文章开始之前,我们先来做个简单的调查: 请问你们家的大门是哪个朝向的? 如果你平时没留意,那么可以在看完这篇文章之后,在家里仔细观察大门的朝向。 因为,大门的朝向很重要! 这不是危言耸听,这关系到你们一家子的运势走向。 01买房子捡了大便宜?小心门口“有诈”! 所以,你是否想过: 为什么家里人容易生病? 为什么家里人感情不和? 或者总是破财? 其实,有很大部分都是跟我们大门的朝向有关系的。 在中国,大到宫廷建设,小到普通人家盖房子,大家都很注重大门的朝向问题。 大门是住宅风水的第一要素,大门的风水朝向可以放映这家人的运势走向,而好的大门风水是可以给家人带来好运势! 李淙翰老师曾说:地理比命理更重要。 一个人命理好,但住在地理不好的房子,那运势必将大打折扣。 下面这件事情,也说明这个道理: 我有一个朋友,去年搬了新家,开始了她的有房一族的生活。 但是好景不长,原本身体健康的她,后来逐渐出现了各种病痛——有时候头晕,有时候乏力。 去过医院检查,医生只是说要注意休息,增强体质。 可是情况一直都没好转。 有一次,我去她家吃饭,刚进门口我就觉得有点不妥了——她家的大门朝向很诡异。 期间闲聊的时候,我问她这个房子大门朝向一直是这样的吗? 她说:是的,因为户型面积的限制,这个大门朝向也只能这样子,但胜在房价不贵。 于是我稍微提醒了一下这个大门朝向的问题,她才恍然大悟: 难怪我住进来之后,感觉我整个人的状态越来越差!原来还有这个影响。 现在一时半会也换不了房子,你有法子不? 我当时简单教她几招,让她缓解了大门朝向的风水问题。 其实,这样的情况,大都发生在一些小户型的房子。 比如,一些房地产公司为了能最大化利用户型面积,经常把房户的门口朝向都改偏了,严重影响了住户的风水运势。 而我们能做的,就是在现有的条件下,对住房风水进行微调,来减轻风水上的负面影响。 02要注意,劫财屋”千万不能住! 房子风水,对人的运势很重要,以至于位置和风水越好的房子卖的价钱越贵,这也是不无道理。 现在越来越多的人,在装修房子的时候,都特别注重风水问题,毕竟风水的好坏决定一个家庭的运势与幸福。 众所周知,居家风水有三个制高点——门、主、灶。 其中门口特别重要,为什么有些是房子是“发财屋”,有些却是“劫财屋”,这都跟门口的磁场有巨大的关系。 我听过一个学友的故事: 话说当时他邀请李老师去他家看一下风水,想改改运势。 当时,李老师到了他家一看,摇摇头:门口向着楼梯,是劫财屋,大忌! 那人听了很紧张,说: 唉,李老师实不相瞒,我这人就是留不住钱,之前创业失败了,现在还欠了债。您看有什么法子化解一下吗? 只见李老师叹了口气,说:唉,这个有点复杂…我建议你还是搬走为妙。 你看,大门朝向与人的运势,是息息相关的。 如果你家里的大门朝向也如上所说,建议应该重视一下,避免出现更严重的情况发生! 03只要一个简单的摆件,就能破了风水局! 俗话说:所谓人因宅而立,宅因人而存,人宅相扶,感通天地。 无论是看得见的布局摆设,还是看不见的家居磁场气息,都在无时无刻影响着我们生活的方方面面。 很多人因为不懂得家居风水的知识,所以吃了很多亏。 比如,一说到看风水,大多数人都会想邀请命理师来家里看看。 但是,一则是费用问题,二则是可信度。 而真正优秀的风水大师,费用则动辄好几千甚至上万! ✅ 免费订阅《李氏易学能量圈》Telegram,即时掌握最新消息!【点击这里】✅ 追踪《易经富有密码》FB专页,掌握第一手新资讯!【点击这里】 推荐阅读: 【一针见血盘点】为什么你一直单身?!6大原因深入探讨! 【小心】不懂这一点,前半生用命换钱,后半生用钱换命! […]

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李氏易学

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文章开始之前,我们先来做个简单的调查: 请问你们家的大门是哪个朝向的? 如果你平时没留意,那么可以在看完这篇文章之后,在家里仔细观察大门的朝向。 因为,大门的朝向很重要! 这不是危言耸听,这关系到你们一家子的运势走向。 01买房子捡了大便宜?小心门口“有诈”! 所以,你是否想过: 为什么家里人容易生病? 为什么家里人感情不和? 或者总是破财? 其实,有很大部分都是跟我们大门的朝向有关系的。 在中国,大到宫廷建设,小到普通人家盖房子,大家都很注重大门的朝向问题。 大门是住宅风水的第一要素,大门的风水朝向可以放映这家人的运势走向,而好的大门风水是可以给家人带来好运势! 李淙翰老师曾说:地理比命理更重要。 一个人命理好,但住在地理不好的房子,那运势必将大打折扣。 下面这件事情,也说明这个道理: 我有一个朋友,去年搬了新家,开始了她的有房一族的生活。 但是好景不长,原本身体健康的她,后来逐渐出现了各种病痛——有时候头晕,有时候乏力。 去过医院检查,医生只是说要注意休息,增强体质。 可是情况一直都没好转。 有一次,我去她家吃饭,刚进门口我就觉得有点不妥了——她家的大门朝向很诡异。 期间闲聊的时候,我问她这个房子大门朝向一直是这样的吗? 她说:是的,因为户型面积的限制,这个大门朝向也只能这样子,但胜在房价不贵。 于是我稍微提醒了一下这个大门朝向的问题,她才恍然大悟: 难怪我住进来之后,感觉我整个人的状态越来越差!原来还有这个影响。 现在一时半会也换不了房子,你有法子不? 我当时简单教她几招,让她缓解了大门朝向的风水问题。 其实,这样的情况,大都发生在一些小户型的房子。 比如,一些房地产公司为了能最大化利用户型面积,经常把房户的门口朝向都改偏了,严重影响了住户的风水运势。 而我们能做的,就是在现有的条件下,对住房风水进行微调,来减轻风水上的负面影响。 02要注意,劫财屋”千万不能住! 房子风水,对人的运势很重要,以至于位置和风水越好的房子卖的价钱越贵,这也是不无道理。 现在越来越多的人,在装修房子的时候,都特别注重风水问题,毕竟风水的好坏决定一个家庭的运势与幸福。 众所周知,居家风水有三个制高点——门、主、灶。 其中门口特别重要,为什么有些是房子是“发财屋”,有些却是“劫财屋”,这都跟门口的磁场有巨大的关系。 我听过一个学友的故事: 话说当时他邀请李老师去他家看一下风水,想改改运势。 当时,李老师到了他家一看,摇摇头:门口向着楼梯,是劫财屋,大忌! 那人听了很紧张,说: 唉,李老师实不相瞒,我这人就是留不住钱,之前创业失败了,现在还欠了债。您看有什么法子化解一下吗? 只见李老师叹了口气,说:唉,这个有点复杂…我建议你还是搬走为妙。 你看,大门朝向与人的运势,是息息相关的。 如果你家里的大门朝向也如上所说,建议应该重视一下,避免出现更严重的情况发生! 03只要一个简单的摆件,就能破了风水局! 俗话说:所谓人因宅而立,宅因人而存,人宅相扶,感通天地。 无论是看得见的布局摆设,还是看不见的家居磁场气息,都在无时无刻影响着我们生活的方方面面。 很多人因为不懂得家居风水的知识,所以吃了很多亏。 比如,一说到看风水,大多数人都会想邀请命理师来家里看看。 但是,一则是费用问题,二则是可信度。 而真正优秀的风水大师,费用则动辄好几千甚至上万! ✅ 免费订阅《李氏易学能量圈》Telegram,即时掌握最新消息!【点击这里】✅ 追踪《易经富有密码》FB专页,掌握第一手新资讯!【点击这里】 推荐阅读: 【一针见血盘点】为什么你一直单身?!6大原因深入探讨! 【小心】不懂这一点,前半生用命换钱,后半生用钱换命! […]
