文章开始之前,我们先来做个简单的调查: 请问你们家的大门是哪个朝向的? 如果你平时没留意,那么可以在看完这篇文章之后,在家里仔细观察大门的朝向。 因为,大门的朝向很重要! 这不是危言耸听,这关系到你们一家子的运势走向。 01买房子捡了大便宜?小心门口“有诈”! 所以,你是否想过: 为什么家里人容易生病? 为什么家里人感情不和? 或者总是破财? 其实,有很大部分都是跟我们大门的朝向有关系的。 在中国,大到宫廷建设,小到普通人家盖房子,大家都很注重大门的朝向问题。 大门是住宅风水的第一要素,大门的风水朝向可以放映这家人的运势走向,而好的大门风水是可以给家人带来好运势! 李淙翰老师曾说:地理比命理更重要。 一个人命理好,但住在地理不好的房子,那运势必将大打折扣。 下面这件事情,也说明这个道理: 我有一个朋友,去年搬了新家,开始了她的有房一族的生活。 但是好景不长,原本身体健康的她,后来逐渐出现了各种病痛——有时候头晕,有时候乏力。 去过医院检查,医生只是说要注意休息,增强体质。 可是情况一直都没好转。 有一次,我去她家吃饭,刚进门口我就觉得有点不妥了——她家的大门朝向很诡异。 期间闲聊的时候,我问她这个房子大门朝向一直是这样的吗? 她说:是的,因为户型面积的限制,这个大门朝向也只能这样子,但胜在房价不贵。 于是我稍微提醒了一下这个大门朝向的问题,她才恍然大悟: 难怪我住进来之后,感觉我整个人的状态越来越差!原来还有这个影响。 现在一时半会也换不了房子,你有法子不? 我当时简单教她几招,让她缓解了大门朝向的风水问题。 其实,这样的情况,大都发生在一些小户型的房子。 比如,一些房地产公司为了能最大化利用户型面积,经常把房户的门口朝向都改偏了,严重影响了住户的风水运势。 而我们能做的,就是在现有的条件下,对住房风水进行微调,来减轻风水上的负面影响。 02要注意,劫财屋”千万不能住! 房子风水,对人的运势很重要,以至于位置和风水越好的房子卖的价钱越贵,这也是不无道理。 现在越来越多的人,在装修房子的时候,都特别注重风水问题,毕竟风水的好坏决定一个家庭的运势与幸福。 众所周知,居家风水有三个制高点——门、主、灶。 其中门口特别重要,为什么有些是房子是“发财屋”,有些却是“劫财屋”,这都跟门口的磁场有巨大的关系。 我听过一个学友的故事: 话说当时他邀请李老师去他家看一下风水,想改改运势。 当时,李老师到了他家一看,摇摇头:门口向着楼梯,是劫财屋,大忌! 那人听了很紧张,说: 唉,李老师实不相瞒,我这人就是留不住钱,之前创业失败了,现在还欠了债。您看有什么法子化解一下吗? 只见李老师叹了口气,说:唉,这个有点复杂…我建议你还是搬走为妙。 你看,大门朝向与人的运势,是息息相关的。 如果你家里的大门朝向也如上所说,建议应该重视一下,避免出现更严重的情况发生! 03只要一个简单的摆件,就能破了风水局! 俗话说:所谓人因宅而立,宅因人而存,人宅相扶,感通天地。 无论是看得见的布局摆设,还是看不见的家居磁场气息,都在无时无刻影响着我们生活的方方面面。 很多人因为不懂得家居风水的知识,所以吃了很多亏。 比如,一说到看风水,大多数人都会想邀请命理师来家里看看。 但是,一则是费用问题,二则是可信度。 而真正优秀的风水大师,费用则动辄好几千甚至上万! ✅ 免费订阅《李氏易学能量圈》Telegram,即时掌握最新消息!【点击这里】✅ 追踪《易经富有密码》FB专页,掌握第一手新资讯!【点击这里】 推荐阅读: 【一针见血盘点】为什么你一直单身?!6大原因深入探讨! 【小心】不懂这一点,前半生用命换钱,后半生用钱换命! […]

易经

李氏易学

  1. 先天智慧
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  4. 风水
文章开始之前,我们先来做个简单的调查: 请问你们家的大门是哪个朝向的? 如果你平时没留意,那么可以在看完这篇文章之后,在家里仔细观察大门的朝向。 因为,大门的朝向很重要! 这不是危言耸听,这关系到你们一家子的运势走向。 01买房子捡了大便宜?小心门口“有诈”! 所以,你是否想过: 为什么家里人容易生病? 为什么家里人感情不和? 或者总是破财? 其实,有很大部分都是跟我们大门的朝向有关系的。 在中国,大到宫廷建设,小到普通人家盖房子,大家都很注重大门的朝向问题。 大门是住宅风水的第一要素,大门的风水朝向可以放映这家人的运势走向,而好的大门风水是可以给家人带来好运势! 李淙翰老师曾说:地理比命理更重要。 一个人命理好,但住在地理不好的房子,那运势必将大打折扣。 下面这件事情,也说明这个道理: 我有一个朋友,去年搬了新家,开始了她的有房一族的生活。 但是好景不长,原本身体健康的她,后来逐渐出现了各种病痛——有时候头晕,有时候乏力。 去过医院检查,医生只是说要注意休息,增强体质。 可是情况一直都没好转。 有一次,我去她家吃饭,刚进门口我就觉得有点不妥了——她家的大门朝向很诡异。 期间闲聊的时候,我问她这个房子大门朝向一直是这样的吗? 她说:是的,因为户型面积的限制,这个大门朝向也只能这样子,但胜在房价不贵。 于是我稍微提醒了一下这个大门朝向的问题,她才恍然大悟: 难怪我住进来之后,感觉我整个人的状态越来越差!原来还有这个影响。 现在一时半会也换不了房子,你有法子不? 我当时简单教她几招,让她缓解了大门朝向的风水问题。 其实,这样的情况,大都发生在一些小户型的房子。 比如,一些房地产公司为了能最大化利用户型面积,经常把房户的门口朝向都改偏了,严重影响了住户的风水运势。 而我们能做的,就是在现有的条件下,对住房风水进行微调,来减轻风水上的负面影响。 02要注意,劫财屋”千万不能住! 房子风水,对人的运势很重要,以至于位置和风水越好的房子卖的价钱越贵,这也是不无道理。 现在越来越多的人,在装修房子的时候,都特别注重风水问题,毕竟风水的好坏决定一个家庭的运势与幸福。 众所周知,居家风水有三个制高点——门、主、灶。 其中门口特别重要,为什么有些是房子是“发财屋”,有些却是“劫财屋”,这都跟门口的磁场有巨大的关系。 我听过一个学友的故事: 话说当时他邀请李老师去他家看一下风水,想改改运势。 当时,李老师到了他家一看,摇摇头:门口向着楼梯,是劫财屋,大忌! 那人听了很紧张,说: 唉,李老师实不相瞒,我这人就是留不住钱,之前创业失败了,现在还欠了债。您看有什么法子化解一下吗? 只见李老师叹了口气,说:唉,这个有点复杂…我建议你还是搬走为妙。 你看,大门朝向与人的运势,是息息相关的。 如果你家里的大门朝向也如上所说,建议应该重视一下,避免出现更严重的情况发生! 03只要一个简单的摆件,就能破了风水局! 俗话说:所谓人因宅而立,宅因人而存,人宅相扶,感通天地。 无论是看得见的布局摆设,还是看不见的家居磁场气息,都在无时无刻影响着我们生活的方方面面。 很多人因为不懂得家居风水的知识,所以吃了很多亏。 比如,一说到看风水,大多数人都会想邀请命理师来家里看看。 但是,一则是费用问题,二则是可信度。 而真正优秀的风水大师,费用则动辄好几千甚至上万! ✅ 免费订阅《李氏易学能量圈》Telegram,即时掌握最新消息!【点击这里】✅ 追踪《易经富有密码》FB专页,掌握第一手新资讯!【点击这里】 推荐阅读: 【一针见血盘点】为什么你一直单身?!6大原因深入探讨! 【小心】不懂这一点,前半生用命换钱,后半生用钱换命! […]
