的人,感觉到无比的真实。 曾经以为,相爱就是一生。 经过了当初的新鲜与激情后,留给婚姻更多的是考验与难题。 在《亲密关系》的书里写道: 人际关系的困扰,大多数是因为沟通出了问题。 而夫妻关系出现问题,也往往是从沟通开始的。 朋友小G曾说过与丈夫的相处日常—— 每天下班后,丈夫拿着他的手机玩游戏刷视频;她拿着IPAD看剧逛淘宝。 即便是坐在一起吃饭,也是各看各的手机,全程毫无交流,无奈地演绎着两个人的围城,一个人的悲伤。 这样的婚姻,每天例行公事一般的生活,也是另一种窒息。 多少夫妻分道扬镳,大都是因为彼此沉默,慢慢变得冷漠,然后疏离,最后无话可说。 伴侣的想法,不再那么在意; 伴侣的情绪,也不再理解。 不再温言软语,不再呵护备至。 婚姻里,比起吵架,沉默才是最伤人的武器。 所有开不了口的感情,最后都闷死了。 所有开口伤人的感情,最后都痛怕了。 听过一句话: 那些所谓幸福的婚姻,绝不只是有人一直在忍耐。 婚姻里面,大概说得最多的一个字,就是“忍”字。 所谓忍,不是一味的隐忍与妥协,而是学会包容和退让。 在杨绛的《我们仨》书里,提过与她丈夫钱钟书的一件小事—— 杨绛与丈夫钱钟书因为一个法文的读音而争得面红耳赤,谁也不让谁。 情急之下,她取笑丈夫的说话带口音,钱钟书一气之下,也说了许多伤人的话。 事后杨绛说: 我虽然赢了,但却觉得无趣,很不开心。 婚姻里,哪有谁对谁错? 争来争去,到最后,伤的是彼此,断的是感情。 千万不要让婚姻陷在“你争我夺”的琐碎中,耗损感情,得不偿失! 只有彼此包容,不强硬、不较真,不断磨合,才能一路牵手至白头。 有句话说得好: 一段婚姻里,最可怕的是你已经麻木,而且从未想过改变。 不论夫妻还是伴侣,平时吵得再厉害,只要心里还牵挂着对方,就吵不散。 但如果两个人都变得不以为意、漠然置之,终究会生出嫌隙,分崩离析。 相爱容易,相处难。 在婚姻的旅途中,想要携手走到最后,必须要学会: 1.不把负面情绪带回家 这世间最可恶的事,莫如一张生气的脸。 人生最幸福的事,莫过于每天都能看见家人的笑脸。 学会管理情绪,不把负面情绪带回家,是一个人最大的修行。 2.保持有效沟通 婚姻既是一场分工合作,也是一种彼此需要。 矛盾和问题永远会发生,及时沟通才是维持婚姻的长久之计。 3.用爱化解矛盾 一段感情的开始总是甜蜜的,但想要维系良好的婚姻关系,爱的方式就要发生变化。 能够管理好情绪、及时沟通、彼此扶持的婚姻才是现实生活中最浪漫的童话。 ✅免费订阅《李氏易学能量圈》Telegram,即时掌握最新消息!【点击这里】 ✅追踪《易经富有密码》FB专页,掌握第一手新资讯!【点击这里】

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佛家常曰:“要放下。” 什么是放下? 放下,即是放弃执著心,使内心安定、单纯、清晰。 其实,人生就像一个行李箱,要有足够的力量提起来,也要知道如何放下。 拿得起,放得下,乃是人生之大道也。 听过一个故事,有个人因生活的压力而十分烦恼,想要寻求解决方法。 后来,他遇到了一名智者。  智者没有直接回答他的问题,而是给了他一个竹篓,告诉他往前走,如果路上遇到喜欢的石头,就把它捡起来放在篓子里。 于是,这位男子一边走,一边捡起各种好看的石头。 但是他走着走着,身上的竹篓越来越重,导致他寸步难行,最终累倒在地。 智者见状,便告诉他: 其实,你只要把篓子里的石子倒出来,便能轻松行走了。 我们的生活也是如此,如果每一件事情你都放在心上,事事纠结,那么生活终将你一点点压垮。 如果你懂得断舍离,懂得放下不重要的人事物,人生便会越走越轻松。 世上本无事,庸人自扰之。  在现代人的生活圈中,流行着一个词,名为“断舍离”。 最开始,这是居家整理杂物的一种方法: 断,是对于不需要的东西不买、不收; 舍,是处理掉堆放在家里没用的东西; 离,是远离物质的诱惑,让家处于宽敞舒适的空间。 后来,这种整理方式也逐渐变成一种生活的态度。可以延展理解为:让自己的心抛却繁杂,返璞归真。 比如, 放下非必要的社交活动,偶尔享受自己的空间; 放下无用功的争吵,学会用笑容驱散阴郁; 放下无意义的追求,得不到的就由它而去。 只要你懂得放下,便能找到新的生活角度。 从雨天到晴天,从冬天到春天,仅是一个念头。 遇到的烦心事,愿你有所总结,有所消化,在往后的日子里不再苦恼。  诗人王维的《终南别业》里有一句诗: 行至水穷处,坐看云起时。 世事纷扰太多,只有放下最重要。 很多时候,我们都会因为各种事而感到烦恼。 但人生本过客,没必要太执着。  一切轻拿轻放,随心而至就好。 找点快乐的事情做,会让生活变得有趣起来。 人生漫长,开心或不开心都是一辈子,何不让自己开开心心? 把不愉快的留给过往,把阳光愉悦的放到现在。  不为往事扰,余生只愿笑。  ✅免费订阅《李氏易学能量圈》Telegram,即时掌握最新消息!【点击这里】 ✅追踪《易经富有密码》FB专页,掌握第一手新资讯!【点击这里】