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🧨 咚咚锵~咚咚锵~ 不到1个月的时间,我们即将迎来2021农历新年啦!虽然刚踏入2021年,疫情视乎没有缓下来,反而再次迎来MCO 2.0。这段时期,大部分人都需要Work from home,而且政府也呼吁大家Stay at home,不要趴趴走。 所以,你呆在家的时间变多了!可以做什么?Of course大扫除啦!不管是一家人一起进行家族大扫除,或单身一个人住,都可以趁这个时候把家里收拾得焕然一新,为新年添上一股新气象!🧧 Plan好要大扫除,但不知道该从何下手?不用太担心,以下这6大妙招,可以帮你解决大扫除的烦恼!文章的最后,小编还特别给你们附上2021大扫除吉日表,选对吉日让一整年都好运连连啊! 【第一妙招】要丢的就丢! 在还没有开始进行清洁工作前,必须要把家里的杂物收拾一下!一整年下来应该也囤积不少杂物了,尤其是打包回来的盒子、袋子、瓶子等等……很多人都会这么说:我先收起来,等要用时就有咯!可是,请问你有机会用上吗?没啊……一旦被收起来,就见不到天日了。何必留着占用空间呢?别再给自己留借口,丢掉!丢掉! 【第二妙招】从「头」开始 清洁工作必须从头开始,也就是要从上往下进行。首先,先清理天花板和窗户,如果要方便清理工作又不弄脏东西,可以先把窗帘拆下,然后再用布或报纸盖着床、沙发等以免灰尘洒落。天花板最头疼的部分,就是角落处比较容易有蜘蛛网,建议可以用一些长竹竿或长棍绑着鸡毛掸子(鸡毛扫),这样就能轻松把碍眼的蜘蛛网给扫下来。 【第三妙招】清洁卧室 当天花板和窗户都清理干净后,就可以开始擦家具和地板。先用湿布把家具擦一遍,然后再用干净的布擦干即可。至于地板,建议使用专门的清洁剂以保护地板或瓷砖,经济许可的话也可以为地板或瓷砖重新打蜡或打磨。 【第四妙招】清洁客厅 卧室都处理干净后,就是客厅了。主要清洁地方在于沙发、家具、地毯和地板,基本的清洁方式与卧室一样。如果发现有摇晃或比较陈旧的沙发桌椅,建议换成新的。 沙发部分需根据材质来决定清理模式,皮质和木质的沙发想要用专门的清洁剂来清理,而可以拆下沙发套的沙发,比较方便可以直接将沙发套拆下来清洗。至于地毯方面,如果只能干洗的材质就唯有请专业人士来处理。 【第五妙方】清洁厨房 厨房是油烟之地,最为头疼的就是清理墙壁上、抽油烟机和灶台上的油烟污渍。建议在温水中加入清洁剂,用毛巾擦拭直到干净为止,最后再用清水擦一遍就ok了!如果不懂得怎么拆下抽油烟机来清理,可以请专业人员来处理。橱柜里的清洁工作,先将柜子里的物品取出,然后擦干净就好。 【第六妙招】清洁浴室 浴室的清洁工作必须留在最后来进行,因为浴室需要用来清洗所有的清洁工具。开始清洗洗手台时,避免用硬刷子来刷,建议用软性的刷子或毛巾来擦。 马桶部分,要先用清洁剂进行浸泡大概10-20分钟,再用马桶刷刷洗干净。瓷砖也一样,倒入清洁剂一边用清水冲洗一边刷到干净为止。清洗干净后,浴室要时刻保持空气流通哦! 知道以上知识了,最后还欠一个重要事情,就是挑个最旺的日子进行除旧迎新活动!以下附上李淙翰老师独家发放的2021大扫除吉日表,祝大家来年大吉大利,收获满满! 推荐阅读: 属牛的这3类人,在2021年有爱神加持,感情顺顺顺! 这几个生肖桃花超旺!2021年不缺爱哟~! 【十二神数整体运势】农历5月出生 I 出门遇贵人,说的就是你们!
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小编在整理十二神数运势时,发现神数4的朋友运势超级无敌棒的,想说其他神数是不是也会很好呢?是的,农历5月出生,神数5的朋友2021运势也很不错,出门都会遇上贵人哦~ 第一:牛 今年是顺风顺水的好时节,总体运势有如春天的花草受到水份的滋润般恰到好处,容易有心想事成的好运。因为外在的丰盛与富有,往往是因内心富足吸引而来的。 第二:兔 今年你会有非常不错的能量状态,过往的积累在今年容易收获心满意足的成果。内外丰盛的修为之道在于,得意时,要谦和;失意时,要优雅。永不放弃成为更卓越的自己,永不言败成为更真实的自己,永不妥协成为更友善的自己。 第三:龙 今年处于”好雨知时节“一般的好运期,有相当多的助缘、贵人的到来,帮助你在生活事业中增加了和谐圆满的要素。在成长的道路中,你会更加重视做每一件事情的过程、品质和结果,因为成长比成功更重要。 第四:猴 今年的运势有不错的和顺能量,容易遇到有情有义的贵人出手相助,事业发展可以迈开一大步,可以用心把握好的机会。低级的快乐,通过放松就可以获得;高级的快乐,通过自律方可获得;而顶级的快乐,非得煎熬后才可获得。这个世界很公平,你想要更好的,就需要比常人更努力。 第五:猪 今年整体运势可以说是顺旺有加、顺遂心意了。这样的时候,适合发挥强项,做自己最擅长的事情。敢于决断,迈向自己一直以来的梦想;善于交往,巧妙利用人力资源。更重要的是,持续的活在自己内心定慧的状态,是持续的实现外在丰盛的金钥匙。 第六:羊 今年的运势来到了一个整体较好的程度,势能扬升,贵人亨通,欣欣向荣,渠成水到。是你厚积薄发,越努力越幸运的好时节。保持一个良好的生活节奏,踏踏实实努力,就是最好的状态。你自律的程度决定了你人生的高度。 第七:虎 今年是你好运连连、机会多多的一年,外部丰富的资源像潮水一样涌来,你的生命能量也处于一个不错的高峰期,能够很好的将资源转化成资本,变现成资产。人际关系也非常顺利,和谐自在丰盛的好时运。请用你的真心换得更多人的用心;请用你的用心换得更多人的真心。 第八:鼠 今年你的运势是贵人多助,和谐祥顺的景象,整体能量扬升,压力减轻。是流年的天时能量轮转带给你的好运期,可以适当大胆出击,往往容易心想事成。为自己活,同时为众生着想,高标准、严要求是卓越人士的成功印记。 第九:鸡 今年的整体运势会有无形的压力被缓解,你会感到比较轻松自在的时候多了起来。随着年岁渐长,你总要经历一些本以为自己捱不过去的磨难后才会幡然醒悟,原来自己的坚强超乎想象。  第十:狗 今年的整体运势有扬眉吐气的好运,容易遇到有情有义的贵人,容易获得能量通关的祥顺。聪明的人从不张扬。地不畏其低;方能聚水成海;人不畏其低,方能孚众成王。谦卑,是一种素养,一种谋略,一种善良,一种为人处世的智慧。 第十一:蛇 今年的好运就像有如旋风般的来临,能量强大有时需要防止过盛极。你的思想境界决定你的江山大小,所以你若想要持续成功,则需要持续成长你的能力和境界。 第十二:马 今年运势是相对较旺的,贵人多助,天时滋养,可以收到借力发展的势能。然而也要注意一些不顺的插曲。表面上可能缺的是金钱,本质上或许缺的是观念,所以需要多与智者同行,多学习,多增长智慧。 想要全面了解自己的神数在2021年整体运势,可以点击下图链接,领取好运噢~一次性把运势、财富、事业、感情、健康等6大方面全部一览无遗喔! 🔥 最后倒数购买!👉 李淙翰大开运年会 延伸阅读: 【十二神数整体运势】农历1月出生 I 这3个生肖运势超旺哦~ 【十二神数整体运势】农历2月出生 I 这些生肖只要把握好机会,就能事半功倍! 【十二神数整体运势】农历3月出生 I 积极奋斗证明自己! 【十二神数整体运势】农历4月出生 I 这些生肖2021年竟然好到爆?!