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🧨 咚咚锵~咚咚锵~ 不到1个月的时间,我们即将迎来2021农历新年啦!虽然刚踏入2021年,疫情视乎没有缓下来,反而再次迎来MCO 2.0。这段时期,大部分人都需要Work from home,而且政府也呼吁大家Stay at home,不要趴趴走。 所以,你呆在家的时间变多了!可以做什么?Of course大扫除啦!不管是一家人一起进行家族大扫除,或单身一个人住,都可以趁这个时候把家里收拾得焕然一新,为新年添上一股新气象!🧧 Plan好要大扫除,但不知道该从何下手?不用太担心,以下这6大妙招,可以帮你解决大扫除的烦恼!文章的最后,小编还特别给你们附上2021大扫除吉日表,选对吉日让一整年都好运连连啊! 【第一妙招】要丢的就丢! 在还没有开始进行清洁工作前,必须要把家里的杂物收拾一下!一整年下来应该也囤积不少杂物了,尤其是打包回来的盒子、袋子、瓶子等等……很多人都会这么说:我先收起来,等要用时就有咯!可是,请问你有机会用上吗?没啊……一旦被收起来,就见不到天日了。何必留着占用空间呢?别再给自己留借口,丢掉!丢掉! 【第二妙招】从「头」开始 清洁工作必须从头开始,也就是要从上往下进行。首先,先清理天花板和窗户,如果要方便清理工作又不弄脏东西,可以先把窗帘拆下,然后再用布或报纸盖着床、沙发等以免灰尘洒落。天花板最头疼的部分,就是角落处比较容易有蜘蛛网,建议可以用一些长竹竿或长棍绑着鸡毛掸子(鸡毛扫),这样就能轻松把碍眼的蜘蛛网给扫下来。 【第三妙招】清洁卧室 当天花板和窗户都清理干净后,就可以开始擦家具和地板。先用湿布把家具擦一遍,然后再用干净的布擦干即可。至于地板,建议使用专门的清洁剂以保护地板或瓷砖,经济许可的话也可以为地板或瓷砖重新打蜡或打磨。 【第四妙招】清洁客厅 卧室都处理干净后,就是客厅了。主要清洁地方在于沙发、家具、地毯和地板,基本的清洁方式与卧室一样。如果发现有摇晃或比较陈旧的沙发桌椅,建议换成新的。 沙发部分需根据材质来决定清理模式,皮质和木质的沙发想要用专门的清洁剂来清理,而可以拆下沙发套的沙发,比较方便可以直接将沙发套拆下来清洗。至于地毯方面,如果只能干洗的材质就唯有请专业人士来处理。 【第五妙方】清洁厨房 厨房是油烟之地,最为头疼的就是清理墙壁上、抽油烟机和灶台上的油烟污渍。建议在温水中加入清洁剂,用毛巾擦拭直到干净为止,最后再用清水擦一遍就ok了!如果不懂得怎么拆下抽油烟机来清理,可以请专业人员来处理。橱柜里的清洁工作,先将柜子里的物品取出,然后擦干净就好。 【第六妙招】清洁浴室 浴室的清洁工作必须留在最后来进行,因为浴室需要用来清洗所有的清洁工具。开始清洗洗手台时,避免用硬刷子来刷,建议用软性的刷子或毛巾来擦。 马桶部分,要先用清洁剂进行浸泡大概10-20分钟,再用马桶刷刷洗干净。瓷砖也一样,倒入清洁剂一边用清水冲洗一边刷到干净为止。清洗干净后,浴室要时刻保持空气流通哦! 知道以上知识了,最后还欠一个重要事情,就是挑个最旺的日子进行除旧迎新活动!以下附上李淙翰老师独家发放的2021大扫除吉日表,祝大家来年大吉大利,收获满满! 推荐阅读: 属牛的这3类人,在2021年有爱神加持,感情顺顺顺! 这几个生肖桃花超旺!2021年不缺爱哟~! 【十二神数整体运势】农历5月出生 I 出门遇贵人,说的就是你们!
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小编在整理十二神数运势时,发现神数4的朋友运势超级无敌棒的,想说其他神数是不是也会很好呢?是的,农历5月出生,神数5的朋友2021运势也很不错,出门都会遇上贵人哦~ 第一:牛 今年是顺风顺水的好时节,总体运势有如春天的花草受到水份的滋润般恰到好处,容易有心想事成的好运。因为外在的丰盛与富有,往往是因内心富足吸引而来的。 第二:兔 今年你会有非常不错的能量状态,过往的积累在今年容易收获心满意足的成果。内外丰盛的修为之道在于,得意时,要谦和;失意时,要优雅。永不放弃成为更卓越的自己,永不言败成为更真实的自己,永不妥协成为更友善的自己。 第三:龙 今年处于”好雨知时节“一般的好运期,有相当多的助缘、贵人的到来,帮助你在生活事业中增加了和谐圆满的要素。在成长的道路中,你会更加重视做每一件事情的过程、品质和结果,因为成长比成功更重要。 第四:猴 今年的运势有不错的和顺能量,容易遇到有情有义的贵人出手相助,事业发展可以迈开一大步,可以用心把握好的机会。低级的快乐,通过放松就可以获得;高级的快乐,通过自律方可获得;而顶级的快乐,非得煎熬后才可获得。这个世界很公平,你想要更好的,就需要比常人更努力。 第五:猪 今年整体运势可以说是顺旺有加、顺遂心意了。这样的时候,适合发挥强项,做自己最擅长的事情。敢于决断,迈向自己一直以来的梦想;善于交往,巧妙利用人力资源。更重要的是,持续的活在自己内心定慧的状态,是持续的实现外在丰盛的金钥匙。 第六:羊 今年的运势来到了一个整体较好的程度,势能扬升,贵人亨通,欣欣向荣,渠成水到。是你厚积薄发,越努力越幸运的好时节。保持一个良好的生活节奏,踏踏实实努力,就是最好的状态。你自律的程度决定了你人生的高度。 第七:虎 今年是你好运连连、机会多多的一年,外部丰富的资源像潮水一样涌来,你的生命能量也处于一个不错的高峰期,能够很好的将资源转化成资本,变现成资产。人际关系也非常顺利,和谐自在丰盛的好时运。请用你的真心换得更多人的用心;请用你的用心换得更多人的真心。 第八:鼠 今年你的运势是贵人多助,和谐祥顺的景象,整体能量扬升,压力减轻。是流年的天时能量轮转带给你的好运期,可以适当大胆出击,往往容易心想事成。为自己活,同时为众生着想,高标准、严要求是卓越人士的成功印记。 第九:鸡 今年的整体运势会有无形的压力被缓解,你会感到比较轻松自在的时候多了起来。随着年岁渐长,你总要经历一些本以为自己捱不过去的磨难后才会幡然醒悟,原来自己的坚强超乎想象。  第十:狗 今年的整体运势有扬眉吐气的好运,容易遇到有情有义的贵人,容易获得能量通关的祥顺。聪明的人从不张扬。地不畏其低;方能聚水成海;人不畏其低,方能孚众成王。谦卑,是一种素养,一种谋略,一种善良,一种为人处世的智慧。 第十一:蛇 今年的好运就像有如旋风般的来临,能量强大有时需要防止过盛极。你的思想境界决定你的江山大小,所以你若想要持续成功,则需要持续成长你的能力和境界。 第十二:马 今年运势是相对较旺的,贵人多助,天时滋养,可以收到借力发展的势能。然而也要注意一些不顺的插曲。表面上可能缺的是金钱,本质上或许缺的是观念,所以需要多与智者同行,多学习,多增长智慧。 想要全面了解自己的神数在2021年整体运势,可以点击下图链接,领取好运噢~一次性把运势、财富、事业、感情、健康等6大方面全部一览无遗喔! 🔥 最后倒数购买!👉 李淙翰大开运年会 延伸阅读: 【十二神数整体运势】农历1月出生 I 这3个生肖运势超旺哦~ 【十二神数整体运势】农历2月出生 I 这些生肖只要把握好机会,就能事半功倍! 【十二神数整体运势】农历3月出生 I 积极奋斗证明自己! 【十二神数整体运势】农历4月出生 I 这些生肖2021年竟然好到爆?!
