文章开始之前,我们先来做个简单的调查: 请问你们家的大门是哪个朝向的? 如果你平时没留意,那么可以在看完这篇文章之后,在家里仔细观察大门的朝向。 因为,大门的朝向很重要! 这不是危言耸听,这关系到你们一家子的运势走向。 01买房子捡了大便宜?小心门口“有诈”! 所以,你是否想过: 为什么家里人容易生病? 为什么家里人感情不和? 或者总是破财? 其实,有很大部分都是跟我们大门的朝向有关系的。 在中国,大到宫廷建设,小到普通人家盖房子,大家都很注重大门的朝向问题。 大门是住宅风水的第一要素,大门的风水朝向可以放映这家人的运势走向,而好的大门风水是可以给家人带来好运势! 李淙翰老师曾说:地理比命理更重要。 一个人命理好,但住在地理不好的房子,那运势必将大打折扣。 下面这件事情,也说明这个道理: 我有一个朋友,去年搬了新家,开始了她的有房一族的生活。 但是好景不长,原本身体健康的她,后来逐渐出现了各种病痛——有时候头晕,有时候乏力。 去过医院检查,医生只是说要注意休息,增强体质。 可是情况一直都没好转。 有一次,我去她家吃饭,刚进门口我就觉得有点不妥了——她家的大门朝向很诡异。 期间闲聊的时候,我问她这个房子大门朝向一直是这样的吗? 她说:是的,因为户型面积的限制,这个大门朝向也只能这样子,但胜在房价不贵。 于是我稍微提醒了一下这个大门朝向的问题,她才恍然大悟: 难怪我住进来之后,感觉我整个人的状态越来越差!原来还有这个影响。 现在一时半会也换不了房子,你有法子不? 我当时简单教她几招,让她缓解了大门朝向的风水问题。 其实,这样的情况,大都发生在一些小户型的房子。 比如,一些房地产公司为了能最大化利用户型面积,经常把房户的门口朝向都改偏了,严重影响了住户的风水运势。 而我们能做的,就是在现有的条件下,对住房风水进行微调,来减轻风水上的负面影响。 02要注意,劫财屋”千万不能住! 房子风水,对人的运势很重要,以至于位置和风水越好的房子卖的价钱越贵,这也是不无道理。 现在越来越多的人,在装修房子的时候,都特别注重风水问题,毕竟风水的好坏决定一个家庭的运势与幸福。 众所周知,居家风水有三个制高点——门、主、灶。 其中门口特别重要,为什么有些是房子是“发财屋”,有些却是“劫财屋”,这都跟门口的磁场有巨大的关系。 我听过一个学友的故事: 话说当时他邀请李老师去他家看一下风水,想改改运势。 当时,李老师到了他家一看,摇摇头:门口向着楼梯,是劫财屋,大忌! 那人听了很紧张,说: 唉,李老师实不相瞒,我这人就是留不住钱,之前创业失败了,现在还欠了债。您看有什么法子化解一下吗? 只见李老师叹了口气,说:唉,这个有点复杂…我建议你还是搬走为妙。 你看,大门朝向与人的运势,是息息相关的。 如果你家里的大门朝向也如上所说,建议应该重视一下,避免出现更严重的情况发生! 03只要一个简单的摆件,就能破了风水局! 俗话说:所谓人因宅而立,宅因人而存,人宅相扶,感通天地。 无论是看得见的布局摆设,还是看不见的家居磁场气息,都在无时无刻影响着我们生活的方方面面。 很多人因为不懂得家居风水的知识,所以吃了很多亏。 比如,一说到看风水,大多数人都会想邀请命理师来家里看看。 但是,一则是费用问题,二则是可信度。 而真正优秀的风水大师,费用则动辄好几千甚至上万! ✅ 免费订阅《李氏易学能量圈》Telegram,即时掌握最新消息!【点击这里】✅ 追踪《易经富有密码》FB专页,掌握第一手新资讯!【点击这里】 推荐阅读: 【一针见血盘点】为什么你一直单身?!6大原因深入探讨! 【小心】不懂这一点,前半生用命换钱,后半生用钱换命! […]

易经

李氏易学

  1. 先天智慧
  2. 李氏易学
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  4. 风水
文章开始之前,我们先来做个简单的调查: 请问你们家的大门是哪个朝向的? 如果你平时没留意,那么可以在看完这篇文章之后,在家里仔细观察大门的朝向。 因为,大门的朝向很重要! 这不是危言耸听,这关系到你们一家子的运势走向。 01买房子捡了大便宜?小心门口“有诈”! 所以,你是否想过: 为什么家里人容易生病? 为什么家里人感情不和? 或者总是破财? 其实,有很大部分都是跟我们大门的朝向有关系的。 在中国,大到宫廷建设,小到普通人家盖房子,大家都很注重大门的朝向问题。 大门是住宅风水的第一要素,大门的风水朝向可以放映这家人的运势走向,而好的大门风水是可以给家人带来好运势! 李淙翰老师曾说:地理比命理更重要。 一个人命理好,但住在地理不好的房子,那运势必将大打折扣。 下面这件事情,也说明这个道理: 我有一个朋友,去年搬了新家,开始了她的有房一族的生活。 但是好景不长,原本身体健康的她,后来逐渐出现了各种病痛——有时候头晕,有时候乏力。 去过医院检查,医生只是说要注意休息,增强体质。 可是情况一直都没好转。 有一次,我去她家吃饭,刚进门口我就觉得有点不妥了——她家的大门朝向很诡异。 期间闲聊的时候,我问她这个房子大门朝向一直是这样的吗? 她说:是的,因为户型面积的限制,这个大门朝向也只能这样子,但胜在房价不贵。 于是我稍微提醒了一下这个大门朝向的问题,她才恍然大悟: 难怪我住进来之后,感觉我整个人的状态越来越差!原来还有这个影响。 现在一时半会也换不了房子,你有法子不? 我当时简单教她几招,让她缓解了大门朝向的风水问题。 其实,这样的情况,大都发生在一些小户型的房子。 比如,一些房地产公司为了能最大化利用户型面积,经常把房户的门口朝向都改偏了,严重影响了住户的风水运势。 而我们能做的,就是在现有的条件下,对住房风水进行微调,来减轻风水上的负面影响。 02要注意,劫财屋”千万不能住! 房子风水,对人的运势很重要,以至于位置和风水越好的房子卖的价钱越贵,这也是不无道理。 现在越来越多的人,在装修房子的时候,都特别注重风水问题,毕竟风水的好坏决定一个家庭的运势与幸福。 众所周知,居家风水有三个制高点——门、主、灶。 其中门口特别重要,为什么有些是房子是“发财屋”,有些却是“劫财屋”,这都跟门口的磁场有巨大的关系。 我听过一个学友的故事: 话说当时他邀请李老师去他家看一下风水,想改改运势。 当时,李老师到了他家一看,摇摇头:门口向着楼梯,是劫财屋,大忌! 那人听了很紧张,说: 唉,李老师实不相瞒,我这人就是留不住钱,之前创业失败了,现在还欠了债。您看有什么法子化解一下吗? 只见李老师叹了口气,说:唉,这个有点复杂…我建议你还是搬走为妙。 你看,大门朝向与人的运势,是息息相关的。 如果你家里的大门朝向也如上所说,建议应该重视一下,避免出现更严重的情况发生! 03只要一个简单的摆件,就能破了风水局! 俗话说:所谓人因宅而立,宅因人而存,人宅相扶,感通天地。 无论是看得见的布局摆设,还是看不见的家居磁场气息,都在无时无刻影响着我们生活的方方面面。 很多人因为不懂得家居风水的知识,所以吃了很多亏。 比如,一说到看风水,大多数人都会想邀请命理师来家里看看。 但是,一则是费用问题,二则是可信度。 而真正优秀的风水大师,费用则动辄好几千甚至上万! ✅ 免费订阅《李氏易学能量圈》Telegram,即时掌握最新消息!【点击这里】✅ 追踪《易经富有密码》FB专页,掌握第一手新资讯!【点击这里】 推荐阅读: 【一针见血盘点】为什么你一直单身?!6大原因深入探讨! 【小心】不懂这一点,前半生用命换钱,后半生用钱换命! […]