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不经不觉已经来到神数4月了~ 很多朋友都很好奇想要知道自己的神数什么时候才会被揭晓,小编已经加快速度给你们一一送上! 农历4月出生,也就是神数4的朋友,今年运势超棒的! 第一:龙 今年是你从胜利走向更大的胜利的好运年。好比果树遇到甘霖,庄稼恰逢丰收,正是长势喜人的好年景。当行动积极、能量高频、做人谦和、做事圆融的状态有了,你就是每梦成真的高手! 第二:牛 今年总体而言会是你顺利收获的一年,可以多与外在连接,同时把握住机会和方向,大胆创造美好未来吧!记得你有无限的潜能,你的生命本质是光、爱与和谐。 第三:猴 今年的整体运势有顺利如意的能量,虽然可能会让你多用脑去思考或者布局,不过后面的路会越来越轻松,能将压力转化为前进动力的人是智者。同时当你少了应该如何的执着观点,就能多了世间难求的从容淡定。 第四:兔 今年你的运势正是好风好水来助力的一年,在你一步一个脚印扎根的过程中,今年可以说是取得一个稳稳收获的阶段性胜利。同时人生境界也许会走到新的高峰,看到不一样的景色,领悟到一些不一样的生命状态,多一些体验就能多一分包容大度给这个世界。 第五:虎 今年是你生命里的扬升年,年运济命,相信今年有不错的资源向你涌来。今年适合主动出手,大胆成就,既不要过于追求速度取胜而贸然行动,也不要过于追求完美而迟迟不做行动,从而错过了好的时机。在事缓则圆与快速应变当中,取得良好的平衡点。 第六:鼠 今年你的运势是贵人运亨通的年份,优质的资源带来不错的财富,可以把握好机会,尽情绽放自我,扬升运势能量,把梦想更好的化为现实。观自在的修为之一:释放过去,活在当下,绽放未来。 第七:猪 今年的整体运势会有吉祥如意的顺势,容易心想事成好运连连,同时也有一些不够稳定的小起伏,需要你坚持原则和信心,守住自己的初心。低调为人,吃苦耐劳,简单朴素,幽默风趣,落落大方,坚忍不拔等好品质,是你一辈子都取之不尽、用之不竭的精神财富。 第八:羊 今年整体运势走向良好,贵人运强,各个方面都有相当不错的进展,可以全力以赴的向着目标奔跑。请你内心坚定的相信自己就是那无限富有的管道,上天的繁荣与你同在。胜利会召唤更多的胜利,丰盛会带来更多的丰盛,幸福会吸引更多的幸福。 第九:狗 今年整体运势有不错的资源如同潮水般涌来,有醍醐灌顶的智慧开启,有遇难呈祥的好运呈现。当你以乐观积极的心对待生活,当你在逆境中也不放弃成为更好的自己,当你以干净宁静的心面对人生,你就得到了在世间修行入道的契机。 第十:蛇 今年的运势有不错的贵人运,就像及时雨般带给你滋养,也有一些冲突不顺的时候,就像火焰其实并不喜欢突降天雨。人生不怕起起伏伏,就怕你没有先天智慧帮助你未雨绸缪。 第十一:马 今年是容易心想事成的一年,有吸引贵人相助的良好能量。你的生命之花是否会更好地绽放,其关键在于宁静的功力及开悟的层次。越宁静开悟,境界越高;你的境界决定你的江山大小。 第十二:鸡 今年你的整体运势会有相当好的助缘和转机的到来,贵人运亨通的一年。这个世界,成功者往往不过是比爬起来、比倒下去多一次的人,你的坚持终将有所成就。人生下半场,不出众便出局。愿你专业本领在自己的领域具有核心竞争力,星光不问赶路人,时光不负有心人。  想要全面了解自己的神数在2021年整体运势,可以点击下图链接,领取好运噢~一次性把运势、财富、事业、感情、健康等6大方面全部一览无遗喔! 🔥 最后倒数购买!👉 李淙翰大开运年会 延伸阅读: 【十二神数整体运势】农历1月出生 I 这3个生肖运势超旺哦~ 【十二神数整体运势】农历2月出生 I 这些生肖只要把握好机会,就能事半功倍! 【十二神数整体运势】农历3月出生 I 积极奋斗证明自己!

企业

  1. 股权-temp
2010年1月中旬,小米科技正式成立前夕,雷军在北京海淀区政协会议间隙面试了一个叫孙鹏的年轻人。一个月后,孙鹏从微软离职加盟了这家后来被命名为小米的公司。孙鹏与刘新宇、李伟星等9人一起,成为当时除了雷军、林斌、阿黎和KK四名联合创始人之外的最早员工。2010年4月6日,在海淀区银谷大厦807室,这13个人一起喝了碗小米粥,就开干了。MIUI早期的工程开发就主要由他们完成。今天,这9个人还依然活跃在小米的各个重要岗位上,2018年7月9日小米上市后,粗略估算,每人身价过亿。 创业8年,从小米加步枪到465亿美元市值,是什么成就了小米现象级的商业成就?有人归功于小米的创新商业模式,有人归功于“参与感”的市场运营模式,有人归功于极致单品战略。都对。但追根溯源,“事”在“人”为。小米“现象级”的商业成就,不仅让我们看到了独角兽企业的巨大商业价值和市场潜力,更让我们看到了代表新“中国式合伙”的小米在聚合人才方、资本方与资源方,合心合力打群架打胜仗的能力方面的绝对优势。新“中国式合伙”,代表一种新的组织生产关系。 本文从“合伙人制度”的角度解读小米,以帮助更多创业者了解合伙,在创业的道路上少走弯路。 旧“中国式合伙人” 对于创业者来说,合伙创业是最常见的创业方式。但中国人的合伙难,却也是全球公认的管理难题。 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是”排座次、分金银、论荣辱”,企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。 “哥们式合伙,仇人式散伙”,旧“中国式合伙”总归逃不过这样的命运。 1. 哥们式合伙 在大量的旧“中国式合伙”中:在合伙组织层面,朋友关系与股东关系一锅乱炖。 很多合伙团队都是“三老”合伙创业(老同学、老同事或老同乡),这种有感性信任基础的合伙一方面有利于早期合伙关系的建立,但也给理性合伙规则的建立留下了一堆变数。 新东方股权改制也曾引发合伙危机,俞敏洪发现“在友情为基础的结构里,你不能下命令、不能指挥,只能通过友情来权衡利益和权力”。 在合伙理念层面,“谈利益伤感情”。  中国是个人情社会,早期股份也通常不太值钱,很多合伙团队早期回避谈论利益,或靠口头承诺简单粗暴分配利益。 在合伙规则层面,回避规则或无规则。 因此,在合伙规则方面,旧“中国式合伙”要么没有规则,要么按照工商局“钦定”的模板简单处理,导致合伙人之间既没有规范的进入机制,也没有退出机制、调整机制与控制机制。 2. 仇人式散伙 没有规则的哥们式合伙的结果,就是仇人式散伙。 温和些的,古有宋太祖在打下江山后,将一起浴血奋战的将军们“杯酒释兵权”,但多置良田美宅,还算安享晚年。激烈些的,汉高祖刘邦在打下江山后,对作为左膀右臂共同打江山的大将军韩信等创业元老先是剥夺权利,后卸磨杀驴。 温和些的,今有西少爷合伙人股权战争对付公堂。激烈些的,真功夫合伙人股权战争,创始人潘宇海把合伙人蔡达标送进了监狱。 哥们式合伙,仇人式散伙,合伙无规则无信用,核心圈层的股东神仙们打架,团队很难合心合力,组织命运要么昙花一现,要么生死飘摇。 小米的合伙制创新 小米的合伙制创新,是基于新商业文明规则,从而回归企业本质的变革与创新。通过对企业的战略,组织与人的关系进行系统的变革与创新,通过优化组织内部环境,真正能凝聚一批有追求、有意愿、有能力的人抱团打天下,让员工变成“合伙人股东”,把小米的事业变成大家共同的事业。 根据小米“合伙”的成功经验,我们可以将合伙制的创新,即新“中国式合伙”的主要特点归纳为以下五点: 1. 老大有胸怀 雷军到底持有小米多少股份?小米向港交所提交的招股书之前,这一直是坊间讨论的热点。 早间,有过很多的媒体解读与猜测,甚至有“砖家”根据中国工商档案提出,即便在小米完成F轮融资估值高达450亿美元后,雷军还持有公司将近80%股份,并据此预测雷军是中国未来首富。这也符合很多人对雷军持有股份的预期。 