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不经不觉已经来到神数4月了~ 很多朋友都很好奇想要知道自己的神数什么时候才会被揭晓,小编已经加快速度给你们一一送上! 农历4月出生,也就是神数4的朋友,今年运势超棒的! 第一:龙 今年是你从胜利走向更大的胜利的好运年。好比果树遇到甘霖,庄稼恰逢丰收,正是长势喜人的好年景。当行动积极、能量高频、做人谦和、做事圆融的状态有了,你就是每梦成真的高手! 第二:牛 今年总体而言会是你顺利收获的一年,可以多与外在连接,同时把握住机会和方向,大胆创造美好未来吧!记得你有无限的潜能,你的生命本质是光、爱与和谐。 第三:猴 今年的整体运势有顺利如意的能量,虽然可能会让你多用脑去思考或者布局,不过后面的路会越来越轻松,能将压力转化为前进动力的人是智者。同时当你少了应该如何的执着观点,就能多了世间难求的从容淡定。 第四:兔 今年你的运势正是好风好水来助力的一年,在你一步一个脚印扎根的过程中,今年可以说是取得一个稳稳收获的阶段性胜利。同时人生境界也许会走到新的高峰,看到不一样的景色,领悟到一些不一样的生命状态,多一些体验就能多一分包容大度给这个世界。 第五:虎 今年是你生命里的扬升年,年运济命,相信今年有不错的资源向你涌来。今年适合主动出手,大胆成就,既不要过于追求速度取胜而贸然行动,也不要过于追求完美而迟迟不做行动,从而错过了好的时机。在事缓则圆与快速应变当中,取得良好的平衡点。 第六:鼠 今年你的运势是贵人运亨通的年份,优质的资源带来不错的财富,可以把握好机会,尽情绽放自我,扬升运势能量,把梦想更好的化为现实。观自在的修为之一:释放过去,活在当下,绽放未来。 第七:猪 今年的整体运势会有吉祥如意的顺势,容易心想事成好运连连,同时也有一些不够稳定的小起伏,需要你坚持原则和信心,守住自己的初心。低调为人,吃苦耐劳,简单朴素,幽默风趣,落落大方,坚忍不拔等好品质,是你一辈子都取之不尽、用之不竭的精神财富。 第八:羊 今年整体运势走向良好,贵人运强,各个方面都有相当不错的进展,可以全力以赴的向着目标奔跑。请你内心坚定的相信自己就是那无限富有的管道,上天的繁荣与你同在。胜利会召唤更多的胜利,丰盛会带来更多的丰盛,幸福会吸引更多的幸福。 第九:狗 今年整体运势有不错的资源如同潮水般涌来,有醍醐灌顶的智慧开启,有遇难呈祥的好运呈现。当你以乐观积极的心对待生活,当你在逆境中也不放弃成为更好的自己,当你以干净宁静的心面对人生,你就得到了在世间修行入道的契机。 第十:蛇 今年的运势有不错的贵人运,就像及时雨般带给你滋养,也有一些冲突不顺的时候,就像火焰其实并不喜欢突降天雨。人生不怕起起伏伏,就怕你没有先天智慧帮助你未雨绸缪。 第十一:马 今年是容易心想事成的一年,有吸引贵人相助的良好能量。你的生命之花是否会更好地绽放,其关键在于宁静的功力及开悟的层次。越宁静开悟,境界越高;你的境界决定你的江山大小。 第十二:鸡 今年你的整体运势会有相当好的助缘和转机的到来,贵人运亨通的一年。这个世界,成功者往往不过是比爬起来、比倒下去多一次的人,你的坚持终将有所成就。人生下半场,不出众便出局。愿你专业本领在自己的领域具有核心竞争力,星光不问赶路人,时光不负有心人。  想要全面了解自己的神数在2021年整体运势,可以点击下图链接,领取好运噢~一次性把运势、财富、事业、感情、健康等6大方面全部一览无遗喔! 🔥 最后倒数购买!👉 李淙翰大开运年会 延伸阅读: 【十二神数整体运势】农历1月出生 I 这3个生肖运势超旺哦~ 【十二神数整体运势】农历2月出生 I 这些生肖只要把握好机会,就能事半功倍! 【十二神数整体运势】农历3月出生 I 积极奋斗证明自己!

企业

  1. 股权-temp
请认真思考一下,你的公司是不是存在着这样的普遍现象——有5%~10%的公司员工,一上班就是来挑毛病、和你对着干的,所有的制度他都看不惯,所有的决策他都有不同想法,而他不会去想自己做得如何; 有15%~20%的员工,他做出的东西就是不合格; 有20%的员工是蒙头做事,做得对与错,他都不知道为什么; 只有20%的员工的工作,是高绩效的。 也就是说,公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效,这是多么大的浪费?尽管管理者做出了很多努力,我们也学习过不少管理知识,尝试了很多管理制度,但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里? 为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远? 为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中? 影响人们工作的关键要素是什么? 人员为什么会流动? 为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用? 这些问题的出现,其实都是源于管理观。 1. 用绩效说话:管理只对绩效负责 现象一:功劳与苦劳 现在大家普遍知道,“苦劳”是对绩效没有帮助的。但是在现实中,很多人有了“苦劳”之后,就会觉得已经很对得起公司了。 其实我们也会接受这些看法,很多公司还是以苦劳为考量标准。这说明对管理的观念还是没有认识清楚。讲苦劳是对管理上的第一浪费。 现象二:能力和态度 管理只对绩效负责,直接产生绩效的是能力,而不是态度。谁产生绩效,谁就最重要。当态度转化为能力,才有用。 你不妨反思一下自己的企业,你公司活得好的员工是谁?是不是能干的人累死,不干活的人活得很好?而通常是能干的人总是态度不那么好,不能干的人总是很讨好。那么你的管理就一定出问题了,你考核的是态度多,还是能力多? 如果你50%的内容都是在考核态度,那你的公司能干的人就自然活得很累了——而这意味着如果有机会,他就会流走。这是对管理的第二大浪费。 现象三:才干和品德 品德只有在遇到重大挑战时才能评价,通常情况下,我们很难去评价一个人的品德是好还是坏,管理不能把赌注押在这里,而恰恰应该去设法解决它: 管理要承担的责任就是没有机会让人去犯错误,让品德转化为才干,创造绩效。所以学管理,要看经济学和组织行为学。 何时“德”比“才”重要? 必须要说明的是:在两个时间点上,德比才重要。一是在招聘时;一是在提拔时。 2. 等边分配法则:管理是一种分配 管理者一定要懂得把三样东西分成等边三角形:即权力、责任、利益三角对等。 几乎所有管理出问题,都是因为三者的不对等。 管理实际上是一种分配,需要特别提请注意的是,这里分配的是一种责任,而不是权力。我们在管理中犯的最大错误就是分配权力。必须明确,权力分配的依据不是岗位,而是责任。 