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🧨 咚咚锵~咚咚锵~ 不到1个月的时间,我们即将迎来2021农历新年啦!虽然刚踏入2021年,疫情视乎没有缓下来,反而再次迎来MCO 2.0。这段时期,大部分人都需要Work from home,而且政府也呼吁大家Stay at home,不要趴趴走。 所以,你呆在家的时间变多了!可以做什么?Of course大扫除啦!不管是一家人一起进行家族大扫除,或单身一个人住,都可以趁这个时候把家里收拾得焕然一新,为新年添上一股新气象!🧧 Plan好要大扫除,但不知道该从何下手?不用太担心,以下这6大妙招,可以帮你解决大扫除的烦恼!文章的最后,小编还特别给你们附上2021大扫除吉日表,选对吉日让一整年都好运连连啊! 【第一妙招】要丢的就丢! 在还没有开始进行清洁工作前,必须要把家里的杂物收拾一下!一整年下来应该也囤积不少杂物了,尤其是打包回来的盒子、袋子、瓶子等等……很多人都会这么说:我先收起来,等要用时就有咯!可是,请问你有机会用上吗?没啊……一旦被收起来,就见不到天日了。何必留着占用空间呢?别再给自己留借口,丢掉!丢掉! 【第二妙招】从「头」开始 清洁工作必须从头开始,也就是要从上往下进行。首先,先清理天花板和窗户,如果要方便清理工作又不弄脏东西,可以先把窗帘拆下,然后再用布或报纸盖着床、沙发等以免灰尘洒落。天花板最头疼的部分,就是角落处比较容易有蜘蛛网,建议可以用一些长竹竿或长棍绑着鸡毛掸子(鸡毛扫),这样就能轻松把碍眼的蜘蛛网给扫下来。 【第三妙招】清洁卧室 当天花板和窗户都清理干净后,就可以开始擦家具和地板。先用湿布把家具擦一遍,然后再用干净的布擦干即可。至于地板,建议使用专门的清洁剂以保护地板或瓷砖,经济许可的话也可以为地板或瓷砖重新打蜡或打磨。 【第四妙招】清洁客厅 卧室都处理干净后,就是客厅了。主要清洁地方在于沙发、家具、地毯和地板,基本的清洁方式与卧室一样。如果发现有摇晃或比较陈旧的沙发桌椅,建议换成新的。 沙发部分需根据材质来决定清理模式,皮质和木质的沙发想要用专门的清洁剂来清理,而可以拆下沙发套的沙发,比较方便可以直接将沙发套拆下来清洗。至于地毯方面,如果只能干洗的材质就唯有请专业人士来处理。 【第五妙方】清洁厨房 厨房是油烟之地,最为头疼的就是清理墙壁上、抽油烟机和灶台上的油烟污渍。建议在温水中加入清洁剂,用毛巾擦拭直到干净为止,最后再用清水擦一遍就ok了!如果不懂得怎么拆下抽油烟机来清理,可以请专业人员来处理。橱柜里的清洁工作,先将柜子里的物品取出,然后擦干净就好。 【第六妙招】清洁浴室 浴室的清洁工作必须留在最后来进行,因为浴室需要用来清洗所有的清洁工具。开始清洗洗手台时,避免用硬刷子来刷,建议用软性的刷子或毛巾来擦。 马桶部分,要先用清洁剂进行浸泡大概10-20分钟,再用马桶刷刷洗干净。瓷砖也一样,倒入清洁剂一边用清水冲洗一边刷到干净为止。清洗干净后,浴室要时刻保持空气流通哦! 知道以上知识了,最后还欠一个重要事情,就是挑个最旺的日子进行除旧迎新活动!以下附上李淙翰老师独家发放的2021大扫除吉日表,祝大家来年大吉大利,收获满满! 推荐阅读: 属牛的这3类人,在2021年有爱神加持,感情顺顺顺! 这几个生肖桃花超旺!2021年不缺爱哟~! 【十二神数整体运势】农历5月出生 I 出门遇贵人,说的就是你们!
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小编在整理十二神数运势时,发现神数4的朋友运势超级无敌棒的,想说其他神数是不是也会很好呢?是的,农历5月出生,神数5的朋友2021运势也很不错,出门都会遇上贵人哦~ 第一:牛 今年是顺风顺水的好时节,总体运势有如春天的花草受到水份的滋润般恰到好处,容易有心想事成的好运。因为外在的丰盛与富有,往往是因内心富足吸引而来的。 第二:兔 今年你会有非常不错的能量状态,过往的积累在今年容易收获心满意足的成果。内外丰盛的修为之道在于,得意时,要谦和;失意时,要优雅。永不放弃成为更卓越的自己,永不言败成为更真实的自己,永不妥协成为更友善的自己。 第三:龙 今年处于”好雨知时节“一般的好运期,有相当多的助缘、贵人的到来,帮助你在生活事业中增加了和谐圆满的要素。在成长的道路中,你会更加重视做每一件事情的过程、品质和结果,因为成长比成功更重要。 第四:猴 今年的运势有不错的和顺能量,容易遇到有情有义的贵人出手相助,事业发展可以迈开一大步,可以用心把握好的机会。低级的快乐,通过放松就可以获得;高级的快乐,通过自律方可获得;而顶级的快乐,非得煎熬后才可获得。这个世界很公平,你想要更好的,就需要比常人更努力。 第五:猪 今年整体运势可以说是顺旺有加、顺遂心意了。这样的时候,适合发挥强项,做自己最擅长的事情。敢于决断,迈向自己一直以来的梦想;善于交往,巧妙利用人力资源。更重要的是,持续的活在自己内心定慧的状态,是持续的实现外在丰盛的金钥匙。 第六:羊 今年的运势来到了一个整体较好的程度,势能扬升,贵人亨通,欣欣向荣,渠成水到。是你厚积薄发,越努力越幸运的好时节。保持一个良好的生活节奏,踏踏实实努力,就是最好的状态。你自律的程度决定了你人生的高度。 第七:虎 今年是你好运连连、机会多多的一年,外部丰富的资源像潮水一样涌来,你的生命能量也处于一个不错的高峰期,能够很好的将资源转化成资本,变现成资产。人际关系也非常顺利,和谐自在丰盛的好时运。请用你的真心换得更多人的用心;请用你的用心换得更多人的真心。 第八:鼠 今年你的运势是贵人多助,和谐祥顺的景象,整体能量扬升,压力减轻。是流年的天时能量轮转带给你的好运期,可以适当大胆出击,往往容易心想事成。为自己活,同时为众生着想,高标准、严要求是卓越人士的成功印记。 第九:鸡 今年的整体运势会有无形的压力被缓解,你会感到比较轻松自在的时候多了起来。随着年岁渐长,你总要经历一些本以为自己捱不过去的磨难后才会幡然醒悟,原来自己的坚强超乎想象。  第十:狗 今年的整体运势有扬眉吐气的好运,容易遇到有情有义的贵人,容易获得能量通关的祥顺。聪明的人从不张扬。地不畏其低;方能聚水成海;人不畏其低,方能孚众成王。谦卑,是一种素养,一种谋略,一种善良,一种为人处世的智慧。 第十一:蛇 今年的好运就像有如旋风般的来临,能量强大有时需要防止过盛极。你的思想境界决定你的江山大小,所以你若想要持续成功,则需要持续成长你的能力和境界。 第十二:马 今年运势是相对较旺的,贵人多助,天时滋养,可以收到借力发展的势能。然而也要注意一些不顺的插曲。表面上可能缺的是金钱,本质上或许缺的是观念,所以需要多与智者同行,多学习,多增长智慧。 想要全面了解自己的神数在2021年整体运势,可以点击下图链接,领取好运噢~一次性把运势、财富、事业、感情、健康等6大方面全部一览无遗喔! 🔥 最后倒数购买!👉 李淙翰大开运年会 延伸阅读: 【十二神数整体运势】农历1月出生 I 这3个生肖运势超旺哦~ 【十二神数整体运势】农历2月出生 I 这些生肖只要把握好机会,就能事半功倍! 【十二神数整体运势】农历3月出生 I 积极奋斗证明自己! 【十二神数整体运势】农历4月出生 I 这些生肖2021年竟然好到爆?!