但实际情况是,小米是离岸VIE架构,小米真实的股权结构体现在离岸开曼公司,并不体现在国内工商登记层面,雷军一开始只持有公司39.6%股份,加上后来用真金白银投资购买的股票与上市前股权激励增发的股票,雷军在上市前持有公司约31%股份(不考虑股权激励稀释)。  股权是公司配置核心能力与核心资源的重要工具。如媒体解读,如果雷军个人一开始就持有公司80%股份,这会透支股权资源并影响优秀人才的进入。“人意识到自己的渺小,行为才开始伟大”。雷军一开始只拿39.6%股份,这给未来优秀人才进入预留了大量空间与余地。  2. 团队有参与感 雷军认为,“创业的过程就是拿百分之百的梦想去跟资金分享、跟最优秀的工程师分享、跟最好的市场分享、跟最好的资源分享。创业就是拼图,是分享百分之百梦想的过程”。 创业合伙人股东:“真正”的合伙  a. 创始合伙人是“老二+老三”,不是“小二+小三”。 徐小平老师曾提出,如果在一个公司里,老大拿着90%的股份,剩下三四个人,每个人拿一两个点,这家公司基本做不大。因为这时候那三四个人的心态不是老二、老三,而只是“小二”、“小三”。 小米有“土鳖+海龟”混搭的8人合伙人团队,除雷军之外其他合伙人最开始总共持有小米45.4%股权。其中,林斌是小米现任总裁,持有25.4 %股份。黎万强是雷军前同事,持有小米7%股份。合伙人最低也拿了6%股份。这是保证小米合伙人团队保持长期稳定的基础。 b. 合伙人的AB身份。 小米创业合伙人都有AB身份,即“创业者+投资人”。一方面,他们以创业者的身份获得了初始普通股。另一方面,在公司后续融资时,他们按照投资方相同的估值,购买小米优先股。 雷军当时对合伙人林斌说,如果你真正热爱一件事并且真正想清楚以后,投资什么都不如投资你自己。林斌一开始有犹豫,但最后还是在微软与谷歌干了15年获得的股票都卖了,换成了小米的股票。大家都在用真金白银参与到小米事业中,与小米共荣共损。 这就是创业投名状。这次,也许会成为他们一辈子最成功的一次投资。 事业合伙人股东:参与感 事情不是做得越多越好,重要事情做对一件就好。 小米的高管与员工,有的通过股权投资获得公司股票,有的通过股权激励获得公司股票。 股权投资。小米早期有个从微软过来的工程师,对雷军说“我在微软干了6年,攒了五六十万,买不起房子,也不想买车,炒股票嫌麻烦。我天天在小米干,我对小米有信心,我能不能投资小米呀”。 对于拿员工的钱,雷军一开始有些顾虑。一方面,雷军不缺这些钱,拿了大家钱相当于给自己找了一堆老板,有心理压力。但另一方面,员工的钱虽不多,但大家诚意很大,都看好小米。 雷军被大家诚意感动,决定给早期员工都开放投资机会。一共有75名早期员工投资了小米,其中女员工小管不惜把父母给的嫁妆钱换成了小米股票。这些员工给小米投资了1400多万,于是,雷军给自己找来了75个“老板”。至此,小米成了大家共同的事业。 不出意外,这75个早期员工,在小米上市后将会实现财务自由。 股权激励。小米一开始就预留了15%员工激励股权池,后来由于公司业务与人员快速扩张又加大了期权池。对于后期加入的员工,公司会给到员工三个不同选择: 第一,正常市场行情的现金工资; 第二,2/3的工资,然后拿一部分股票; 第三,1/3的工资,然后拿更多的股票。  结果,有10%的人选择了第一和第三种工资形式,有80%的人选择了第二种。 这种组合选择方式,一是理解每个员工对公司不确定未来看好或不看好,也理解每个人养房养车养娃面临的不同生活成本与生活压力,二是给到员工自愿选择权,不强制配股;三是愿赌服输,赚了皆大欢喜,赔了无怨无悔。每个人都为自己的自愿选择负责。 股权变现。之前,小米每次融资完成后,雷军都会宣布,公司5年之内没有上市计划。 […]
  1. 股权-temp
职场生活中,在面对复杂情形或困境时,我们经常会感觉手足无措,不懂如何聪明和得体的应对,这其实就是情商不足的表现。情商(EQ)说起来好像很神秘,深不可测,其实不然。工作中在如下12个细节中,只要我们仔细观察,用心揣摩,注意自己的言谈举止,就会明显改善自己在职场中的生存环境,进入良性和快速发展轨道。 1.当别人尴尬或窘迫时,帮忙轻松化解 比如当同事当众发言说错话时,立刻以幽默或轻松的语言帮忙解围,而不是奚落嘲笑。一方面帮别人化解尴尬,挽回颜面,另一方面也会获得对方的感激和信赖。 帮人就是度己,帮助的人多了,以后在开展工作的时候,你也会得到越来越多的支持和帮忙,完成任务自然越来越顺利。 还有一种情况是不声张别人的糗事,要么当作没看到,要么当作没听到,装傻充愣有时也是一种很高明的策略。 2.让领导做选择题而不是问答题 对领导交办任务,不仅能提前完成,而且还提供多种解决方案供领导选择。 并详细分析解决方案的各自利弊,预算费用和预估时间,同时给出自己的建议和理由,请领导最终敲定。 当然在此之前,要仔细确认领导的要求和期望,避免南辕北辙,费力不讨好。 领导最初的需求也许不是特别清晰,在你对几种解决方案进行详细解读和分析后,需求一般就会变得越来越明确,而你早已准备好多种备选方案,领导会觉得你特别能干。 3.懂得委婉拒绝,给对方留面子 有些时候,因为时间,精力和能力所限,我们不能当一个滥好人,答应所有的请求,那样只能将自己拖的精疲力尽,最终导致工作没有重点,无法完成。 但是直接拒绝难免会让对方不高兴,也不利于后续同事之间的合作。学会委婉拒绝就可以做到两全其美,既可以让自己全身而退,又没伤了彼此和气。 委婉拒绝的方法,比如先表达自己的现状和难处,从而致歉;或者帮助对方想出替代方案或更好建议等等。 4.站在对方角度提意见,而非直接批评 当遇到和对方意见不一或者对方考虑问题欠妥,不合理时,也不要直接批评。 因为对方总有他的考量和出发点,所以试着站在对方角度,帮对方分析,他可能忽视了哪些方面,还没搞清楚哪些方面,从而为对方提出更完善的建议。 如此一来,对方会相对容易地接受你的建议。因为单纯的批评和指责,只能激发对方的反感和抵触,徒增敌意。 另外,在提出建议时语气上也不要显得高高在上,很有优越感的样子,要表现出积极探讨,互相切磋的合作态度。 5.公众场合少抱怨和议论是非 对公司某些人事变动,流程和政策有不满甚至反感,是很正常的事情。 但如果在公开场合对此肆意批评,抱怨连天,甚至蜚短流长,的确感觉一吐为快,但其实对你本人的未来发展非常不利。 这会无形中给你打上“消极”“落后”的标签,久而久之,也会被公司领导知道,又怎么会有升职加薪的机会呢? 如果真心出于为公司考虑,可以和上司委婉表达你的想法以及积极正向的改进建议,而不是一味抱怨和吐槽。 6.被挑战时,善于控制和管理情绪 当你的工作或想法被其他同事质疑或挑战时,你心里可能很不舒服,不是滋味,有时还会觉得好心没好报,此时很容易引起你的负面和反感情绪。 情商段位不高的人,防御机制立刻启动,马上就把不满写在脸上,开始辩驳,极力证明对方是在无理取闹,对自己鸡蛋里挑骨头。 而对方通常也不会立刻承认自己有问题,和你展开对战模式,如此一来二去,最后变成争吵甚至攻击,而大家早已忘了到底为什么会发生争执和冲突。 情商高的人,在面对质疑时,不会立刻进行反驳,心里可能也有不爽,但会先调整好自己的情绪,抱着心平气和的态度向对方询问,确认和解释,没抱有任何敌意。 如果是自己真的有错误,就勇于承认,表示感谢并承诺日后进一步纠正和改善;如果是对方没有理解或误会,先耐心解释,如果解释不通,就礼貌回应,约定另找时间专门跟对方详细解释和讨论。 7.和领导保持良好互动,主动汇报 情商高并非指每天只会围着领导转,拍马屁,却不出活的人,领导并不喜欢这样的人。 而总是远远躲着领导,看见领导不知道说什么,不懂主动汇报的人,同样也一般不受待见。 掌握好和领导互动的节奏,保证一定的曝光率和存在感,关键是学会主动展示自己的工作成果,让领导看到你切实在帮助ta解决问题,搞定困难,心中自然会记得你的好。 8.积累人脉,学会利用影响力 初入职场的人,一开始都以为只要自己肯干努力,工作自然做的好。却慢慢发现,根本不是这么回事。