上周去表姐家,又听到了“熟悉”的呵斥 都几点了,还不去写作业? 能不能懂事一点? 为什么就不能体谅一下妈妈? 表姐的小孩在上小学,但是做事总是拖拖拉拉,有好几次因为迟到的事情被学校通报批评。 导致很多同学都觉得他是坏小孩,在学校没朋友,性格也变得孤僻。 看到孩子变得沉默寡言,表姐很着急。 一边想办法让孩子改变,一边又忍不住吼他。 “哄过、教过、吼过,为什么孩子就是跟我反着来?”表姐急的眼睛都要哭红了。 上面提到的生活场景,你是不是也正在经历着? 其实,孩子的行为背后,都有不为你所知的“心理动机”。 只有读懂孩子的动机,才能全面培育孩子性格、情商和人格,帮助孩子更好成长。 作为父母的我们,都应该懂得决定孩子一生的,并不是一时的成绩,而是影响终身的人格。 如果父母只知道的“暴力制止”和吼骂,势必会给孩子埋下“阴暗种子” ,从而影响孩子的一生。 对于父母来说,越早洞悉孩子的心理,就越早能抓住问题的症结,从而对症下药。 父母做好这一点 不费心、不费力 轻松养出独立自信的小孩 孩子拖拉、自卑,其实是因为缺少自控力和自信力的表现。 孩子越小,注意力越容易分散,加上他不明白时间概念,你越催促他越茫然。 所以,我便教表姐一个我常用的方法【神数锦囊】。 孩子不想写作业时,不再催他吼他; 而是通过“月份神数”,分析他行为背后的原因,用“3步法”锦囊妙计,解决问题; 孩子发脾气时,不再一味要他控制情绪; 而是先弄清孩子的“个性能量”,运用“4种能量法则”,引导他的能量释放; 孩子与小伙伴闹矛盾时,不再瞎掺和; 而是先根据孩子“神数关键词”,巧用“3个内在关键”,让他意识到责任的重要性; 结果没过半个月,表姐就给我发来好消息,说孩子身上拖拖拉拉的情况越来越少。 现在他每天按时起床、独立写作业,还学会了规划时间,专注力越来越强。 连老师也对他刮目相看,夸他独立自学,让同学们都跟他学习。 也正是因为这个方法,孩子在班上越来越勇于发言,同学们也都喜欢跟他玩。 ✅免费订阅《李氏易学能量圈》Telegram,即时掌握最新消息!【点击这里】 ✅追踪《易经富有密码》FB专页,掌握第一手新资讯!【点击这里】
你是不是也经常这样—— 辛苦了一天,晚上11点,终于可以放下所有,安静地躺下了。 却又拿起手机,不知道看啥,但就是想再看看。 结果不小心,又熬夜了。 说好周末要锻炼、要看书…结果不知不觉,一天过去了,什么也没做。 日复一日,感觉每天都在混日子。 有人说,人忙活一辈子,比的不是智商,也不是情商,而是你有没有“时间商”。 “时间商”是指你是否掌握高效利用时间的技能。 如果不会管理时间,你就难以平衡家庭、事业、自我,就会觉得被工作困住,生活慌乱无序,更别提为自己而活。 就如英国前首相丘吉尔的一句名言—— 25岁之前,我渴望自由; 50岁之前,我渴望自律; 后来的25年里,我意识到了:自律即自由。 自律,就是自由。 这就是拥有“时间商”的总结。 人与人之间的差距,就在时间上的运用。 生活过得好的人 都会逼自己养成“时间商” 相信你的朋友圈里,一定少不了这样的一类人: 有人晒跑步公里数,风雨无阻; 有人晒健身房的马甲线,让人吃惊; 有人早起晒读书笔记,固定打卡; 每次看到这些打卡的朋友圈,自己难免有些羡慕和冲动。 羡慕他们能抵制诱惑、对抗懒惰,坚持不懈地完成自己的目标; 也会冲动想要跟他们一样,开始自律的第一步。 但是,很多人才开始没几天,又打起了退堂鼓。 于是又在浑浑噩噩、随波逐流的日子里,继续毫无意义地耗费生命。 大数据统计,真正能做到自律的人,只有3%: 80%的人,能坚持3天; 50%的人,能坚持1周; 10%的人,能坚持1个月 而只有3%的人,能保持日复一日地过着自己想要的自律人生。 