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不经不觉已经来到神数4月了~ 很多朋友都很好奇想要知道自己的神数什么时候才会被揭晓,小编已经加快速度给你们一一送上! 农历4月出生,也就是神数4的朋友,今年运势超棒的! 第一:龙 今年是你从胜利走向更大的胜利的好运年。好比果树遇到甘霖,庄稼恰逢丰收,正是长势喜人的好年景。当行动积极、能量高频、做人谦和、做事圆融的状态有了,你就是每梦成真的高手! 第二:牛 今年总体而言会是你顺利收获的一年,可以多与外在连接,同时把握住机会和方向,大胆创造美好未来吧!记得你有无限的潜能,你的生命本质是光、爱与和谐。 第三:猴 今年的整体运势有顺利如意的能量,虽然可能会让你多用脑去思考或者布局,不过后面的路会越来越轻松,能将压力转化为前进动力的人是智者。同时当你少了应该如何的执着观点,就能多了世间难求的从容淡定。 第四:兔 今年你的运势正是好风好水来助力的一年,在你一步一个脚印扎根的过程中,今年可以说是取得一个稳稳收获的阶段性胜利。同时人生境界也许会走到新的高峰,看到不一样的景色,领悟到一些不一样的生命状态,多一些体验就能多一分包容大度给这个世界。 第五:虎 今年是你生命里的扬升年,年运济命,相信今年有不错的资源向你涌来。今年适合主动出手,大胆成就,既不要过于追求速度取胜而贸然行动,也不要过于追求完美而迟迟不做行动,从而错过了好的时机。在事缓则圆与快速应变当中,取得良好的平衡点。 第六:鼠 今年你的运势是贵人运亨通的年份,优质的资源带来不错的财富,可以把握好机会,尽情绽放自我,扬升运势能量,把梦想更好的化为现实。观自在的修为之一:释放过去,活在当下,绽放未来。 第七:猪 今年的整体运势会有吉祥如意的顺势,容易心想事成好运连连,同时也有一些不够稳定的小起伏,需要你坚持原则和信心,守住自己的初心。低调为人,吃苦耐劳,简单朴素,幽默风趣,落落大方,坚忍不拔等好品质,是你一辈子都取之不尽、用之不竭的精神财富。 第八:羊 今年整体运势走向良好,贵人运强,各个方面都有相当不错的进展,可以全力以赴的向着目标奔跑。请你内心坚定的相信自己就是那无限富有的管道,上天的繁荣与你同在。胜利会召唤更多的胜利,丰盛会带来更多的丰盛,幸福会吸引更多的幸福。 第九:狗 今年整体运势有不错的资源如同潮水般涌来,有醍醐灌顶的智慧开启,有遇难呈祥的好运呈现。当你以乐观积极的心对待生活,当你在逆境中也不放弃成为更好的自己,当你以干净宁静的心面对人生,你就得到了在世间修行入道的契机。 第十:蛇 今年的运势有不错的贵人运,就像及时雨般带给你滋养,也有一些冲突不顺的时候,就像火焰其实并不喜欢突降天雨。人生不怕起起伏伏,就怕你没有先天智慧帮助你未雨绸缪。 第十一:马 今年是容易心想事成的一年,有吸引贵人相助的良好能量。你的生命之花是否会更好地绽放,其关键在于宁静的功力及开悟的层次。越宁静开悟,境界越高;你的境界决定你的江山大小。 第十二:鸡 今年你的整体运势会有相当好的助缘和转机的到来,贵人运亨通的一年。这个世界,成功者往往不过是比爬起来、比倒下去多一次的人,你的坚持终将有所成就。人生下半场,不出众便出局。愿你专业本领在自己的领域具有核心竞争力,星光不问赶路人,时光不负有心人。  想要全面了解自己的神数在2021年整体运势,可以点击下图链接,领取好运噢~一次性把运势、财富、事业、感情、健康等6大方面全部一览无遗喔! 🔥 最后倒数购买!👉 李淙翰大开运年会 延伸阅读: 【十二神数整体运势】农历1月出生 I 这3个生肖运势超旺哦~ 【十二神数整体运势】农历2月出生 I 这些生肖只要把握好机会,就能事半功倍! 【十二神数整体运势】农历3月出生 I 积极奋斗证明自己!