很多工作并非一个人就可以完成,而需要寻求其他部门的帮助和支持。跨部门合作越来越成为工作常态,此时他们就会发现工作难度大大增加。 因此在日常工作中学会和其他部门的同事保持良好的关系,增加非正式交流,比如时不时中午一起吃饭,晚上团建一下,平时带点零食给同事吃,都是联络感情的好方法。 处理问题时多为对方考虑,给同事留下热情,易沟通,好合作的印象,这样等你需要他人帮助的时候,一定会得到他们的鼎力相助。 9.善于洞察他人情绪变化和周遭气氛变化 需要懂得察言观色,判断情势,灵活反应,做事说话千万不要不过脑子。 比如当领导心情不好或正在气头的时候,不要火上浇油或者哪壶不开提哪壶,学会审时度势。 同事刚被批评,情绪处于低谷,此时不要急着让ta做一件事或请ta帮忙,不仅容易遭到拒绝,还会觉得你“没眼力见儿”。 一般也不要过分耿直,做那个专门“泼冷水”的人,直指对方缺点或不足,这样只能令大家扫兴或不爽,不喜欢你。 10.复杂情形处事灵活,不固执己见 职场上有时会遇到复杂局面,比如大领导绕过你的直属上司,越级给你指派工作;或者上司非让你改报告的数据,结果遭到大领导的质疑和批评,骂了你一通,你感觉委屈,不知如何应对等等。 这种情形,要灵活处理,两方领导都不能得罪。 比如第一种情形,当然不能拒绝大领导指派的工作,所以需要将这件事情汇报给直接上司,请教处理方式,得到他的理解和支持。 第二种情形,替直接上司背锅是必须的,事后有机会可以和大领导委婉解释,但是不要用告状的方式。 11.替领导想到前头,考虑周到 学会为领导考虑,站在他的角度考虑问题。做事勤快主动,不用催不用教,凡事想的周全且办的妥妥的。 比如作为助理,在领导开会前要打印好会议资料和日程表,在出差前将领导所有形成安排,如时间,地点,主题,会面人等详细信息都规划好,电子版和打印版都准备妥当。 客户到访,不要等着领导吩咐,整理资料、样品,帮客户客户倒茶送水、订餐厅、安排车辆,一点都不用领导操心。 总之,自己不懂,要学会向有经验的人学习请教,尽量周到全面考虑,不要被动等待领导安排工作。 12.经常给别人积极评价 经常给予他人积极评价,并自带正能量的人,会受到他人的欢迎和喜爱。而满嘴毒舌,骄横自大的人一般不会有什么朋友。 […]
马云说:“只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。” 阿里的人才培养史,也是对这套制度、文化的创建与优化史。 马云认为,没有一家互联网公司可以依靠某项业务持续领先,公司要持续发展,必须不断追问下一波是什么,并提前准备。 为此,他弄出一个履带战略:B2B需要修复,淘宝就当第一阵营,然后是天猫,接下来支付宝,再是云计算,菜鸟,一轮一轮的…… 这几年,他还加上大文娱和大健康。“形成梯队发展、有机作战,每一家公司,一个上,然后退下来,再另一个上,形成一个循环。” 阿里的人才培育和业务履带一样,也是不光着眼当下,更要着眼未来。 因循于此,阿里针对四大核心人群:新人、leader(领导)、全球化人才和专业人士,梳理形成了13类、600多门课程,并建立起一套人才培训体系与制度。包括: 面向一线员工和管理者的,“百年阿里——新员工的文化必修课”以及“百年湖畔,新管理者的文化必修课”;主要面向头部、腰部、腿部管理者基本功的各类培训课程,以及与领导力相关的“风清扬班”、“逍遥子班”和青训营。同时,阿里还设立专业大学,强化专业课程培养体系,并将内容延伸到对生态伙伴以及新商业文明的培训,比如淘宝大学、湖畔大学、云谷学校等。 马云开始考虑个人“交班”计划的2009年,阿里还启动了合伙人制度。实际上,这也是组成一个高层级的潜在接班人队伍,并且训练和评估他们。 合伙人队伍被视为捍卫阿里核心价值观和文化的最高集体。阿里对它的运行也有特别的要求:新入者,要经过相当长的考察期,获得75%现任合伙人的支持。同时,既不以股权高低评判,也淘汰已经在列但不属于未来的老人。 上述之外,阿里还将职级达到M5或者P10以上的集团直属管理者,打包建立起一个名为“组织部”,但并不负责人事安排,同样是为了培养leader。 阿里组织部常年都会举行各种会议探讨问题,马云也常在部门的钉钉群,随时分享与倾听。如今,它已有500多人的规模,这是阿里最中坚的力量和神经中枢。而且,它没有分部。曾有人提出在美国、北京做分部,但马云坚决否定了:这部分人必须永远在一起。 主动且持续地推进业务和组织变革,也是阿里培养人才的一大机制。它既让培养出来的优秀人才得到更大的机会去充分发挥,也让培训产生收获,合力形成人、组织和业务良性循环式的扩张。 2006年,阿里三分淘宝;2012年,阿里将子公司制调整为事业群制,形成七个事业群。2013年,阿里巴巴在杭州成立25个事业部…… 2015年,阿里启动集团2018中台战略,构建符合DT时代更创新灵活的“大中台、小前台”组织和业务机制,设立中台事业群,让组织结构从“树状”变为更灵活的网状组织结构…… 2017年以来,阿里又先后成立了预计3年内投资超过1000亿元,全面投入基础技术研发达摩院、发展普惠半导体芯片的平头哥,以及罗汉堂、阿里星等科技创新组织,布局未来…… 2018年,阿里再次推动集团组织体系调整。包括:将阿里云事业群升级为阿里云智能事业群;新成立新零售技术事业群;将天猫升级成为“大天猫”,形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块等等。 这些组织变革不但以快速反应拥抱着市场和产业的变幻,也通过持续的组织重构为更高层级人才的培养和团队建设与扩张提供更大空间。比如: 淘宝的一分三,以及后来的七个事业群、25个事业部,都在原来的基础上成倍的多出了总经理、总裁岗位,可以用于鼓舞和培养企业家精神,而每一次更大事业群的成立,则为这些岗位上优秀管理者提供更大更高的施展空间。 2015年8月,邀请前高盛副主席Michael Evans(花名:白求恩)出任集团总裁主抓全球化战略后,阿里还启动全球管理梯队的建设,成立了“阿里巴巴全球领导力学院”,负责海外管理人才的培养和梯队建设。 通过这些组织和机制,阿里打造出一个源源不断培养和输送管理人才的强大系统,并将合伙人制不断下沉,让各层级的人能被更好地发现、训练,让各层级的管理岗位都有更多潜在的接班人,进而也让各层级的岗位都不被某个人绑架。 通过这套系统,阿里让自己的每一个人都重要,也让一群人更重要:如果你是合适的,就不断培养、晋升让你充分发挥。 作为合伙人制度中的典范,阿里的合伙人制既保证了企业家及其团队对企业的控制权,也实现了公司文化传承、基业长青的愿景。同时,为传统企业的顶层设计提供了借鉴。 那么,阿里合伙人制具体怎么实施的?对我们有哪些启示?面对商业模式的改变,我们应怎样建立适合自己的合伙人制,保证自身控制权的同时,培养大批优秀人才,让自己能够在未来全身而退? 来源:华商韬略
