治大国若烹小鲜，做企业也是如此。
老板在做股权激励时都会遇到如下几个问题：
1、 股权激励的比例如何计算？
2、 股权激励的对象如何选择？
3、 什么时候激励最合适？
4、 如何收回已经分出去的股份？
5、 股权激励的协议怎么写？
但最让人崩溃的是，你绞尽脑汁想出来的股权激励方案，最终被两句：
“老板我不想入股”，“老板我想入，但我没钱”所终结。
如果遇到这种情况，你会怎么办？
今天我们从思想与制度两个层面来分析这个问题。
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思想层面
老板与员工的区别到底是什么？
通过上面的表格对比，我们可以发现员工更偏向于干一份工作拿一份钱，独立思考与抗风险能力也比较低。
曾有人问，我在公司实行了股权激励，真心实意地把股都分出去了，可员工的积极性也没见提高呀！
各位老板记住：激励的内涵是一种压力，绝不是花钱买积极性，长期持续性的积极性是任何金钱也买不来的。
所以让员工真正成为“老板”，也绝不是让他们口袋鼓起来那么简单。重点是通过股权激励，产生压力，从而培养他们的抗风险能力，让他们在未来能够与企业风雪与共。
但这个过程绝对不是一蹴而就的，因为“老板”更多具有先天的成分，所以企业在改革过程中需要耐心，也需要承担试错的成本。
-02-
制度层面要循序渐进
逐步加大员工的抗风险能力
股权激励，实际上是对内部员工的一种教育。所以我们在做股权的过程中，会逐步加大员工抗风险的意识和能力，为此，我们采取以下四步：
01 干股激励
对于想要入股，但没有钱的员工，我们可以采取干股激励的方式，就是员工不拿钱还能享受到企业的红利。 但部分老板对干股持反对意见，他们认为干股就是白给钱。实际上，是你使用的方法不对。
比如餐厅在做股权激励时，在员工入股的第一年，不用员工出钱，在店面为员工设定指标，员工完成相应的盈利指标，即可拿到相应的分红。
比如一家店面投资 180 万，我们设定第一年盈利目标在 108 万以内，员工分 10%，108 万以上，员工可以分到 30%。
同时设定店面不同岗位的奖励比例：
假设该年度该店面完成 150 万的盈利，该店长可获得的奖励是：
通过此办法，让员工没有出资却在店面获得股权收益，调动员工的积极性，员工分红加上工资，一年可以获得接近 20 万的收益，在新开门店时，员工就有了入股的本金。
02 入股保底收益
员工有钱之后，就可以在新开门店入股，但新店经营的好坏，不仅仅取决于员工的努力程度，还有竞争状况、地段选择、天气因素，周边环境的变化，员工此时的抗风险能力是较弱的，在这种情况下，我们在企业中推出无风险投资。
我们的出发点在于：人性本身是善的，每个员工是积极的、努力的，愿意和老板一起把店面搞好的，更愿意获得自己投资的回报。
我们采取的政策是，员工投资的 1~2 家店面，公司承诺让员工无风险，即投资店面如果有收益，员工享受分红，如果投资店面亏本，则公司负责将员工的投资返还。
03 有限风险
在员工享受到投资的红利后，公司推出对员工的投资承担有限风险，即员工投资 20 万，万一投资失败，公司承担员工投资部分 70% 的风险，员工慢慢开始承担投资的压力，随着员工经济实力的提升，员工承担风险的能力也在提升，也愿意采取此种方式。
04 承担投资的全部风险
随着员工个人能力、企业品牌实力、公司运营能力、员工个人经济实力的提升，员工可以接受其全额的投资风险，真正成为企业的合伙人，也就是企业内部的企业家，公司成为员工创业的平台。 老子《道德经》第六十章：治大国若烹小鲜。意思是治理大国就像烹调美味的小菜一样。
做企业也是如此，切勿操之过急，要循序渐进，有耐心的培养自己的团队。
来源：餐饮老板内参
作者：大鱼君