企业

  1. 股权-temp
路径依赖让身份错位 何一家规模企业都是从小企业做起来的,但是小企业和规模企业的经营套路是不一样的,很多老板虽然把企业做大了,却还在用做小企业的方法。企业的规模不是简单的数字累加,也不是方法的简单线性复制。我见过很多企业,规模都在好几个亿甚至几十个亿,老板却还是创业时的身份,比如大业务员、采购员、技术员等,老板成了名义上的身份,天天忙得要死,抱怨手下没人。如果公司最高职位的老板都只是个大业务员,那么员工还能是什么?员工还能干什么?这种情况下老板累,员工更累,要么内耗严重,要么能人跑掉,企业发展自然就会停滞。用个体户的思维做企业,不放手,就像用照顾婴儿的思维培养孩子一样,孩子难成才。 思维遮蔽让认知停滞 能把企业做大,很容易让老板认为自己以前的做法是对的,现在的或者延续以前的做法也是对的,再加上身边人的恭维,他就更会以为自己是正确的,少了审视和思考。作为自己熟知领域如销售或技术等的专家,可能会本能地享受这种成就所带来的光环、荣耀、自豪,也会本能地去自我强化。不能审视和思考就很难发现自己的问题,就会把所有的问题都当作是别人的问题。当过去的成功遮蔽了思维,不去审视自己,不去思考新的可能性,企业发展自然会受到阻碍。 思维惰性让人不愿吐故纳新 人都有惰性,老板也不例外,而且年龄越大越保守,越是排斥陌生领域。有的老板即便知道了问题出在自己身上,也不愿意去改变,不愿意清空旧有的。我曾经给一个老板建议过公司该如何调整、自己该如何定位,他说的一句话我至今记忆犹新:我都60多了,就这样吧,不想改了。所以在经营层面上不要用年龄太大的人,他们会让企业固步自封。还有一点,那些让自己受过伤的领域,人也会本能地不愿意再去触碰,比如不少老板在分股份上吃过亏,就不会再考虑或者不敢再给员工分股份,无论谁给他建议,建议有多合理。 不愿意放弃所拥有的 人都有一种损失厌恶的心理,面对同样数量的收益和损失,损失带来的伤心比收益带来的开心要大得多。这就是人性,不愿意放弃现在所拥有的,无论是物质层面还是精神层面,越成功的人越固执,越多偏见与傲慢,越不愿意放弃现有的成就和思维方式,这就导致太多企业盛极而衰,不能跨跃成功的阶段性顶峰,比如柯达发明了数码相机,却因为担心影响胶卷业务把它封存了起来,放弃了“自我革命”而导致破产。 让自己成长 老板的高度就是企业的高度,所以想要企业成长,老板自己就要先成长,要学会转换角色,在什么山唱什么歌,在什么阶段做什么事,比如养孩子,父母的角色依次是保姆、老师兼保姆、老师兼朋友、朋友。做企业也一样,创业初期就是员工的活儿都要干,人多了,就要做部门经理的活儿,有了部门经理后就要做总经理、董事长的活儿,不能挂着董事长的名还一直干着员工的活儿。学会放手,各司其职,才能让每个人都成长。
  1. 股权-temp
创业起步,需要经营一家公司,每个环节都有需要注意的事项和防范的风险,稍不留神就会对公司造成严重影响。许多创业者都是摸着石头过河,也都踩过许多坑——损失几十万,甚至上百万以后,才开始逐渐走入正轨。本文分享了早期创业公司最容易跌的5个坑,希望对创业者们有所帮助。 1.未及早引入财务 我与一些已经创业成功的创业者一起交流时,总会问他们一个问题:如果回头看,在你过去的创业过程中有没有什么遗憾的事情?几乎所有人都跟我提到应该早点聘请一个财务经理。 这几年,我跟许多创业者接触过,发现创业者都有这样一个问题,那就是没有及早引入CFO。我们的几十家被投企业也同样有这个问题,大家一开始招的都是开发者、后台、前台,但对于财务却一直很犹豫,他们觉得招财务挺贵的,我要吗?要干嘛?我作为一个创业者到底该什么时候招财务?该给多少钱?可不可以用外包的人来做这个事情? 1.创业者到底该什么时候引入财务呢?我觉得,至少当你有了营收,做到A轮融资的时候就必须要进入了。或者,你在A轮之前就可以引入,因为财务并不只是你的消费部门、支出部门和成本部门,一个好的财务经理还能够帮你理财,帮你省税,当你得到政府各种补助的时候,挣到的钱一定比给他的工资高出很多倍,所以你也要把你的财务看成一个业务部门。 另外,创业者每次融钱时,越到后面投资人越是最看重你财务报表里面的几项指标:人、战略、产品,外加你的钱,缺一不可,如果你到了公司要上市的时刻再雇一个CFO,就已经有点晚了。 2.除此之外,创业者还得把财务看成核心人员,不要把他当成后勤编办人员,不要开会的时候不让他参加。实际上,如果财务人员能够从一开始就帮你把把关,那么无论你公司的账,还是扩张路径,亦或是做大规模推广,他们都是最重要的基石。如果你有条件,已经创业了一年多或两年,并且已经融到A轮,这时就要赶紧找一个靠谱的财务人员跟你一起往前走,这会让你走的更远一些。 2.因追求极致拖慢速度 我在创业时,第一条要求就是速度。我先不管团队做的好还是坏,今年每个星期到底会迭代多少功能,我只要求一条,每星期必须有一个迭代,必须有一个升级。通过这样的速度,我锻炼的是团队磨合能力,锻炼的是团队真正知道自己短板在什么地方,并且逐步习惯这个节奏。 小公司没有太多致胜渠道,速度是很好的致胜渠道。很多创业企业至少都是一天工作12-15个小时,一星期工作6-7天,你工作这么长时间干什么?就是事情要比别人做的多,做的快。 很多工程师出身的创业者最大的问题在于“求精”,觉得我做的东西还不够高明,等做得再好一点、再加一点东西再推出,但这样做就很容易错过最佳时机。 给大家举一个例子,我们有一个创业者做了一个很不错的产品,可是他自己觉得不太满意,于是就小规模地做了一个推广,并在几个小渠道慢慢收集这些反馈,结果当他觉得反馈不错,准备开始做稍微大一点推广的时候,就发现了一个特别尴尬的事情:他产品的名字在各大渠道中已经被别人用了好几遍了。 这时,他就面临一个很大的问题:到底是改名还是不改名?如果连你产品的名字都要改,可想而知你要做的动作有多大,这时候包括你的设计、宣传等等都要重新去改。其实,那些占据了他名字的产品实际上做的并没有他那么好,可是人家一上来就占据主流渠道,这样就把优势占住了,所以这样一个小小的细节就让那个创业者懊悔不已。 因此,大家精益求精、做到极致是应该的,不过该出手时就要出手,不要太犹豫了,速度与执行力非常重要。很多创业者觉得,自己的主意是「前无古人,后无来者」,创业者确实有创新,但是每个创新都要踩着前人的肩膀,如果你的创新从来没人想过,也从来没人做过,那么这个创新基本上没人敢支持你,因为从石头蹦出来的是孙悟空不是你。我们多数人都是踩在别人的肩膀上,做的是改进,别人想不到的一点点缺陷,但是你做好了这就是创业,创业是一个脚踏实地的事,不是一个空想就能做出来的。 因此,我觉得有了主意就需要执行,再好的东西都得落到产品上并把它推出来。创新工场本身也有失败的项目,其中一个失败项目最大的问题就是一直不把产品推出来,我们看到市场上很多相似主意的产品,比他想法起步晚好几个月。