股权激励不等于股权奖励,激励的背后,是一种压力。因为员工的积极性是花多少钱都买不到的。 在做股权激励时,老板们有 “三不敢”:1、不敢强制要求管理层跟投新店,怕人家甩手不干!2、不敢对管理层进行严格指标考核,总是碍于情面,得过且过!3、不敢用干股激励,觉得干股就是白给员工钱,起不到激励的作用 当然员工也有“三怕”:1、怕投进去的钱,打水漂了。2、怕入股之后,老板拼命用人,狂加KPI。3、怕入股之后,赏罚不分明,不管什么问题都归结到自己身上,压榨年底分红。 正是因为老板不敢做,员工怕赔钱担责任,才导致很多餐厅的股权激励达不到效果,甚至实行不下去。 一个中餐品牌,通过股权激励,仅用3年时间,扩店100家,管理层能做到自动自发工作。他们是如何解决上述这些问题的呢? 我们来详细研究一下具体细则: 01强制管理层在店面跟投 店面开办之初,店面的管理班组根据店面的实际投资额度,在店面进行强制跟投,比例如下: 上述人员出资后,经营的责任心和热情自然会比员工不出钱要高。 鉴于中餐的特殊性,店面负责人以厨师长为主,企业鼓励店长和厨师长是夫妻的优先投资入股,这样不仅财务完全一体,而且工作时间根本不分上班和下班,白天和晚上。 02利益绑定,强制裂变 公司要求,上述店长、厨师长必须在一年内培养出一套新的管理班子。 新的管理班子培养出来后,原店长、厨师长按照原入股比例开设新店。 原店面的股份在原店保留,同时新上任的店长、厨师长出资购买该店面的 5%股份,鉴于其原来已有该店面 2.5% 的股份,差额 2.5% 的股份由公司的大股东进行转让。 03岗位考核,利益挂钩 店长、厨师长的工资与店面利润挂钩。 厨师长月工资 2 万元,店长工资 1 万元,当店面利润不足时,门店向总部借款发工资,连续三个月亏损,店长、厨师长将被调离,店面股份保留。 新上任的店长、厨师长没有股份,如果经营得好,两年之内将会获得店面的原始投资股。 店面人员的工资不得超过店面净收入的 20%。人员开支超过 20% 的部分,由管理层进行借支,年底在分红时从管理层的分红中扣除。相应的,如果节约,则节余的部分对管理层进行奖励,赏罚分明,责任到人。 店面的净利润必须达到 15%,否则视为管理不合格,影响到店面管理层的分红。 对厨师长也要进行业绩考核,防止产生懒政。 04部分政策倾斜,照顾员工心理 如果有部分店面因为选址不当造成经营不善,则重新选择店面,原店面关闭。 在新开的店面中,原店面管理层不用出资,股份保留原店面的股份比例,这样员工的心理压力会减少。 05提供向上发展空间 对店面设定利润指标,如果店长、厨师长班子的利润达到 1000万,则该班子可以获得总部 1% 的股权,员工可以获得品牌未来发展的溢价。 所以,好的股权激励,既能够激发员工的积极性,又可以帮助门店培养人才留住人才,最终实现营业额的提升与门店的裂变。 来源:餐饮老板内参作者:大鱼君 
创业难,守业更难。有的创始人舍不得放权,有的二代不想继承家业,职业经理人也不知靠不靠谱,该怎么办?只有了解交班人和接班人的人性表现,才能设计和执行好企业的传承规划。 麦肯锡报告显示,全球家族企业的平均寿命只有24年,仅30%左右的家族企业可以传到第二代,能够传至第三代的家族企业不足总量的13%,只有5%的家族企业在三代以后还能继续为股东创造价值。 统计数据显示,未来5到10年,我国有300多万家民营企业将进入企业传承期,能够顺利交接的预计仅有30%,其余70%会面临各种问题 接班人视角 儿子接班  如果没有系统的传承规划,没有做好各种权力的平衡与制约,只是因为子承父业的思想就贸然把企业交给儿子,也就相当于把所有权、决策权、经营权全部传给了他,这样的传承既没有制衡力量,也没有人监督,结果通常会非常可怕。 另一种情况是,儿子被迫接班,对家业不感兴趣。在这种情况下,儿子有可能会把企业再转交给外人,从而失去对企业的控制权。 还有,如果民营老板把企业传给几个孩子,股份平分或相对平分,会导致股权过于分散,没有控股股东。 女儿接班 如果创始人没有儿子,就只能把企业交给女儿。如果女儿性格强势,则和交给儿子的结局差不多。如果女儿性格弱势,通常女婿会强势一些,这样,企业就会被女婿掌控。 如果有两个女儿,两个女儿是一家人,两个女婿却不是一家人,所以很容易想到分家,各自说了算。 外人接班 在现实中,创业老板愿意把企业交给孩子、孩子也愿意接班的概率其实是很低的。有数据显示,儿女意愿接班的仅有18%。多数企业别无选择,不得不考虑把企业交给经理人。 这不能说就不是一个好的选择,但前提是必须建立一套行之有效的传承体系。在现实中,太多老板对传承体系没有清晰的概念,对企业传承也没有做合理的准备,对人性的认识更是模糊不清。 最终导致经理人权力无限大,责任无限小,赚了是自己的,亏了是老板的。 交班人视角 形交实不交 交班说起来简单,做起来难。真正像王石那样理性的,毕竟还是少数,太多的老板其实是形交实不交,疑神疑鬼,什么都干预,什么都还想说了算,实际上还是大权在握。这样做,对接班人来说是非常痛苦的。 舍不得放手 王永庆85岁交班,李嘉诚90岁交班,这让很多老板错误地认为自己也能活很久,考虑交班还早。能活很久才交班,是小概率事件,而且传承的设计要比想象的更为复杂、耗时,不可能一蹴而就。 无奈弃业 如果创始人因为年龄或健康等原因无力经营企业,在没有接班人的情况下也可以卖掉企业。但是,对大多数草根企业来说,想卖掉也不容易。 成功传承五步法 那么,家族企业到底如何才能做到有效传承呢? 1. 早做准备 家族传承体系的设计离不开专业化的管理,这是企业传承和发展的必经之路。 家族企业的专业化管理主要表现在:要公私分开,公司是公司,家是家;要建立完善的管理制度,让家族成员和创业元老根据制度规定逐渐离开;要把所有权、决策权、经营权、监督权分开,建立健全的股东会、董事会、监事会,各司其职。 比如,美的早在1992年就开始大批引进职业经理人,并大量招聘大学生。 1993年进行内部股份制改造,建立了由股东会、董事会、监事会、管理层构成的现代管理模式。 1997年引入经理人制度,创始人何享健借机劝退了包括自己太太在内的23位创业元老。 要早做二代培养及接班计划,最起码先要让他了解企业,熟悉企业战略规划和企业文化。如果大学毕业后就进企业工作,最好从基层干起,这样更容易让他成长,让他找到自信。 如果二代自己创业或在外企工作,也要有相应的规划,根据其能力决定能否接班。 2. 建立相互制衡的治理和管理体系 企业真正的传承不是把企业交给某个人,而是交给一个稳固、相互制衡的体系。在这个体系下,接班人优秀的话,可以继续干下去,不优秀的话,可以及时换下来。 在经营层面上,最好采用阿米巴经营模式,让经营层面的员工无论职位高低,都能责权利充分对等,凡事必须依据规则行事。 这种做法其实变相降低了总经理的个人权力,降低了他为所欲为的空间,从而保证企业在经营层面的安全性。 美的集团通过《分权手册》规定了职业经理人在经营管理中的职权归属,集团总部只负责财务、预算、投资和高级职业经理人的管理。 各事业部则高度自治,可自行组建高管团队,自行管理研发、生产、销售等产业链上的所有环节,具备独立的人事权。 在治理层面上,要考虑多方的相互制衡,包括创始人家族、退休的老臣、现有的经营团队、投资人等。 最好的做法是不要让任何一方说了算,不要让任何一方拥有绝对的权力,但是要保留创始人家族的否决权,而董事会必须依据规则行事 河北大午集团原董事长孙大午为了家族企业的传承和发展,发明了“私企立宪制”,把所有权、决策权、经营权完全分开。 企业所有权由孙大午和妻子拥有,后代继承;决策权由董事会行使,但董事会没有所有权和经营权,必须尊重总经理的执行权,不能解聘总经理;总经理和分公司一把手组成的理事会则执行董事会决策,行使经营权。 3. 建立柔性的传承体系 企业最好能建立柔性的传承体系,无论是直系后代,还是女婿或经理人,只要优秀,谁都可以依据规则接过经营权。 同时,传承体系的设计要有足够的宽度和柔性,只要对企业好,只要家族能保留住企业控制权,怎么设计都可以。 比如,家族成员可以不担任总经理和董事长。如果让经理人接班,最好对经理人实施股权激励,和企业一起共享收益,共担风险,从而降低代理风险。 另外,在非特殊情况下,交班不能一下子都交出去,而要分步、逐层退出 4. 做好家族控制权设计,确保股权永不分割 家族企业基业长青的最基本前提,就是做好控制权设计,因为控制权没有了,所有的传承都失去了载体。 避免这种风险的最好方式有两种,一种是把股权集中到一个后代身上,确保家族股权永不分割。 比如,李嘉诚把超过40%的长江实业及和记黄埔的股权,以及加拿大最大能源公司赫斯基35%的股权给了儿子李泽钜,把巨额现金资金给了小儿子李泽楷。 […]