比如:如果完成绩效的责任,分公司的责任最大,那么权力最大的就应该是分公司经理。但是现实中常常不是这样。我建议大家做两个重要观察: ① 公司的总经理经常给谁开会?参加会议的人就是权力最大的人。 他是经常给总部职能部门的人,如人力资源经理、财务经理开会?还是经常和分公司经理、一线经理开会?和总经理经常开会的人最有权做决定,只不过这个决定是通过总经理部署下去。 ② 公司头衔的设计,是一线人员的称谓高,还是公司职能部门的称谓高? 称谓具有象征意义,权力常常在岗位的称谓中就分配了。 你会发现,总经理的会议室里多是职能部门的人,而二线职能部门负责人的称谓都比分公司、一线岗位的称谓高。你又如何让一个人力资源总监去为一个小小的一线经理服务?彼此见面一打招呼,上下心态就立刻拉开了。 这样的分配就不是基于责任的分配,管理效力自然大打折扣。 3. 管理始终为经营服务 这是我一直坚持的观点,也是谈得最多的话题。其中含有两个重要的认识: 第一,管理做什么,必须由经营决定; 第二,管理水平不能超越经营水平。 认识一 :为什么管理做什么要由经营确定? 在一个公司中,“经营”是选择对的事情做;管理是要把事情做对。逻辑关系非常明显。 比如通常情况下,薄利多销经营,对应规模化和成本管理;一分价钱一分货经营,对应品质和品牌管理;服务化经营对应流程管理;定制化经营对应柔性化管理等。 认识二:为什么管理不能大于经营? 因为一个公司的管理能力大于经营能力的话,那常常意味着亏损。这就是为什么有的公司制度很健全、文化理念很先进、人才很优秀,但就是经营不景气的原因。虽然你很懂管理,但是你的管理观有问题。 你不妨看看,你公司最优秀的人是在做经营,还是在做管理?你开内部会议多,还是开外部会议多? 如果你的高管团队每一次都是开内部会议,每天看到的都是他的下属,那么你的管理就大过了经营。 这就是杰克·韦尔奇为什么说:不好的管理者,上午最重要的时间都在开内部会议,下午不重要的时间见客户; 好的管理者,上午最重要的时间都在见客户;下午尽量少的时间开内部会议。 从时间的分配上就可以知道,你是经营大,还是管理大。 当企业管理半径大于经营半径的时候,企业尚能野蛮生长,但是随着企业的发展壮大,企业管理半径逐渐跟不上经营半径的发展速度,管理半径随之逐渐小于经营半径,由于企业家自身能力已达天花板,企业发展也步入成熟和保守期,无法突破。此时,企业还想获得更高的发展,必须靠制度。 因此企业家在管理企业时,应清楚企业所处的阶段,以及企业家自身能力极限。只有在合适的阶段适当授权、放权,共享利益,才能把企业做大做强。
  1. 股权-temp
很多人知道,马云是阿里巴巴的灵魂人物,但马云仅持有阿里7%的股权。他是如何用7%的股权控制整个阿里呢? 1.合伙人制度 2013年,马云正式宣布合伙人制度,强调合伙人的价值观和文化认同。 尽管马云称“我们建立的不是一个利益集团,更不是为了更好地控制这家公司的权力机构,而是企业内在的动力机制”。 但是,阿里要求合伙人必须持有公司一定股份,合伙人要在60岁时退休或在离开阿里巴巴时退出合伙人(永久合伙人除外),而永久合伙人只有马云和蔡崇信。 同时,要想选举新合伙人,需全部合伙人75%投票支持,而罢免合伙人需51%的投票支持。 实际上,通过合伙人会议的各种设计,马云、蔡崇信等创始合伙人将公司的核心控制权集中在手中,只是更为隐蔽,也可说是巧妙。 2.采取AB股的二元股权架构 即公司创始人和高管持B类股票,投资人持A类股票,B类股票每股表决权等于A类股票10股的表决权。马云及管理层合计表决权约为63%。 港交所不认同AB股架构,认为阿里管理层通过合伙人制度控制公司,违反同股同权原则,对本想在香港上市的阿里巴巴说“不”。 阿里巴巴为控制权不愿放弃合伙人制度,遂赴美上市。但目前港股已经放开了这个限制,小米也将成为第一个使用AB股二元股权架构的赴港上市公司。 3.董事提名权 合伙人会议的主要权利体现在董事候选人的提名权上,不是按持股比例分配的。 首先,提名董事权写入章程,并控制修改章程的表决权。 阿里合伙人拥有提名50%以上董事候选人的专有权,这是写入公司章程的,而要想修改章程中关于合伙人提名权的条款,必须在股东大会上得到95%的到场股东或委托投票股东的同意。 而马云一人就持股8.9%,即使在IPO后,永久合伙人马云、蔡崇信仍分别持有阿里7.8%、3.2%的股份,阿里巴巴合伙人团队的“董事提名权”牢不可破。 其次,提名不通过,有权指定临时董事。 虽然合伙人提名的董事,需年度股东大会半数以上的赞同票,才能当选;但如果未当选或当选后因任何原因离开董事会,则阿里合伙人有权指定临时过渡董事来填补空缺,直到下届年度股东大会召开。 即是说,合伙人提名的董事,不论股东会是否同意,合伙人总能让自己提名的人行使董事的权利。其已实际控制公司半数以上的董事。 4.一致行动人协议和投票权委托 软银、雅虎和中投与阿里达成一致协议,在将来董事的投票中,基本上会支持阿里合伙人团队。软银和雅虎还将在股东大会上为阿里巴巴所提名的董事投赞成票。有限合伙公司是马云股权设计的重心,普通合伙人+特殊合伙人+有限合伙企业构成有限合伙股东,法律特色是,具有天然法定股东代表,执行合伙人做决定,其他人只有分股权,有限合伙是很好的持股平台。创业企业运用利润分红方式吸纳人才是可取的,但是公司初创没利润,怎么分?这也是在做前期激励需要考虑的。建议是没钱时分希望,企业稳定后才开始分红利,这样才能达到永续发展的境界。欢迎参加WMA 的《股权激励与股权设计》课程, 为自己的企业量身定制一套有效调动员工积极性的共赢商业模式!把企业做强做大!欲知更多,请浏览股权激励与股权设计网站。 本文来源网络,版权归原作者所有。
提起永辉超市,很多人的印象是市值接近千亿的上市公司、中国500强、干掉洋超市、与腾讯共投资家乐福。但其实最初,永辉和大多数企业一样,并不起眼,员工流失率极高,即便留下的员工,也是抱着“当一天和尚敲一天钟”的心态,码放果蔬时随意“往这一丢、“往那一砸””,不计成本,不关心利润。 那么短短几年,永辉靠什么让员工转变心态,公司营业额持续增长呢?这与他的“下沉式”合伙人制度(合伙人股权激励涉及一线基层员工)密不可分。今天我们就来具体看一下永辉的“下沉式”合伙人制度。 永辉这种“下沉式”的合伙人制度,激发了一线员工工作积极性,节省成本同时提高收益。如今的永辉超市今时不同往日,他们已经是中国国内最具竞争力和发展前景的企业之一。而这样傲人的战绩背后就得归功于这种‘下沉式’的合伙人制度了。 万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去,合伙人时代到来!得合伙人,得天下!华为、阿里、碧桂园……的成功都离不开合伙人制度。为了让企业迎接更鼎盛的时代,让合伙人制度祝你们一臂之力吧!