但是有了产品想法后,一直觉得自己做的产品不够好,结果最后产品没真正推出来就夭折了,白开发了将近一年的时间。所以,我觉得当你有想法后要尽早试一试,快速推出产品,并看这个方式是行还是不行。 3.不重视企业文化 很多创业者觉得,企业文化是大公司的事,我们小公司就3个好朋友一起创业,因此不用说什么企业文化不文化的,这个事情有点虚。 但实际上,企业文化是一件很实在的事,因为企业文化指的是你们坚持什么,你们相信什么,这个东西最好早一些落实下来。创业公司一般扩张都会很快,当你产品做上了手,融资到了第一步的时候,人员可能会在短短半年内从3、5个人,迅速变成20、30人,这时怎么将大家的步调调整一致,最终就是由企业文化决定的。 另外,创业者在创业的过程中,会碰到很多犹豫不决的事情,比如我自己作为创新工场的一名员工,每天就会碰到各种让我犹豫的决定,包括这件事到底做还是不做,这钱到底花还是不花,这人到底雇还是不雇。 坦白讲,很多事情你不做的话是不可能事先预知效果是否好或不好的,基本上只能拍脑袋瓜做判断。所以当你犹豫的时候,企业文化就会起到很大的作用,因为你真正的底线就是你公司到底要坚持哪几点,比如坚持速度、坚持做好用的产品、坚持有数据才做下一步,就是这么几个坚持能够让你在犹豫不决、争执的时候放出最后的杀手锏,守护住最后的底线。 所以,企业文化这件事早点说,早点落实很重要。我是从Google出来的,Google文化对解决公司日常事情就很有用,尤其在你放权的情况下,让每个员工都自己决定,每个员工说我拿什么决定?什么是员工做事的标尺?这时,企业文化就成为其标尺,因为与公司文化相符的事就要做,如果不相符就否定了。因此,文化这件事情,小公司也要谈。 4.创始人与团队 1.创始人。我觉得创业最后做成做不成,归根结底都要看创始人行不行,不管别人给你多好的机遇。 很多创业者在取得第一步阶段性成功后的这段时间,是最考验人的。因为这时候,很多创业者觉得,自己辛辛苦苦一年,项目终于融到资,数字也很不错,团队也挺好,这时一项艰苦朴素、低头做人的自己一下子扬起了头,他会觉得“我挺有能耐,我这个人还不错”,于是便开始计较“我的权力有多大,股份有多少,回报的曲线是什么,谁签字,到底什么人进来不进来……”很多创业者在一开始创业的时候,初心是想要做成一件事,做成一个产品,结果最后就变成享受自己做老板的感觉,许多小有成功的创业者最容易犯的就是这种“小家子气”。 我觉得,一个人有多大胸怀就挣多大钱,所以创业者也要问自己胸怀够不够大,不要抱怨时机不对,这跟你的气度有很大的联系。成功的企业各有各的不同,失败的企业几乎都是一样的。因此,最后成也是你,败也是你,这都跟创始人有百分之百的关系。 2.员工。在创业的过程中,人肯定是最重要的,但多数创业公司都面临招人难的问题,就在刚刚我还看到一篇文章写创业公司到底应该是招牛人还是招合适的人。创新工场也会帮被投企业招人,许多创业者就说帮我们雇一个牛人吧,只要雇个牛人我们公司这个小项目就全都搞定了。但是正因为这世界上牛人很少见,所以你一个创业公司招来的可能性并不大,反而是你把合适的人变成牛人,才比较实际。 另外,人如果不对,创业者还是要“痛下杀手”。因为小公司人少,每个人都互相看的见,不像大公司偶尔偷懒或者闲着不太受影响。因此,招人时不能让一只苍蝇坏了一锅粥,人不对,该赶的时候就应该赶走。我知道,赶人走是最难的,但不赶人走项目做不下去,同时也会耽误人家找工作,适时赶人能够把经营团队强壮,绝不要姑息养奸。 我也会经常面临需要换人的情况,每次我也都很纠结,但是纠结归纠结。如果你站在为这个项目好,为企业好的立场上,你自己就要做那个坏人,因为你是创业者,所以这些脏活、累活还有坏事,都要你自己挑,不要等着让人事部帮你做这个坏人。 另外,一个公司从创办到拥有一定的分量,基本在5—7年,在这个过程中,你可能会面临资金断裂、人员流失等诸多问题。因此,创始团队就非常重要。创业者在考虑创始团队的时候,首先要有互补性;其次,要在相关领域有一定的经验积累;再次,创始团队最好有一定的默契,最好有共同的历史,比如同事、同学、发小等。 5.未正确看待创业与投资关系 接下来,我也想说说创业和投资的关系。很多人对VC这个行业有所误解,VC没有什么神秘光环,也不是什么慈善家,得到VC投资并不意味着你就成功了,你们不要把投资人作为你努力的目标和方向,尽管他们能助你一臂之力。但其实,很多项目也不适合VC投,因为VC拿的是别人的钱,最终要把钱收回来,并且盈利。 如果一个项目没有很大的市场前景,创业者找VC是没有意义的。如果一个项目有一个初始创业资金,每年能挣上百万、上千万,这种项目比较适合亲戚朋友投资;但如果你的企业将来能够挣上亿,能做成100亿美金的市值,这样的企业才是VC青睐的项目。 所以,并不是所有创业者都应该追着VC,VC只是创业者前进道路上一段时期的伙伴。而且,当VC的钱一旦投给你了,投资人就要追着你了,因为只有你成了,他才能把钱收回来。所以创业者与投资人的关系时,一开始是你求他,给钱之后就是他求你了,这个关系就像是鸡生蛋和蛋生鸡的关系。 对于投资人来讲,找到好的创业者,找到坚韧不拔创业者是他们一生之间最大的福气,他们会很珍惜这些创业者,好的投资人一定会跟好的创业者成为一个很好的合作伙伴。所以,大家没有谁高谁低、也没有谁聪明与否,更没有谁干活谁打工的问题,大家就是一个平等的合作者。所以,创业者应该把心情放淡一点,有机会找投资人合作,大家一起把事做成,才是创业者应有的心态。
摘要:人是会变的,所以人本身是靠不住的,唯一靠得住的就是规则,前提是我们要对规则怀有一颗敬畏之心,慢慢就会形成一种契约精神,形成一种基于契约精神的长久的商业文明。 合伙人怎么合伙,股份怎么分,我在以前的文章中论述过,也谈到合伙之后需要建立规则,但是怎么建立规则、建立什么样的规则并没有详细论述。现实中大家对规则本质的认识还不够透彻,所以实践中很容易做偏。合伙人之间的规则就是合伙人的相处之道,本文就从合伙人的相处之道来分析规则的本质。 一、靠权力相处吗? 在中国五千年的文化传统中,等级观念和平等理念虽然一直在相互制衡着,但是平等理念并不是根深蒂固,而且相对于权力的力量无疑是弱小的。随着时间的流逝,留下来的,更多的是专制的烙印和承传,尤以现代为甚。这是基于人性自私和权力放纵的结果,人与人之间缺少了尊重和平等。在权力面前,似乎只有皇帝是一个完整意义上的人,其他都是奴才,没有尊严可言。人与人之间,也都是上下级关系,包括君与臣、父与子。中国人习惯了在外听领导的,在家听父母的,父亲不在听大哥的,丈夫不在听儿子的,在一定程度上这可以认为是一种秩序,但是这种秩序背后是不是隐藏了什么我们不愿意面对的?是的,那就是我们什么时候听真理的? 二、靠道德相处吗? 