01 6月初,阿里巴巴递交了2019财年年报。年报显示,2018财年阿里巴巴收入为3768.44亿元,同比增长均达51%。 另一个引人注目的消息是,阿里年报显示,阿里巴巴的合伙人由去年的36位增加至38位。其中,天猫和淘宝总裁蒋凡成为了阿里巴巴的最新合伙人。 今年仅33岁的蒋凡,成为阿里巴巴合伙人当中最年轻的一位。 1985年出生的蒋凡,应该没想到,在他33岁的时候,成为中国电商帝国核心业务的执掌人以及阿里巴巴最年轻的合伙人。 2013年,在张勇的直接领导下,蒋凡以“淘宝无线事业部资深总监”身份开始工作,2014年,蒋凡负责牵头手淘的无线化转型,一手打造了淘宝的内容生态。 三年后,2017年12月,蒋凡升任淘宝总裁,张勇在蒋凡任命书上说,“蒋凡加入阿里的几年,始终保持创业者的冲劲,有敏锐的消费者洞察和产品洞察,在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用,推动了淘宝走向数据驱动,实现千人千面。” 两年后,2019年3月,蒋凡兼任天猫总裁、天猫法定代表人、董事长总经理职务。 进入阿里不到5年时间,蒋凡成为阿里核心电商板块的业务执掌人,众所周知,这两块占阿里巴巴总营收入超过80%,意味着,这位年轻的85后在掌管阿里万亿帝国八成以上江山!   02 阿里巴巴的合伙人制度是一个创举。 “阿里合伙人”是一种特殊身份,并非传统法律意义上的“普通合伙人”。 “合伙人”在法律上有明确的定义,在中国或其他主要国家的合伙企业法中,普通合伙人是指共同出资、共同管理企业,并对企业债务承担无限连带责任的人。合伙人既是企业的所有者,又是企业的管理者,还是企业债务和责任不可推卸的责任人。 而阿里巴巴的合伙人虽然在文字和内涵上借鉴了这个概念,但实质上还是根本不同。 阿里的合伙人身份不等同于股东。虽然阿里要求合伙人必须持有公司一定的股份,但是合伙人要在60岁时退休或在离开阿里巴巴时同时退出合伙人(永久合伙人除外),这与只要持有公司股份就能保持股东身份不同。 阿里的合伙人身份不等同于公司董事。在阿里巴巴内部,董事会拥有极高的权力。阿里合伙人会议并没有取代董事会来管理公司,合伙人会议的主要权力是董事会成员候选人的提名权。也就是说,合伙人拥有人事控制权。 阿里的合伙人不需要承担无限连带责任。阿里合伙人的职责是体现和推广阿里巴巴的使命、愿景和价值观。也就是说,阿里合伙人履职的责任主要是精神和身份层面的,没有具体财产赔偿责任。 2018年9月,阿里巴巴执行副主席蔡崇信曾向投资人阐释了阿里巴巴合伙人制度的三大特征:树立道德标准,解决接班人问题,避免关键人风险。 1. 树立道德标准 蔡崇信指出,阿里巴巴合伙人制度首先为全公司树立了道德上的高标准。确保公司的操守文化,在考察和选举合伙人的时候,道德品质是非常重要的因素。 每一位新合伙人,一般经过长达3年的考察,还得获75%现任合伙人的支持,这是一个非常高的门槛,以保证公司合伙人团队有健康的构成。 2. 解决接班人问题 合伙人制度对阿里巴巴公司治理的第二重意义,是它可以解决公司选拔接班人和培养人才的难题。 大家可以看一下最新38人名单:80后5人,胡喜、蒋凡、蒋江伟、王磊、吴泽明5人,70后有26人,人数最多。70后+80后有31人,累计占比80%。蒋凡是38人中最年轻的,33岁,年龄最大的是59岁,总法律顾问石义德。 3. 避免关键人风险 合伙人制度对阿里巴巴公司治理的第三个作用,是以集体决策避免少数关键人员变动给公司带来的管理风险。 正是有这个前瞻性的制度设计,作为创始人的马云才有机会2019年“卸任交棒”。阿里巴巴集团前执行副主席蔡崇信曾表示,“不少优秀的公司在创始人离开后,迅速衰落,但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制,就是用合伙人取代创始人。道理非常简单,一群志同道合的合伙人,比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承,发扬。” 03 阿里巴巴的合伙人制度的背后,其实体现的是马云团队对公司的控制权。 阿里巴巴的事业合伙制是于2010年7月提出的。 阿里巴巴在融资过程中,创始团队的股权不断稀释,目前包括马云在内的高管团队仅持有阿里巴巴9.5%的股份,前两大股东软银和雅虎分别持有阿里巴巴29.2%和15%的股权。 如果按照传统的同股同权的规则,阿里的控制权与决策权应掌握在软银创始人孙正义手上。 然而,马云通过合伙人制度的“投票权委托+半数以上董事会提名权”这个巧妙设计,把控制权牢牢掌握在自己手里。 阿里巴巴的合伙机制,分成两个方面:一是永久合伙人,目前是马云和蔡崇信担任,不管股权发生什么样的变化,他们永远都是永久合伙人。永久合伙人由选举产生,或由在职和退休的永久合伙人指定,退休后不享受奖金分配。 二是普通合伙人,由合伙人委员会选举产生。退休的合伙人可以被选为荣誉合伙人,荣誉合伙人无法行使合伙人的权利,但能够得到奖金池的一部分奖金。 阿里巴巴目前共有38名合伙人。在阿里巴巴合伙人制度下,全体合伙人按“一人一票”的方式享有投票权。 阿里巴巴规定,为了使合伙人与股东利益保持一致,要求合伙人必须持有一定数量的公司股权。 一般而言,由于候选合伙人的条件之一是需要在阿里巴巴或其关联公司工作超过五年,在成为合伙人之时通常已经从公司的股权激励中取得了一定数量的股权。阿里巴巴合伙人制度体现了大多数管理层合伙人的共同意愿。 阿里巴巴的合伙人到底有什么权力?其实说起来很简单,阿里巴巴合伙人拥有提名简单多数(50%以上)董事会成员候选人的专有权。 在股权分散、董事会主导的上市公司,控制了董事会,也就控制了公司。 阿里巴巴的董事,是由阿里巴巴合伙人委员会推选候选人,经全体合伙人投票选举,获得过半数投票才可以当选。合伙人团队拥有董事会过半数名额的提名权。 而且,如果阿里巴巴合伙人所提名和任命的董事人数低于半数以上,例如阿里巴巴合伙人所提名的董事停止任职,或阿里巴巴合伙人未行使提名权和任命权等情形发生,阿里巴巴合伙人有权另行任命其他董事(无需其他股东同意),以保证由其提名或任命的董事人数达到过半数。 更重要的是马云与软银等资本方达成协议,只要软银持有的阿里巴巴股权不低于发行股票总额的15%,就会行使投票权支持阿里巴巴合伙人提名的候选人。与雅虎达成协议,将动用其投票权支持阿里及软银的董事提名。 因此,只要软银和雅虎持有阿里巴巴的大量股票,就能确保阿里巴巴合伙人提名的董事候选人在所有选举董事的会议中都能过半数当选。 此外,阿里的合伙人制度,规定了退休、除名等退出机制,体现了一定的科学合理性。比如前CEO陆兆禧、前首席技术官姜鹏、前资深副总裁金建杭、总参谋长曾鸣,都已光荣退役。 股权设计是一个公司的顶层设计。在这一点上,马云无疑是顶层设计的高手。马云用实力证明了:不控股,真得可以控制公司。 作者 | 高维君来源 | 高维学堂
如何提升气场品质?关键就在于立场品质。那如何提升你的立场品质?就需要你了解3个重点。 (1) 将心比心。 试想一下,当两个人在吵架的时候,通常起因是什么?起因往往是两者站在不同的立场,你不够了解我,我也无法赞同你。关键在于双方的立场不一致,提升自我立场的品质,是非常重要的功课,提升立场品质的关键在于将心比心。 官拜一品的胡雪岩曾说过:“前半夜想想别人,后半夜再想想自己。”《道德经》里说:天长地久的关键,在于是否为自己而活。也正因为如此,学会目标不等于目的,目标是实现我们想要的,目的是去帮助别人。 将心比心,我们的生活会变得轻松,请轻装上阵。 (2) 忘记公平 绝对的公平是不一样,不同的人手和脚的长度不同,指纹也不同,全世界每个人的声音也不同,我们追求和强调的是公正,因为公正符合更多人的利益。而公平是自己的感受、情绪和立场,正因为如此,忘掉那些所谓的绝对公平吧! (3) 学会总结 我常说:“总结是成功之母,而不是失败。”如果一个人失败了却不总结,他又如何能迈向更大的成功呢?所以,总结是非常重要的功夫,总结的关键在于要学会用别人的视角来看待自己,如果这个世界上没有镜子,我们能看到自己的脸么?当然是不行的。 一个人是无法看到自己的五脏六腑的,除非你去做全身健康检查,前提是需要借助一些仪器设备或是医生的视野。我们每个人都有自己的盲区,常常有看不到自己的时候,为什么我们会去做某件事之前,一定要判断这件事是对的,是有意义的不是吗? 唐太宗李世民的成功有一把金钥匙,即兼听则明,偏听则暗。所以我鼓励你,学会去多听听别人的意见,学会筛选意见。 今天我想跟你探讨的是我们要常常去思考,如何提升我们立场的品质,是否可以做到换位思考、将心比心呢?我们要学会常常检视自己的所作所为,并带着更好地觉知轻装上阵,带着更好地觉知用心付出吧!就像有人问佛祖:“你是人还是神?”佛祖回答:“我不是人,也不是神,我是一个觉者。” 衷心地期盼,我们都能够成为更好地觉者,从改变你的立场,提升你的气场开始,好吗? 作者:李淙翰