5个月前和一位朋友聊天。在一个伸手不见五指的夜晚,他开了两个小时的车,从河北到北京找我。目的是喝酒,原因是公司即将破产。 而就在数月前,他还兴奋地通知我:“再过一阵子就可以考虑上市的问题了!” 这个美梦做了一年便宣告结束。接下来,他不知何去何从,但脸上写满了不屈,眉宇间仍然斗志昂扬。 于是,我有了写下这篇文字的动力。创业很辛苦,有付出才有回报,需要有面对挫折的勇气,更需要坚韧的意志。这是大道理,我们都知道。但还有一些你不知道的东西。当你开始创业时,就意味着一些奇妙的事情即将发生在你身上: 一夜之间,大部分的亲朋好友好像都和你变得“不熟”了; 以前,身上有几万块就觉得怎么都花不掉;现在,账上有几十万,每天都在为下个月的开支愁眉苦脸; 从打工者思维变成老板思维,你发现过去的自己突然变得陌生起来。那个整天咒骂上司的家伙,真的是我吗? 你开始身兼两职:创业者和梦想家。第一个身份不停地打击你,把你扔进地狱,第二个身份又把你拽上来,给你撑下去的动力。 当你创业时,就会发现人生真的像过山车一样,没有什么事情是不可能发生的,只有你想象不到的。重要的是,你做好准备了吗? 1.创业首先放弃的,就是“暴富”念头 事实上,很多人创业的动机并不是为了实现一个酝酿已久的梦想,而是迫于生存的压力。他们希望赚多一点钱,让自己和家人过上较好的生活。 因此,在创业之初,他们的选择具有盲目性,是为了创业而创业。 2007年,当我以工作室的形式在济南筹备成立品艺公司时,我经常问自己一个问题:为了这份事业,我愿意拿什么换来自己和公司的不断成长。 我是怎么累成狗的?从工作室阶段一直到公司成立的一年内,我几乎每天凌晨4点起床,晚上12点才能休息。 对创业来说,你也不要觉得这钱是你的,也不要觉得创业带给你的物质回报一定可以按计划实现。恰恰相反,创业需要我们第一个放弃的就是“赚钱”这个目标,而且你必须放弃它。 你要考虑别人,因为利他主义是公司运营的一个基础,它也会成为未来三十年的商业主流。 要学会把钱当资源。我也一直朝着这个方向努力着,推动和等待着这样的商业局面。但对一家刚起步的小公司来说,实现这一目标无比痛苦。这表明作为公司的创始人,你的生活中没有钱的概念,同时你又需要源源不断地把钱“送给”别人。 和钱打交道是创业公司CEO的日常,缺钱更是脑海中出现频率最高的一个词。开张不到6个月,公司的项目便资金不济,第一阶段的本金80万元很快花得精光。没办法,我只能找亲人借钱救急,在随后一个月的努力中,我筹集到了20万的阶段性资金。 2010年底,我们开始酝酿公司化转型,办公地点从小区搬到了写字楼。公司化运营带来的局面是可想而知的,首先是成本支出的成倍增加,其次人员招聘遇到了复杂的考验。公司化运营不到4个月,由于投资的连续增加和资金链的断裂,管理层的压力大到了极致。 在公司的那段最艰苦时光中,我每夜失眠,时常在深夜一个人来到公司,在每个房间来回踱步,抚摸着一台台的设备,看着各种文件和墙上的标语、计划、业绩统计,内心充满了酸涩。 在重大失败时,创业公司会发生下述事情: 1、争吵是开会的主旋律。 2、解散团队有80%的可能性。 3、作为CEO你会恍然发现自己的幼稚。 梦想可以感性,行动却需要理性。我认清这一点时已经32岁。公司的管理运营是一个精密的过程,需要超级理性作为基础。公司的管理层坐满了有理想的人,但理想只是走向成功的第一步。 只有认识到自己昨天的幼稚,你才能避免在明天成为一个笑话。 2. 最现实的问题:没钱发工资 创业是艰辛的,在起步阶段尤其险象环生、九死一生,每个问题处理不当都可能导致公司倒闭。最凶险也最现实的问题,就是“没钱发工资”。十几张嘴等着吃饭,账上却没有几个钱。这个时候你就知道,最美妙的梦想,也比不上一摞真实的钞票。 2011年7月份的一天,公司账上只剩3万块,明天下午就要发工资。我一夜没睡,抽光了整整一包烟,琢磨怎么借到5万块,给员工把生活费发下去,还要留下一些钱用于未来20天的成本支付。 我把能想到的人通通试了一遍,发短信,打电话,结果都是一句“不好意思”。就在快要绝望时,一个从未见过面、只在网上聊的朋友听我提到这件事,立刻打了8万块过来。他说:“这是一笔创业扶持基金,你一年内还给我。” 一个月后,我就把钱还给了他。至今我们仍是很好的朋友。 幸运的是,只有一个员工离开,其他人都留了下来。我们随后采取应急措施,把当时的办公室退掉,搬进了附近由工厂改造的办公区,房租省掉了三分之二。公司人员也在次月进行了压缩,又卖掉了几台闲置的设备……公司就这么撑了过来。 在最困难的时候,我总是没有想通未来在哪里。这个世界上有无数创业公司,他们的CEO相比都经历过这种阶段,但如何从痛苦的现实中走出来?答案当然是找钱。 所有与钱有关的麻烦,都有可能是一杯致命的炸弹。创业者有多么艰难,就看他在发工资时有多么煎熬就可以了。想熬过去,创业者必须依靠自己坚定的意志力。因为对不起别人没那么重要,最重要的是要对得起自己。 3. 最无奈的问题:客户拖款 也是2011年,在我最心浮气躁和好高骛远的时候,我生命中最重要的一个人出现了。我遇到了莉莎——我最爱的女人,也是公司的合伙人,是我人生及事业的精神支柱和得力助手。 莉莎有四个字经常挂在嘴边:“落袋为安。”对公司而言,这简直是一个生存发展的基础。任何一个伟大的商业计划都必须以“收益到位”作为成功的句号。任何一家创业公司想度过前几年的危险期都必须保证业务回款的及时。 从品艺到猫眼,我两次创业遭遇最大困难,都是由于客户拖款造成的。不到四年的时间,拖欠款项一度高达490万,公司账目收入的三分之一都未能如期收回,而且越积越多。 这些年来,我见过开张两年内便倒闭的公司,大部分不是死于没有业务,而是回款出现问题,导致资金链断裂才经营不下去。不管你是传统行业还是互联网公司,只出不进,钱总有烧完的那一天。 这是创业者遇到的最无奈的问题。你千算万算,算不到自己会碰到什么样的客户。“林子大了,什么鸟儿都有。”我们的业务量越大,碰到的客户类型就越多。面对各种各样的人,就需要用各种各样的技巧去应对。 那么遇到客户拖款时,除了倚重销售人员的努力,CEO的策略又是什么? 2015年的五·一,我和莉莎痛定思痛,在员工放假期间召集管理层一起开会讨论,专门拟定了一张“客户清单”,对公司成立以来的客户进行了总结,分为三类: 第一类是优质客户:讲信誉、守合同,业务量大,且从不拖款,默契度高,合作愉快; 第二类是普通客户:业务量中等,偶有拖欠,但时间不长的客户; 第三类是劣质客户:业务量或大或小,但信誉差,不守合同,经常拖欠,合作极不愉快。 然后我们做了一次减法,从节后上班开始,即使停止与第三类客户合作,加大与第一类客户的业务契合度,保持与第二类客户的原有合作模式。 尽管中止了一部分业务,没有了这些预付款的收入,对公司的现金流短期内造成了影响,但由于积压欠款不再增加,成本支出相应减少,公司用一年时间逐渐走出了和这些不良客户合作的阴影。重要的是,公司的客户质量得到了提高。 4. 比找对象还难的事:找一个靠谱的合伙人 由于我们掌握的信息存在不对称的问题,很多创业公司的CEO都感觉找合伙人是一件很苦恼的事,但又不能像大海捞针一样盲目寻找。因此,很多人都会从身边人下手,比如找那些优秀的老同学、亲戚(教训深刻)、相熟的朋友(代价惨重)等。 幸运的情况下,可以从熟人中找到一拍即合、值得信任的搭档,但是如果不那么幸运呢?你不要太天真地认为一定能够找到志同道合又有非凡能力的知己。史玉柱、马云他们能找到,不代表你就可以。 我深切地体会到,找一个靠谱的合伙人是一件多么困难的事。找对了,事业获得新生,双方共同进步;找错了,有可能是灭顶之灾。 我和多年的朋友D先生,从工作室到公司,合作保持到了2015年。在业务分工上,他承担了大部分的谈判和销售工作,而我和莉莎则专心于建设团队。刚开始,我们合作很顺利,业务也在不断扩张。后来两年,他代理的公司业务利润越来越微薄,公司进入低谷。 […]