中国曾经是一个有着深度文明的国度,一个礼义之邦,历史的积淀以及现代人传统文化精髓的缺失使得我们在和别人相处时更喜欢讲道德,讲感情,讲仁义,却忽视了这样一个事实,因为没有标准,所以感情、道德、仁义是说不清楚的,谁都会认为自己有理,小人不会认为自己是小人,坏人也不会认为自己是坏人,那么在这个基础上去讲道理、讲感情、讲仁义是没有意义的,也是说不清楚的,只是内耗而已。 正因为没有标准,所以权力成了道德的最大诠释者,权力说是什么标准就是什么标准。比如我们现在弘扬个体创业,鼓励发展私营企业,可是如果回到1950~1980年代,这些小老板们可能都会被当作小资产阶级在扫马路吧?鼓励创业的时候,你就是在为社会创造财富,“割尾巴”的时候你就是剥削劳动人民的罪犯。再比如我们曾经被鼓励多生,后来发现生多了,又被要求少生,现在发现少生又出现了问题,又开始鼓励多生,结果年轻人又不愿生了。 这种反复无常的变化,正说明了道德是没有固定标准的,是权力绑架道德的结果。其实,即便没有权力的绑架,道德本身也不是千篇一律的,每个人有每个人的道德标准,有高有低。正因为这样才造就了社会上形形色色、不同境界的人,也正因为这样,合伙人相处时是不能用自己认可的道德标准去要求别人的。因为道德是用来要求自己的,不然一定会陷入“公说公有理,婆说婆有理”的尴尬局面。
老板与经理人之间的博弈,是一个久悬不决的难题。尤其是在中国的职业环境中,很少有职业经理人与老板长期合作的案例,即便是职业经理人高瞻远瞩,卓尔不凡,最终的结局也往往是不欢而散。有些公司一年甚至能换七八个总经理,严重影响了公司的稳定运营,不断的磨合,也耗尽了老板所有的精力。 那么老板和职业经理人,是否就是天生的一对冤家,永远都要在彼此的不信任中维系脆弱的关系,一旦遇到风吹草动,马上分道扬镳? 回归简单的逻辑,我们就知道职业经理人与老板之间的矛盾根源,主要在两个方面: 一是没有长期的利益驱动,却不切实际地期望各自利益最大化。 如果把企业比做一个孩子,那么老板就是这个孩子的母亲,而职业经理人充其量是这个孩子的保姆,母亲可能会想,我把什么都给了你,你应该拼尽全力去对待我的孩子,但职业经理人未必会这么想,就算我尽心尽力,企业发展起来了,公司也不是我的,如果有一天我失去阶段性价值后,利益还能得到保障吗? 所以说打工就是打工,完成自己该做的就行,因为做的再多,公司也是别人的。就像有人曾打过的一个比喻“古代带兵打仗,为什么大将都不全歼贼寇”,道理和职业经理人的想法如出一辙。 二是思维不统一、标准不统一,却总希望把自身思想强加到对方身上。 就算是夫妻双方共同培养这个孩子,目标一致、责任统一,但各自的教育观念都未必能完全一样,更何况是保姆去培养这个孩子,老板总是觉得这不对,那不顺心,要求职业经理人按自己的想法来,可是老板忘记了,当初就是因为自己的管理方式出现问题,才聘请专业保姆来管理、教育,职业经理人处处受到压制,满腔热血自然灰飞烟灭了。 随着经济的发展,民营企业做大、做强是必然趋势,邀请合格的职业经理人也是大势所趋,那么作为老板应该如何搞定职业经理人?如何快速转变、突破自己,帮助企业更好、更快发展?
内部创业平台的概念,这些年在企业界比较盛行,我们并不陌生,比如王品集团的狮王计划、韩都衣舍的小组制、海尔的内部创业孵化模式等都是很成功的案例,当然也有不成功的案例,比如华为就遭遇了“港湾劫”。那么到底应该如何搭建企业内部创业平台呢? 成功的关键要素 做任何事都需要天时、地利、人和的默契与和谐。随着社会资源的开放,人们对财富以及实现自我价值的追求越来越高,创业就成为人们热衷的途径,而“大众创业、万众创新”的倡导更是唤醒了很多有创业梦想的人,但是个体创业并非易事,所以就催生了企业去搭建自己的创业平台,目的是留住人才为己所用,同时又能让个体实现梦想。 搭建内部创业平台,要考虑三个关键要素:一是项目要好;二是要有一个好的总经理;三是要有一个好的团队。项目要好,很容易理解,好的项目成功率高。一个好的项目通常要具备前景好、商业模式好、市场潜力大、没有竞争对手等条件,也就是要占据地利的优势。 假设内部创业的项目都是好的,那么最关键的就是人和了。天时、地利再好,没有好的人和团队去运作也不行。世间事都是人去做的,而不同能力、不同担当的人做事的结果也不同,所以大家都非常看重人的因素在企业运营中的作用。比如风投,表面上看投的是项目,实际上是投人,他一定要看这个项目是不是有好的总经理,而且还要透过总经理去看创业团队怎么样,所以人的因素是至关重要的。 要找到好的CEO 要找到一个合适的人做CEO,可以用“想干”和“能干”做标准,谁“想干”又“能干”,谁就是这个合适的人选。 衡量一个人是不是想干,要看他是不是想出钱,而不是听他说的有多好。因为他投入的多少决定了他会用心多少,或者他有信心多少。如果一个人以没钱为借口不想出钱,那么他可能不一定真想干,或者不是想真干,也可能就是没有能力。有能力的人即便是缺钱,也一定能找到钱。中国大多数老板都是草根出身,没钱,但是他原始的启动资金还是能找到,因为他是真想干,这是老板的特质。所以,他如果想干,一定愿意出钱。 一个人能不能干,除了看他的能力是否够,还要看他能不能专职干。如果一个人不能全力以赴做专职,而是脚踩两只船,能力再强也不合适。兼职本身就是对这项工作没有信心的表现,俗话也说“一心不能二用”。既没信心又不能倾注全部心思的人又怎么能干好呢?所以,如果有能力,那就要专职,才是真的能干。 再好的项目,如果找不到合适的人也不要做,否则注定会失败。 要组建优秀的团队 一个优秀的团队会让总经理如虎添翼。通俗一点讲,团队就是有一个人做带头大哥,有一帮小兄弟愿意跟着他出生入死,有凝聚力。看一群人是不是真正的团队,很简单的方法还是看钱,看这些小兄弟们是否愿意出钱。 如果一个人愿意并且有能力当带头大哥,不仅自己出钱还能找到能干的、愿意出钱的弟兄们帮他,和他一起干,那么这个人和这个团队是可用的。 如果你看好一个人,这个人也愿意出钱,但是没有人愿意跟着他出钱,那么这个人不可用。这个人要么没有真本事,要么人品有问题。在企业,群众的眼睛也是雪亮的,比如这个人对手下怎么样,是不是只会拍马屁,是不是喜欢吃回扣,是不是爱贪小便宜等,群众看的比老板清楚,谁也不愿意把自己的钱投在人品不好的人那里。 组建团队,可以用内部众筹、股权认购的方式,让几个人组团竞争,谁能凑齐班子并且找到的钱多谁干,当然这个班子的成员作为CEO的合伙人也必须是单位的优秀员工,可以担起重任的。这种方式可以避免主观上的喜好,而是用客观的标准帮老板选人,同时变相的帮忙选团队。让带头大哥和小兄弟互选,他们能真正扭在一起,就是一个真正可用的团队。 利益分配中的平衡 是不是能平衡好双方的利益会直接影响着内部创业计划的发展态势。在创业项目还小的时候,保持着一种起始的静态平衡是有利的,也很有必要,比如创业团队占股40%,但是分红时对半或者占60%,会让创业团队心无旁骛去发展自己。