当你缺乏“时间商”的意识时,在做事情的时候,总会不自觉地受到习惯和诱惑的影响,很难坚持下去。 只有把“时间商”慢慢融入到骨子里,才能真正体会到自律带来的意义。 人生,也会开始闪闪发光,闪耀夺目。 不管什么时候, 你都有追求新生活的权利 知乎上有一个问题: 你意识到最深刻的错误是什么? 有一个人说: “曾经以为,自由是想做什么就做什么;后来才发现,自律者才拥有自由。” 我们总习惯性给自己找各种理由和借口,比如: 今天加班很累,明天再运动吧; 列看书清单计划,一直在延后。 归根到底,还是因为时间商的信念感不够强! 就跟戒烟是一样的道理:一次次尝试,一次次失败。 后来“戒烟”这件事,也变成了可有可无的目标,到最后也许就真的戒不掉了。 时间商,很多时候是在玩心理战。 很多人刚开始自律的生活,是兴奋的; 然后,慢慢进入了自律的中期——痛苦期。 后期,则是开始享受自律的生活。 当你开始学会合理运用时间,就会发现:拥有时间商,能够带给你发自内心的平静和享受。 因为你知道,自己在一天天地变好,自律也成为了一种深入骨髓的习惯。 你想活成什么样, 就跟什么样的人学 […]
迷茫是人生的常态吗? 上周,在公司工作了5年的同事被辞退了。 我以为,她要重新找一份合适的工作,可能要等很久。 没想到,仅仅一周没见,她就遇到了现在的公司,甚至被邀约成为合伙人,事业如日中天! 她告诉我,在她迷茫的时候,是一位卜卦师拉了她一把! 本来不知所措的她,卜完卦之后信心满满:只有足够相信自己的能力,才能有全新的开始! 我将信将疑,抱着猎奇的心态也体验了一把——竟然意想不到了! 本以为卜卦只是个“游戏”,后来我才了解,卜卦除了预测预防,还非常好赚! 说出来你可能不信,市面上的卜卦师,光是兼职,收入就能达到每个月8000以上 淘宝上各种卜卦服务,月销3w+,好评如潮; 各类App、公众号,利用卜卦引流,吸粉数百万; 百度“卜卦”相关搜索量达10亿,80%以上的占卜师,1小时可赚100-500不等。 为什么这么多人热衷于卜卦? 它到底有什么神奇之处? 卜卦真的能够“预测未来”吗? 为了科普有趣的易经知识,让你了解“卜卦师”的职业,多一条副业路子。 这次我们特意策划了一个《圆梦高手训练营》,让大家亲身体验一下~ 神秘有趣的卜卦,正变为一项生意  成为卜卦师,你能做什么? 其实,在每次训练营开始之前,很多朋友都会在后台私信问我: “成为一名卜卦师,能做什么?” 我想告诉大家,卜卦师的发展前景,可远比大家想象中的更多姿多彩。 1. 成为职业咨询师,接客单,收入不菲 当你累计了足够的名声和案例后,可以选择成为职业咨询师。 可以结合不同的需求,去衍生更多咨询服务,比如:爱情咨询、事业咨询、个人运势解读等。 2. 短视频创作、直播 卜卦一直是新媒体行业内的热门领域。 很多新媒体都会发布一些运势预测的文章,再借助线上咨询实现流量变现。 除此以外,还可以结合直播、公众号和抖音快手等平台。 许多新手都是从0到1做起,利用短视频平台上吸粉、接单、接广告,最后变现。 他们可以,相信你也可以。 3. 进驻平台,成为占卜师 如今易经市场红火,很多平台都在热招入驻。 我们学有所成,可以进驻各大平台的易经专区,通过解答问题、或分享自己的经验获利。 你也可以选择和一些培训机构合作,通过教学变现,卖书卖课。 其实易经文化火爆,不是一天两天。 随着市场成熟,易经文化已经成为各行各业的创意元素,广泛应用于电影、电视剧、综艺还有新媒体和商家营销的热门题材。 而且易经文化的历史悠久,你还会习得各种有趣的小知识。 远超70%的人都接触过的易经 它是玄学还是科学? 那么,易经到底是玄学还是科学? 它是怎么帮助我们解决问题的? ——在历史长河中,卜卦是作为一种辅助判断的工具存在的。 你知道吗?人的意识分为显意识和潜意识两种。 显意识是:你眼见了什么,听到了什么,感受到什么; 潜意识是:你受原生家庭,以往经历影响,对事情冥冥中的选择——这是正常状态下,我们所意识不到的。 而直觉,是我们内心世界的映射。 想必你也有过这样的瞬间吧—— 生活上:二胎?不二胎?该上班还是全职带娃? 爱情上:结婚?不结婚?该将就还是等待爱情? 职场上:转行?不转行?回老家还是继续北漂? 很多朋友遇到这样的问题时,都会求助于卜卦。 […]

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