近日,格力集团转让15%格力电器股权事件尘埃落定。在珠海明骏成为格力电器第一大股东的同时,董明珠领衔的珠海格臻也加入了珠海明骏及其上层结构的合伙人行列。通过系列协议,董明珠及格力电器管理层仍然把握公司经营权,而且在所有权方面也更进一步。 格力电器由国资控股转换为无实际控制人状态。拿出416亿元巨资的高瓴投资不仅不要实控权,而且给予了董明珠更大的空间,如此出乎外界意料的交易安排,高瓴资本到底图什么呢? 12月2日晚间,格力电器(000651.SZ)发布公告:珠海明骏以46.17元/股的价格,受让格力集团所持格力电器15%股权,转让总价为416.62亿元。珠海明骏将成为格力电器第一大股东。 珠海明骏投资合伙企业(有限合伙)(简称“珠海明骏”)原来是由高瓴资本联合多家LP成立的投资公司。 高瓴资本成立于2005年,发展十余年,资产管理规模从最初的几千万美元迅速发展到如今突破600亿美元,成为亚洲地区资产管理规模最大、业绩最优秀的投资基金之一。 其参投过的公司包括百度、腾讯、美团、京东、滴滴出行等巨头。就在去年,高瓴资本成立的“高瓴基金四期”募资资金高达106亿美元,是亚洲迄今为止规模最大的私募股权基金。 高瓴资本背后的掌门人是张磊,前一段时间盛传股权转让后,张磊将入主格力电器。 然而,格力电器公告披露的结果是:在珠海明骏获得格力电器15%股权的同时,其自身的合伙人结构也发生了重大的变化,高瓴资本的话语权大大削弱,董明珠控制的珠海格臻大举投资进入珠海明骏! 珠海明骏的直接上层合伙人是珠海贤盈股权投资合伙企业(有限合伙)(简称“珠海贤盈”),珠海贤盈享有对珠海明骏事务独占及排他的执行权。 珠海贤盈的直接上层合伙人是珠海毓秀投资管理有限公司(简称“珠海毓秀”)。珠海毓秀的董事会是珠海贤盈的最终决策机构,对珠海明骏和珠海贤盈的重大事项作出决策。 另一方面,工商资料显示,9月26日,董明珠成立了一家股权投资企业——珠海格臻投资管理合伙企业(有限合伙)(简称“珠海格臻”)。董明珠持有珠海格臻95.20%的份额,余下股份也多是格力电器的管理层持有。 2019年12月2日,格力电器管理层实体珠海格臻与珠海明骏及相关主体签署了系列协议。 若这些协议最终完成,珠海毓秀的股权比例将会变更为珠海高瓴38%、HH Mansion(高瓴系一致行动方) 11%、Pearl Brilliance 10%和珠海格臻41%;珠海贤盈的有限合伙出资份额结构变为HH Mansion、Pearl Brilliance和珠海格臻分别占49%、10%、41%;珠海明骏产生的GP收益将由HH Mansion、Pearl Brilliance和珠海格臻按照 49:10:41的比例享有和分配。 也就是说,董明珠控制的珠海格臻将获得珠海毓秀和珠海贤盈4成股权,并且分掉珠海明骏4成收益。 同时,格力电器将变更为无控股股东和实际控制人。格力电器前三大股东分别为珠海明骏(持股15.00%)、河北京海担保投资有限公司(持股8.91%)、格力集团(持股3.22%),前两大股东持股比例差距仅为6.09%,珠海明骏没有其他股东作为一致行动人。格力电器的公司章程规定董事会共有9名董事,珠海明骏有权提名3名董事,没有达到二分之一以上人数。 而在珠海明骏各方达成的上市公司董事提名安排中,珠海高瓴提议1人,Pearl Brilliance提议1人,珠海格臻提议1人,而且其中2人要取得格力电器管理层的认可。这意味着,董明珠控制的珠海格臻在格力电器的经营决策中,可以比高瓴资本更有话语权。 另外,珠海高瓴、HH Mansion、Pearl Brilliance和珠海格臻一致同意,本次交易完成交割后,推进上市公司层面给予管理层实体认可的管理层和骨干员工总额不超过4%上市公司股份的股权激励计划。 没有控制权,高瓴资本能够得到什么? 较于董小姐的大举进取,高瓴资本的让步,充分展示了其“帮忙而不是添乱”的诚意。 对于格力电器没有无实际控制人的结构,珠海明骏各出资方承诺要予以维护,“珠海高瓴、HH Mansion、Pearl Brilliance、管理层实体及/或其关联方均不谋求格力电器实际控制权”。 然而,从目前来看,高瓴资本能够得到的,依然不少。 珠海明骏以46.17元/股的价格,416.62亿的总价获得15%格力电器股份。截至2019年12月5日,格力电器的股价已上涨到62.27元/股,珠海明骏的账面浮盈约145.4亿元,收益率约34.9%。 同时,高瓴资本收购时使用杠杆资金,其收益率将会更高。 在416.62亿对价中,珠海明骏5家合伙人合计出资218.5亿元,剩余198.12亿元将由招商银行给予全额贷款,高瓴资本收购资金的杠杆比例接近50%,实际收益率几乎翻倍。 为偿还贷款,珠海明骏还承诺促使格力电器每年净利润分红比例不低于50%。格力电器2018年底实现归母净利润262.03亿元,按照50%分红比例,珠海明骏可分得约20亿元红利。 按照5%的贷款利率计算,珠海明骏每年需支付利息约10亿元。除去利息,珠海明骏还有不菲的剩余。 2019年前三季度,格力电器归母净利润221.17亿元,累计未分配利润914.24亿元,账面货币资金1362.33亿元,现金相当充裕,2019年分红值得期待。 那么,高瓴资本和董明珠谁是更大的赢家?你怎么看,欢迎在评论区留言。 作者 | 戴鄂来源 | 野马财经