而如果创业团队把资产翻了几十倍甚至上百倍,还用这种比例分配就会引起创业团队人心的动荡,因为毕竟是这些人在辛辛苦苦赚钱,付出和回报相差太悬殊一定会引起不满。 当这种动荡对项目的经营产生影响,损失就不可避免甚至无可挽回,所以老板更要关注项目发展过程中的动态平衡,在项目初创时就要未雨绸缪,比如和创业团队约定好,项目做到什么阶段,分红怎么调整,股份怎么调整,甚至当项目做到一定阶段,大小股东身份相互调整等,这样就可以保持着一种动态的利益平衡关系,对项目的发展一定是利大于弊。 项目活着并且一直发展就是最大的财富,投资就会一直有收益,倘若贪心只关注短期利益的获取,失了民心,项目失败,就真的是得不偿失。 经营风险的分担与平衡 经营有风险,内部创业也一样,所以公司和创业者之间也要做好风险的分担与平衡。 现实中,人们往往会简单地按照出资比例分红,亏损也一样,这是不合理的,而是要遵循权力与责任对等、风险与收益对等的原则。 通常,公司会把经营权完全放给创业团队,公司并不参与经营,最多是帮创业团队统一做他们不专业的部分,比如人事、财务、供应链等,所以经营风险要根据权力的大小来承担,而不是根据出资额的比例。收益也是一样,要根据权力、责任的大小分配,不能只看到利益而忽略掉这个逻辑。一旦风险承担与权力、责任不对等,创业团队就有可能坑你没商量。 最好的方法是公司和创业团队事先约定一个固定额度的收益,比如最低收益不低于放在银行的利息收入等,超出固定额度的部分再按约定的比例分配,如果亏损,创业团队没钱支付这部分固定收益,就用股权做质押或者把上一年的分红延后支付用以弥补亏损。 结语 搭建内部创业平台,从天时地利人和的角度去考虑,最复杂的还是人和,从选人、选团队到经营过程中利益和风险的平衡与把控都是最难的,但是万变不离其宗,只要能真正理解这些过程中的逻辑和原则,就能根据企业自身的特点设计出最适合自己的内部创业模式,搭建好平台,创造出良性、健康的经营生态环境。
你希望自己的事业能海阔天空吗?你希望自己的人生能海阔天空吗?你希望自己的成就能海阔天空吗? 海阔天空代表一种眼界、境界、追寻与穿越,Beyond有一首歌叫《海阔天空》,歌词中有一句:海阔天空在勇敢以后。 因为有所成就的人,他都是勇敢的。勇敢代表一种穿越的力量,穿越恐惧去取回属于你的力量,能创造出你所想要的人生成就,我非常相信我们要不断取得好的成绩,好的人生作品,才有活着的意义。 举个例子,在2015年的春节期间有三部电影上映,都是关于勇敢的题材,让我印象深刻。《狼图腾》是偏文艺的电影,风格非常冷峻,票房突破了6亿。《澳门风云2》票房超过8亿,相对于启发性,《澳门风云2》更注重娱乐效果,而在启发的部分比较少。 所以举个例子,在春节期间有三部电影的上映,我认为他们都是很勇敢的,《狼图腾》是非常偏文艺的电影,非常偏冷题材的电影,就能够票房得到六亿。《澳门风云2》能够超过八亿,为什么呢,虽然有人说《澳门风云2》娱乐效果很高,可启发性的部分比较少。 无论是哪部电影,王晶、周润发、张家辉都是很勇敢的,对于发哥来说,他去好莱坞闯荡之后,以新的姿态回归香港影坛,他在戏里戏外不断挑战自己,包括在电影中加入的戏谑和自嘲的部分。 再说王晶,曾经作为香港电影黄金时代的代表性导演,他拥有神一般的成绩,而他最令人称道的就是《赌神》系列,为了超越这座丰碑,他不断地去尝试超越自己,用心地去导演新的电影情节,尽管这部作品褒贬不一,不过八亿的票房可见其成功。 《狼图腾》能有六亿的票房,主要原因是基于它长销的小说,同时是根据真实故事改编,厚积薄发。请允许我再谈谈《天降雄狮》,《天降雄狮》尽管票房不如《澳门风云2》,但是它的电影版权卖到了超过20个国家,在阿联酋、泰国等地区的收视票房荣登第一。 用这些真实的例子,目的是想激发大家去思考一件事,学会跟自己比,学会跟过去的自己比较。“比较”是把双刃剑,这是代表着竞争。有时候你进步不够快,你没有设定更高的目标,没有更崇高的目标。过去的成绩不是用来缅怀的,而是用来穿越和打破的。 如果你的生命想海阔天空,你必须懂得穿越,必须学会跟自己比。《狼图腾》、《天将雄狮》和《澳门风云2》这三部影片是完全不同的风格,它们做好自己与自己比,就能走出属于自己的更好的成绩。 学会自己跟自己比,学会慢慢忽略自己过去的成绩,只有一个方法,从今天开始,让自己变得更强大。思考一下,静下心来想一想。在你生命中你有哪些能代表自己的人生作品,然而你如何透过过去的高度,然后设定更值得到达的高度,然后穿越它、超越它。同时懂得,让自己的生命活得更加精彩,拿出你更大的勇气去思考一下。 假如你穿越了过去所有的成绩,现在的你,想取得怎样的成就呢?从这里出发,或是你若可以活得更精彩,你想要什么呢?为此,王晶、周润发、张家辉挑战了自己。 把《狼图腾》的真实故事搬上大银幕,学会自我挑战、勇于跟自己叫板,你的生命即将海阔天空,这也是告诉我自己,我要挑战自己过去的所有记录,同时不断向所有人(包括自己)证明,李淙翰可以活得更精彩。
麦克·罗奇格西,他之所以能够在短时间内攀越三座高峰:第一座是以美国人的身份拿到了佛学博士,能在印度修行超过25年,这是非常特殊的殊荣;第二个是,他从负债5万美金,到与人创办安鼎国际,在短时间内利润营收超过1亿美金。为此还出了一本名为《当和尚遇到钻石》的书。 后来,这家公司在2009年以2亿5千万元的价格卖给了股神巴菲特,这是他的第二座高峰,他成为了一位世界级的佛商,这家公司成为纽约300年历史上成长速度最快的公司。第三个高峰是他这本《当和尚遇上钻石》在全球长销超过12年。 我在台湾的时候就已经读过他的书,同时也跟随他学习过。我很开心能得到格西老师的支持,因为我的书《人生是拆不完的礼物》的序言是格西老师亲自作的。 他曾坦言自己在小学三年级之后,就没有拿笔写过东西了,几乎都是用电脑打字。第二项纪录创了咱们中国教育界之最,他说:“全世界各地很多人想与他同台演讲,也有很多人找他共同写书,但是JACK(李淙翰)跟我说,我立刻就答应了。”具体原因等找别的机会再跟大家分享。 所以,格西老师与我同台,然后在上海,这座全中国的金融中心,正式宣布智在禅从上海开始,面向全亚洲甚至全球的启动仪式。我很感动那个时刻的降临,现场有很多身心灵的修行者,企业家,感谢他们的支持。 说我的故事不是想说我有多好,只是想透过分享,以我的故事为例,激发属于你的故事。因为,我非常相信“做自己所说的,说自己所做的”是一件很重要的事,我的内心是喜悦的、奔腾的,想要在人前显贵,必在人后受罪的道理。 之所以在上海能有这样的启动仪式,也要感谢游艇协会领导的支持和赞助,包括叶老师,《CEO》杂志的唐总,主编张老师,以及格西老师的团队。 当然也非常感谢自己团队伙伴们的支持,智在禅成立当晚的盛会有来自于全世界的学友,包括乌克兰、俄罗斯、美国和德国,以及来自内地包括福建、深圳、宁波、上海和河南等。 