家族企业的规模一般来说不大，往往会出现“做不大等死，做大找死”这样的情况。这是家族企业在发展过程中会遇到的实际又不可避免的难题。
家族企业由于缺乏专业的管理人才，往往会出现很多问题，总结起来，通病有以下三种。
1.人才流失
每年大量经理人、员工离职跳槽成为民营企业发展中普遍存在的一个问题。企业招人越来越难，留人也越来越难，而核心员工尤其是骨干员工的离去对企业来说是重大的损失和创伤。
家族企业所有者在管理专业背景上不一定是强大的，但是他们绝对拥有雇佣高级经理人的资金，给出的年薪也绝对不会少，可是即使这样，也很难将人才流失率降低。这是很多家族企业都面临的问题，也是需要反思的地方。
2.管理效率低、成本高
企业管理效率低，成本增加。对于很多中小企业而言，企业做大以后，产生很多看不见的间接管理成本，管理幅度已经很难达到直接管理。在这个过程中，如何有效的进行管理是发展中企业面临的困扰。
管理难题是每个企业都要面临的挑战，管理的效率取决于企业的很多方面：企业规章制度、内部流程管理、企业文化、老板性格、企业架构等等都可以影响企业的管理效率。
3.员工能动性低下
在固定工资的激励制度下，员工是在给老板打工，干多干少都一样，员工积极性不高，出工不出力。对于美国人企业来说，都有自己的人才框架，不同层次的员工，绩效考核有所不同。企业的员工薪资体系如果仅仅依靠简单的工资制度，则很难让员工发挥出他们的主观能动性。设想一下，每个月固定的工资，还想让员工给你卖命，你这就是相当于用白菜钱买猪肉，不切实际。 出现上述问题的原因在于：企业是老板自己的，老板在为自己干，而员工在为老板干。企业利润与员工利益无关，事不关己高高挂起。所以企业发展即使再困难，老板也不好放弃，而员工稍有对企业不满意便会离职走人。员工对企业并没有很高的归属感与认可度，不具备与企业同甘共苦的先决条件。
格局小的老板赚钱
格局大的老板分钱
当企业发展到一定阶段的时候，光靠老板一个人、一个家族的能力与财力是很难再去突破的，这个时候就需要更多的人才加入到咱们的事业中来。
然而如何吸引和留住核心员工，让他们死心塌地的为企业干活？
所谓“分钱”也就是我们所说的用股权激励措施对员工进行激励。员工拥有股份之后，这就使他们真正明白自己是在给自己干！以此保证人选的质量和稳定忠诚。另外薪酬与工作价值挂钩，员工很少考虑成本，股权与利润挂钩，自动控制成本；薪酬只关注自己，股权更关注全局，因为公司“有我一份子”；薪酬让人才更多的追求短期回报，股权让人才更关注企业未来成长。股改后员工一方面会积极主动的开拓新市场、开发新客户，加倍努力创造高利润。另一方面会降低成本，节省费用，自然而然达到开源节流的效果。股权激励制度不仅有效的留住人才，吸引人才，更重要的是他们会像干自家活一样关注企业的利润，关注企业的发展。员工关注企业的发展，关注利润，公司的利润自然提高，公司也就会越来越发展壮大。所以，我们说，小老板只会“赚钱”，而大老板还会“分钱”！
