提起永辉超市，很多人的印象是市值接近千亿的上市公司、中国500强、干掉洋超市、与腾讯共投资家乐福。但其实最初，永辉和大多数企业一样，并不起眼，员工流失率极高，即便留下的员工，也是抱着“当一天和尚敲一天钟”的心态，码放果蔬时随意“往这一丢、“往那一砸””，不计成本，不关心利润。
那么短短几年，永辉靠什么让员工转变心态，公司营业额持续增长呢？这与他的“下沉式”合伙人制度（合伙人股权激励涉及一线基层员工）密不可分。今天我们就来具体看一下永辉的“下沉式”合伙人制度。
永辉这种“下沉式”的合伙人制度，激发了一线员工工作积极性，节省成本同时提高收益。如今的永辉超市今时不同往日，他们已经是中国国内最具竞争力和发展前景的企业之一。而这样傲人的战绩背后就得归功于这种‘下沉式’的合伙人制度了。
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代到来！得合伙人，得天下！华为、阿里、碧桂园……的成功都离不开合伙人制度。为了让企业迎接更鼎盛的时代，让合伙人制度祝你们一臂之力吧！