全世界很多顶尖人才都涌入了会场,我很开心也很感动,感谢格西老师对我的支持。格西老师在全中国不断地轮回讲座,从来没有任何人能与他同台,绽放的关键在于,你做了怎样的准备。 这篇文章也在提醒我,接下来我必须更努力,做到《孙子兵法》所说的:“善守者,藏于九地之下;善攻者,动于九天之上。”意思是,我要不断地储存自己更多的实力,才能走得更远。跟你分享,同时鼓励自己,与你共勉。那天格西老师的分享,带给很多人震撼。 听他们的分享,我的眼泪几乎都要掉下来,他们曾听过我的演讲,才能在交流的过程中如此懂我,所以很感动。如果你的生命要更好地绽放,首先我想说的是,如果你没有一个值得终身奋斗的方向,我平常说方向比努力更重要,因为目标是一时的,“得到什么”与“想什么”是两件事。 “得到什么”是一个阶段性目标,“想成为什么”那是我们奋斗一辈子的方向。好在我在十多年前就秉持着这个信念不断往前走,我要成为一个对社会更具价值的人。有一个明确地使命去努力,以至于到现在我能有小小的成绩。 绽放的力量第一点,我们要很清楚自己的使命和人生方向,同时学会不断地平衡失败带给你的挫折,同时从中汲取更多经验,如同那天晚上在星巴克与学员做交流,落实格西老师所说的“种子”。 我还记得15年前有一位戴总请我去他的公司演讲,那时候我还有些青涩,在分享的过程中我不断地在看手表,然后他就笑了,问我:“李老师,你要赶时间吗?怎么一直看表?” 从这件事我就开始思考演讲时长的问题,之后我就用一台电脑来记时,手表往往只作为装饰。所以我在看电脑的时候,就可以看时间了,从此改变了我的习惯演说习惯,这是我想说的第二个重点,从失败中平衡你的力量,找回你的力量。 第三点,如果你想要更好的绽放,我想与你共勉的是,学会更好地感恩,因为只有感恩,才意味着你能轻装上阵。因为,当你愿意感谢的时候,会有更多事值得你感谢。感恩,就是感受恩典的能力,凡事发生都是有恩典的,好好绽放你的生命,你真的值得过更好地生活,真的值得拥有更丰盛地未来。只要你愿意,只要你相信,未来有无限的可能,一定可以活得更好,做得更精彩! 作者:李淙翰
马云说:“只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。” 阿里的人才培养史,也是对这套制度、文化的创建与优化史。 马云认为,没有一家互联网公司可以依靠某项业务持续领先,公司要持续发展,必须不断追问下一波是什么,并提前准备。 为此,他弄出一个履带战略:B2B需要修复,淘宝就当第一阵营,然后是天猫,接下来支付宝,再是云计算,菜鸟,一轮一轮的…… 这几年,他还加上大文娱和大健康。“形成梯队发展、有机作战,每一家公司,一个上,然后退下来,再另一个上,形成一个循环。” 阿里的人才培育和业务履带一样,也是不光着眼当下,更要着眼未来。 因循于此,阿里针对四大核心人群:新人、leader(领导)、全球化人才和专业人士,梳理形成了13类、600多门课程,并建立起一套人才培训体系与制度。包括: 面向一线员工和管理者的,“百年阿里——新员工的文化必修课”以及“百年湖畔,新管理者的文化必修课”;主要面向头部、腰部、腿部管理者基本功的各类培训课程,以及与领导力相关的“风清扬班”、“逍遥子班”和青训营。同时,阿里还设立专业大学,强化专业课程培养体系,并将内容延伸到对生态伙伴以及新商业文明的培训,比如淘宝大学、湖畔大学、云谷学校等。 马云开始考虑个人“交班”计划的2009年,阿里还启动了合伙人制度。实际上,这也是组成一个高层级的潜在接班人队伍,并且训练和评估他们。 合伙人队伍被视为捍卫阿里核心价值观和文化的最高集体。阿里对它的运行也有特别的要求:新入者,要经过相当长的考察期,获得75%现任合伙人的支持。同时,既不以股权高低评判,也淘汰已经在列但不属于未来的老人。 上述之外,阿里还将职级达到M5或者P10以上的集团直属管理者,打包建立起一个名为“组织部”,但并不负责人事安排,同样是为了培养leader。 阿里组织部常年都会举行各种会议探讨问题,马云也常在部门的钉钉群,随时分享与倾听。如今,它已有500多人的规模,这是阿里最中坚的力量和神经中枢。而且,它没有分部。曾有人提出在美国、北京做分部,但马云坚决否定了:这部分人必须永远在一起。 主动且持续地推进业务和组织变革,也是阿里培养人才的一大机制。它既让培养出来的优秀人才得到更大的机会去充分发挥,也让培训产生收获,合力形成人、组织和业务良性循环式的扩张。 2006年,阿里三分淘宝;2012年,阿里将子公司制调整为事业群制,形成七个事业群。2013年,阿里巴巴在杭州成立25个事业部…… 2015年,阿里启动集团2018中台战略,构建符合DT时代更创新灵活的“大中台、小前台”组织和业务机制,设立中台事业群,让组织结构从“树状”变为更灵活的网状组织结构…… 2017年以来,阿里又先后成立了预计3年内投资超过1000亿元,全面投入基础技术研发达摩院、发展普惠半导体芯片的平头哥,以及罗汉堂、阿里星等科技创新组织,布局未来…… 2018年,阿里再次推动集团组织体系调整。包括:将阿里云事业群升级为阿里云智能事业群;新成立新零售技术事业群;将天猫升级成为“大天猫”,形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块等等。 这些组织变革不但以快速反应拥抱着市场和产业的变幻,也通过持续的组织重构为更高层级人才的培养和团队建设与扩张提供更大空间。比如: 淘宝的一分三,以及后来的七个事业群、25个事业部,都在原来的基础上成倍的多出了总经理、总裁岗位,可以用于鼓舞和培养企业家精神,而每一次更大事业群的成立,则为这些岗位上优秀管理者提供更大更高的施展空间。 2015年8月,邀请前高盛副主席Michael Evans(花名:白求恩)出任集团总裁主抓全球化战略后,阿里还启动全球管理梯队的建设,成立了“阿里巴巴全球领导力学院”,负责海外管理人才的培养和梯队建设。 通过这些组织和机制,阿里打造出一个源源不断培养和输送管理人才的强大系统,并将合伙人制不断下沉,让各层级的人能被更好地发现、训练,让各层级的管理岗位都有更多潜在的接班人,进而也让各层级的岗位都不被某个人绑架。 通过这套系统,阿里让自己的每一个人都重要,也让一群人更重要:如果你是合适的,就不断培养、晋升让你充分发挥。 作为合伙人制度中的典范,阿里的合伙人制既保证了企业家及其团队对企业的控制权,也实现了公司文化传承、基业长青的愿景。同时,为传统企业的顶层设计提供了借鉴。 那么,阿里合伙人制具体怎么实施的?对我们有哪些启示?面对商业模式的改变,我们应怎样建立适合自己的合伙人制,保证自身控制权的同时,培养大批优秀人才,让自己能够在未来全身而退? 来源:华商韬略

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