股权激励是企业为了人才管理而设的重要的长期激励形式之一。如今,股权激励不止适用于企业内部员工,还可以被广泛地运用于激励合作伙伴,甚至是投资方。特别要注意的是,股权激励所带来的“好处”很难被衡量,而它一旦产生“副作用”,对于企业来说就是一件花了钱还不讨好的事了。 -01-股权到底是个什么东西? 一上来为什么要讲基本概念呢?因为“股权激励”给出去的是股权,如果你不知道这个行为代表什么,那你就没有办法衡量到底要给出去多少,也没有办法衡量对象究竟得到了什么。 股权的定义法律定义:指股东因为出资而取得的,依法定或者公司章程规定,被允许参与实务,并在公司中享受财产利益。股权是一种具有可转让性的权利。管理学定义:基于股东资格而享有的,从公司获取经济利益,并参与公司经营管理的权利。 看了这两个定义,你可能会感叹一句:果然还是管理学比较说人话啊…… 不过,比起干巴巴的定义,股权所包含的具体权利可能更有助于你理解它的“轻重与多少”。 股权最基本的十项权利包括: 1)财产收益权 财产收益权又包括: 股息红利分配请求权。作为股东,可以获得分红、分配。一般根据公司的股东会/董事会,结合今年的利润状况,提取完了之后分配。 剩余财产的分配行使权。当公司解散或者注销,清算完后还有剩余的,可以根据股权比例要求来分配。 股权转让权和质押权。股权虽然有价值,但是不转让,它永远只是一个数字而已。转让的时候才能够“套现”,变成现金。另外,股权也可以做质押,为自己的债券做担保融资。 股权继承权。它就像一项财产,可以继承。很多情况下,股权是禁售的,但是禁售都有例外,比如继承或者司法处理。 2)参与重大决策权 股东可以管理公司,有参与重大决策的权利,包括: 章程制定修改权。章程是每个公司的《宪法》,由投资者来定。延伸出来的还有随着公司经营的变化,对公司章程制定的修改权。 出席股东会议或者股东大会的会议权。股东有权出席、发表意见,并且公司必须要通知到每位,告知议程,这在《公司法》中都有要求。 投票表决权 提议权。10%以上表决权的股东,可以提议召开“临时股东会议”。 提案权。单独或者合计超过3%以上的股东,可以在股东大会召开前10日提出“临时提案”,并且提交给董事会。提案权不能召开会议,但可以在确定召开的会议中加进提案。股东不一定是一个人,10个人加起来3%也可以。   3)选择管理权 《公司法》和章程都规定了,董事监事是由股东大会或者董事会选取决定的。但并不是所有股东都可以直接参与管理。 注意⚠️由于股东有更换董事会的选举权,要特别注意。比如本来公司是两个朋友一起做的,股权对半分,一人50%,分别任董事长和总经理。但是如果股权有分出去,报酬是由股东会定的,他们有更换董事监事或者报酬的权利。 4)知情权 很多公司的财务账册有好几套,内部一套,银行一套,其它数据一套。但是一旦你的股权出去以后,这个“多账本”的权利也出去了,这就属于知情权。 知情权主要是有限公司,其股东有权查阅、复制公司章程,股东会议记录,董事会会议记录,监事会议记录,以及财务会计报告。同时,股东还有权查阅公司的会计账簿。 但《公司法》又规定,会计帐簿只能查询,不能复制。在司法案例中一般还会要求只准本人看,因为一般不懂会计的人也看不懂账簿。 5)这优先购买权 某一个股东出让股权时,同等价格下,其他股东有优先购买权,相对普通第三人可以优先购买。 6)异议权 新《公司法》框架下,包括:异议股东的回购请求权,即股东可以要求公司强行回购,之前《公司法》对于回购基本是禁止的。 强行回购主要有三种情形: 公司连续五年不向股东分配利润,并且五年都是盈利的。投资的主要目的是为了收益,赚钱又不分,股东就可以要求公司强行回购。 公司合并分立转让主要资产。这属于公司的重大变化,如果股东会的 2/3 都同意了要分立合并,要转让,那么股东也没有办法阻止。但是这时候可以要求公司回购股份。 公司面临解散的情况下,本来股东可以拿剩余财产退出,但其它股东通过决议要延续这个公司,这时候可以提出来要求公司回购。 理论上这三种情况都可以回购,但在目前司法实践下比较难实施,因为对价格没有很好指导。作为实践来说一般会进行评估,要求它以公允的价格回购。 决议通过之日起60日内,股东如果不能和公司达成股权收购协议的,可以在90日内向人民法院提起诉讼。但最终价格怎么确定,现在还是一个司法难点。 注意⚠️决议通过之日起60日内,股东如果不能和公司达成股权收购协议的,可以在90日内向人民法院提起诉讼。但最终价格怎么确定,现在还是一个司法难点。 7)这权利损害救济权 股东会的决议在有些情况下会有违法、违反公司章程的嫌疑。如果股东会召开时没有通知到每个股东,也没有确认会议议程。或是开股东会时,临时决定一个重大事项,之前完全没有听闻,那么股东可以要求撤销,或者要求无效。 股东如果发起诉讼有两种形式,代表诉讼和直接诉讼。 代表诉讼:代表诉讼对股东的股权比例要求是1%以上,且同时连续180日持有,也可以是两个人加起来1%。 哪些条件下可以代表股东做诉讼?如果股东向董事提出要求做一些维护公司利益的正常诉讼,但董事、监事都没有处理就拒绝,或者是收到请求后30日内都没有行为,可以单独以股东名义提起诉讼。但如果打赢了官司,拿了钱回去要归股东所有,这叫做股东代表。 股东直接诉讼则对股东的持股比例没有限制,维护的是股东的利益(而非公司利益)。蕴含的意思是,你们要这么干,我也不管你,但你要把损害的利益赔给我。 8)监督权与执行权 如果是股份有限公司,股东有权查阅公司章程,股东名册,公司债券存根,股东大会会议记录,董事会会议记录,监事会议记录,财务会计报表;并且还有权给公司的经营提出建议或者咨询。 9)违法行为阻止权 阻止权包括比如对股东会的决议要求撤销,或是要求确认无效。股东会通过某项决议,最终确认这个股东会无效,决议的行为无法落实,这就是违法行为的阻止权。 10)请求解散权 这是最厉害的一项权利。公司在发生经营困难、管理困难,或者会使股东利益受到巨大损失,并且通过其它途径不能解决的。这时候,有10%以上表决权的股东,可以立即请求解散公司,行使资产分配权。 这十种权利,归根到底是四种权利:战略收益权、延伸权、管理权、实施权。所以,作为公司,你给出去的其实是这些权利,而作为股权激励的对象,你也应该明白,你得到的是这些,不仅是原来想的“分红”。 这十项权利在股权激励中,并不一定全部给出去。因为新《公司法》有规定,可以对股东权利进行限制。另外,如果给的不是实股,而是虚拟股,那么只包含部分权利。 -02-股权激励的矛盾点集中在哪些地方? […]