01 6月初,阿里巴巴递交了2019财年年报。年报显示,2018财年阿里巴巴收入为3768.44亿元,同比增长均达51%。 另一个引人注目的消息是,阿里年报显示,阿里巴巴的合伙人由去年的36位增加至38位。其中,天猫和淘宝总裁蒋凡成为了阿里巴巴的最新合伙人。 今年仅33岁的蒋凡,成为阿里巴巴合伙人当中最年轻的一位。 1985年出生的蒋凡,应该没想到,在他33岁的时候,成为中国电商帝国核心业务的执掌人以及阿里巴巴最年轻的合伙人。 2013年,在张勇的直接领导下,蒋凡以“淘宝无线事业部资深总监”身份开始工作,2014年,蒋凡负责牵头手淘的无线化转型,一手打造了淘宝的内容生态。 三年后,2017年12月,蒋凡升任淘宝总裁,张勇在蒋凡任命书上说,“蒋凡加入阿里的几年,始终保持创业者的冲劲,有敏锐的消费者洞察和产品洞察,在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用,推动了淘宝走向数据驱动,实现千人千面。” 两年后,2019年3月,蒋凡兼任天猫总裁、天猫法定代表人、董事长总经理职务。 进入阿里不到5年时间,蒋凡成为阿里核心电商板块的业务执掌人,众所周知,这两块占阿里巴巴总营收入超过80%,意味着,这位年轻的85后在掌管阿里万亿帝国八成以上江山!   02 阿里巴巴的合伙人制度是一个创举。 “阿里合伙人”是一种特殊身份,并非传统法律意义上的“普通合伙人”。 “合伙人”在法律上有明确的定义,在中国或其他主要国家的合伙企业法中,普通合伙人是指共同出资、共同管理企业,并对企业债务承担无限连带责任的人。合伙人既是企业的所有者,又是企业的管理者,还是企业债务和责任不可推卸的责任人。 而阿里巴巴的合伙人虽然在文字和内涵上借鉴了这个概念,但实质上还是根本不同。 阿里的合伙人身份不等同于股东。虽然阿里要求合伙人必须持有公司一定的股份,但是合伙人要在60岁时退休或在离开阿里巴巴时同时退出合伙人(永久合伙人除外),这与只要持有公司股份就能保持股东身份不同。 阿里的合伙人身份不等同于公司董事。在阿里巴巴内部,董事会拥有极高的权力。阿里合伙人会议并没有取代董事会来管理公司,合伙人会议的主要权力是董事会成员候选人的提名权。也就是说,合伙人拥有人事控制权。 阿里的合伙人不需要承担无限连带责任。阿里合伙人的职责是体现和推广阿里巴巴的使命、愿景和价值观。也就是说,阿里合伙人履职的责任主要是精神和身份层面的,没有具体财产赔偿责任。 2018年9月,阿里巴巴执行副主席蔡崇信曾向投资人阐释了阿里巴巴合伙人制度的三大特征:树立道德标准,解决接班人问题,避免关键人风险。 1. 树立道德标准 蔡崇信指出,阿里巴巴合伙人制度首先为全公司树立了道德上的高标准。确保公司的操守文化,在考察和选举合伙人的时候,道德品质是非常重要的因素。 每一位新合伙人,一般经过长达3年的考察,还得获75%现任合伙人的支持,这是一个非常高的门槛,以保证公司合伙人团队有健康的构成。 2. 解决接班人问题 合伙人制度对阿里巴巴公司治理的第二重意义,是它可以解决公司选拔接班人和培养人才的难题。 大家可以看一下最新38人名单:80后5人,胡喜、蒋凡、蒋江伟、王磊、吴泽明5人,70后有26人,人数最多。70后+80后有31人,累计占比80%。蒋凡是38人中最年轻的,33岁,年龄最大的是59岁,总法律顾问石义德。 3. 避免关键人风险 合伙人制度对阿里巴巴公司治理的第三个作用,是以集体决策避免少数关键人员变动给公司带来的管理风险。 正是有这个前瞻性的制度设计,作为创始人的马云才有机会2019年“卸任交棒”。阿里巴巴集团前执行副主席蔡崇信曾表示,“不少优秀的公司在创始人离开后,迅速衰落,但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制,就是用合伙人取代创始人。道理非常简单,一群志同道合的合伙人,比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承,发扬。” 03 阿里巴巴的合伙人制度的背后,其实体现的是马云团队对公司的控制权。 阿里巴巴的事业合伙制是于2010年7月提出的。 阿里巴巴在融资过程中,创始团队的股权不断稀释,目前包括马云在内的高管团队仅持有阿里巴巴9.5%的股份,前两大股东软银和雅虎分别持有阿里巴巴29.2%和15%的股权。 如果按照传统的同股同权的规则,阿里的控制权与决策权应掌握在软银创始人孙正义手上。 然而,马云通过合伙人制度的“投票权委托+半数以上董事会提名权”这个巧妙设计,把控制权牢牢掌握在自己手里。 阿里巴巴的合伙机制,分成两个方面:一是永久合伙人,目前是马云和蔡崇信担任,不管股权发生什么样的变化,他们永远都是永久合伙人。永久合伙人由选举产生,或由在职和退休的永久合伙人指定,退休后不享受奖金分配。 二是普通合伙人,由合伙人委员会选举产生。退休的合伙人可以被选为荣誉合伙人,荣誉合伙人无法行使合伙人的权利,但能够得到奖金池的一部分奖金。 阿里巴巴目前共有38名合伙人。在阿里巴巴合伙人制度下,全体合伙人按“一人一票”的方式享有投票权。 阿里巴巴规定,为了使合伙人与股东利益保持一致,要求合伙人必须持有一定数量的公司股权。 一般而言,由于候选合伙人的条件之一是需要在阿里巴巴或其关联公司工作超过五年,在成为合伙人之时通常已经从公司的股权激励中取得了一定数量的股权。阿里巴巴合伙人制度体现了大多数管理层合伙人的共同意愿。 阿里巴巴的合伙人到底有什么权力?其实说起来很简单,阿里巴巴合伙人拥有提名简单多数(50%以上)董事会成员候选人的专有权。 在股权分散、董事会主导的上市公司,控制了董事会,也就控制了公司。 阿里巴巴的董事,是由阿里巴巴合伙人委员会推选候选人,经全体合伙人投票选举,获得过半数投票才可以当选。合伙人团队拥有董事会过半数名额的提名权。 而且,如果阿里巴巴合伙人所提名和任命的董事人数低于半数以上,例如阿里巴巴合伙人所提名的董事停止任职,或阿里巴巴合伙人未行使提名权和任命权等情形发生,阿里巴巴合伙人有权另行任命其他董事(无需其他股东同意),以保证由其提名或任命的董事人数达到过半数。 更重要的是马云与软银等资本方达成协议,只要软银持有的阿里巴巴股权不低于发行股票总额的15%,就会行使投票权支持阿里巴巴合伙人提名的候选人。与雅虎达成协议,将动用其投票权支持阿里及软银的董事提名。 因此,只要软银和雅虎持有阿里巴巴的大量股票,就能确保阿里巴巴合伙人提名的董事候选人在所有选举董事的会议中都能过半数当选。 此外,阿里的合伙人制度,规定了退休、除名等退出机制,体现了一定的科学合理性。比如前CEO陆兆禧、前首席技术官姜鹏、前资深副总裁金建杭、总参谋长曾鸣,都已光荣退役。 股权设计是一个公司的顶层设计。在这一点上,马云无疑是顶层设计的高手。马云用实力证明了:不控股,真得可以控制公司。 作者 | 高维君来源 | 高维学堂

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