股改凌乱还是再次伟大? 近期伴随着频繁的资本动作,海尔这家集体所有制巨轮,再次被股权结构的迷雾笼罩。 -01-谁的海尔? 2019年10月25日,“青岛科创第一股”海尔生物医疗股份有限公司在沪交所挂牌,首日大涨96%,市值最高达96.6亿元。 继今年年初以18.23亿元入主A股公司星普医科(后改名盈康生命)后,一年之内,这是海尔第二次加持医疗板块,集团上市公司数量随之增加到4家。 资本舞台的频繁亮相让这家巨型集体所有制企业屡屡被拉到聚光灯下。 解析海尔生物的股权结构,其控股股东为海尔生物医疗控股有限公司持股31.73%,海创睿(海尔集团创客激励平台之一)持股10.13%。 这其中,海尔生物医疗控股有限公司是海尔电器国际股份有限公司(简称海尔国际)全资控股公司,而海尔集团公司持有海尔国际51.2%的股份。 简言之,上市公司海尔生物的实控人是海尔集团公司。巧合的是,在年初海尔对星普医科的股权收购中,接盘方背后的控股股东是盈康双生(重庆)科技有限公司,而盈康双生也是海尔国际的全资子公司。 11月中旬,有自媒体以海尔国际为线索,牵出背后一系列关联繁杂的持股关系及管理层合伙人制度。以海尔国际为中介,海尔系的隐形之手频繁扩张资本版图与上市图谱,在一系列的资本腾挪中背后不乏管理层身影闪现,这其中是否存在企业股权转移或资产外流? 针对海尔股权迷局,华商韬略结合上市公司公开资料,对海尔看似凌乱的“股改方案”进行了梳理,试图打开笼罩着迷雾的“黑匣子”。 首先要起底的是海尔国际这个资本抓手。 海尔国际前身原是青岛海尔洗衣机股份公司,1997年更名,目前持有海尔非白电业务的主要资产,包括生物医疗、日日顺物流等板块。 海尔国际的股东构成为,海尔集团公司持股51.2%,青岛海创客管理咨询企业(简称海创客)持股48.8%。 这个海创客——后面还会提到,由海尔内部职工持股会变更而来,可以理解为海尔全员持股平台,由张瑞敏等67名高管合伙人带领组建,公开资料显示,海创客已将所持有海尔国际股权对应的全部表决权委托给海尔集团行使。 也就是说,充当海尔资本运作主体的海尔国际,是海尔集团具有实际控制权和全权表决权的直属公司。以此为背景,再来剖析海尔系4家上市公司:海尔智家(原青岛海尔)、海尔电器、海尔生物与盈康生命;海尔智家,经营海尔主要白电业务,连续两年入围《财富》世界500强,去年销售额1833亿,资产规模逾1800亿。 该公司是海尔集团的旗舰公司,经过一系列配股、转让、定向增资等,大股东为持股19.76%的海尔国际;与此同时,海尔集团、青岛海尔创业投资咨询有限公司、青岛海创智管理咨询企业分别持股16.84%、2.7%、1.15%,后两者为海尔集团一致行动人。 如上文了解,海尔国际受海尔集团控制,所以海尔智家的实际控制人是海尔集团公司。 再看海尔电器,是海尔智家的子公司,主营洗衣机、热水器、净水机及家电渠道业务。年营收852.5亿,资产净值257.5亿。 海尔电器的母公司海尔智家,持股45.64%;二股东HCH(HK)Investment Management Co, Limited持股12.01%,后者已将所有投票权委托给海尔智家,即海尔智家合计控制57.65%股权。 海尔集团是海尔智家的实际控制人,海尔智家是海尔电器的控股公司,所以海尔电器最终控股公司亦为海尔集团。 海尔生物前文已表,实际控制人为海尔国际,海创睿持有的10.13%股权表决权已委托给海尔集团。所以海尔生物的实控人也是海尔集团。 最后一家盈康生命,控股股东为盈康双生,盈康双生为海尔国际全资控股子公司——因此实际控制人也是海尔集团。 综上,海尔系全部4家上市公司的实际控制人、最终控制母公司或最终控股公司都指向海尔集团公司。这么一堆复杂的持股关系网背后,位于塔尖的集团公司能实现对各子公司表决权的终极收归,其中关键机要,在于对海尔国际的运用和控制。 作为海尔系核心资本运作平台,海尔国际看起来频频在海尔系资本扩张中扮演重要角色,但实际并未动摇海尔集团的集体所有制的产权本质。 至于员工持股平台海创客为何与集团公司共同持股海尔国际,张瑞敏等核心高管又在其中具有何种话语权,我们下文会进一步分析。 在产权归属上,目前可以确认的是,通过直接控股、间接持股、表决权委托等形式,4家上市主体及旗下子公司的实际控制人均是海尔集团,海尔集体所有制性质与子公司控制权都没有发生改变。 -02-改革被骂,不改就死 花这么大力气,搞这么多层的配股、分权、业务组合,若不是对股权动心思的话,海尔管理层到底图什么? 作为一家大型集体所有制企业,股权改革是一柄高悬海尔头顶二十多年的剑。 改制是中国一代企业家的集体阵痛。过关者,管理制度看齐现代企业;失利者,巅峰跌落甚至企业触礁。 作为集体经济的灯塔和中国制造之光,海尔高层的改革压力可想而知。从上世纪末探索产权改革至今,海尔在“体制改革大讨论”中屡屡被推进旋涡。 2004年郎咸平的一篇“四问海尔”,把海尔探索多年的员工持股模式推向风口浪尖。不同于顾雏军的强烈反应,被“精准打击”的张瑞敏异常冷静,并未对外做任何回应。 据知情人爆料,张瑞敏曾在海尔内部会议上说道:“对质疑最好的回应就是发展;我们发展壮大了,质疑就是错的,我们不发展了,质疑即便是无稽之谈那也是对的。” 2004年海尔集团全球营收突破1000亿,成为中国首家千亿家电企业。那一年美的还是百亿小将,珠海想作价9亿卖掉格力。 此后至今十五年,家电产业开启一轮私有化浪潮与大并购周期,不止一家品牌在海尔之后跃上千亿门槛,何享健、方洪波、董明珠、李东生等一批企业家也成为中国智造的领军人物。 2013~2014年以来,家电行业增长出现迟滞,规模效益一再萎缩,冰洗空产能过剩,价格战从电商到实体渠道全面蔓延,白电市场陷入“杀敌一千自损八百”的惨烈境地。 当上个十年还不在同一段位的竞争者在私有化后步步腾飞,海尔这位老大哥亟需通过股权改革,大胆革新利益分配机制、激发8万员工的创新活力,实现企业的转型升级。改革可能有风险,但不改就会被时代抛弃。这就是海尔的盛世危局。 -03-万人持股,千团赛马 2009年,IBM“救世主”、前董事长路易斯·郭士纳与“海尔教父”张瑞敏会面。 两位管理者相见,张瑞敏在纸上画了个倒三角的组织结构图,还没开始说话,郭士纳就眼睛一亮,兴奋道“我知道你要说什么了!” 一个倒三角,倒空了海尔1万多名发号施令的中层管理者。 张瑞敏在海尔内部强化“人单合一”管理模式,激励每个员工与创造的用户价值保持一致,“员工听用户的、去中心化、去中介化”,打掉盘根错节的科层化结构,让组织与业务模式全面向互联网化转型。 2014年,海尔开启了互联网思维下的“三化改革”——企业平台化、员工创客化、用户个性化,整个集团开始大力推行全员创客机制。 创客竞赛,这个在互联网企业中或许并不鲜见的激进规则,几乎彻底颠覆了大集团化的传统考核标准与利益分配体系。 海尔全员创客机制有三个奖励原则: 一是起点均等。谁创造的价值大,谁就拥有股权份额,分红多少由创造的增值收益大小决定,而非按照级别和资历来分配; 二是动态优化。根据为用户创造价值的多寡,有进有出、有升有降地调整股权激励对象和份额,避免一旦拥有股份就失去创新动力; 三是利益共享、风险共担。创客遵循对赌跟投原则,项目亏损优先用创客跟投部分抵损;项目超额盈利,创客享受溢利。 通过创客三原则,海尔试图在8万职工队伍中创造一种“谁创造谁收益”“赛马不相马”的市场化、无等差报偿体系,推翻过去的固定薪酬制和岗位级别待遇。 按张瑞敏的说法,海尔只留三类人:平台主,小微主,创客。 让创业者成为企业主体,组织结构变高塔为扁平网,没有上级给你下达命令,用人权、决策权、分配权让渡给基层创业者,集团变为服务者、资源对接者、护航者。 […]

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