合伙相当于人生的第二次婚姻。那么，什么样的人适合做合伙人：一是互相信任，二是能力互补，三是全职出力，四是必须出钱。
在创业大众化的今天，合伙创业已经不算一个新鲜事了。我们都知道，无论是打江山，还是创事业，都不能单打独斗，要靠团队。
彭蕾卸任蚂蚁金服副总裁，她1999年加入阿里巴巴，成为从湖畔花园一起创业的“十八罗汉”之一。彭蕾说过一句很鸡汤的话，“无论马云的决定是什么，我的任务就只有一个——帮助这个决定成为正确的决定。”也正因为如此，18年来她一路从HR做到CEO，成为马云曾经的左臂右膀，也是阿里巴巴不容忽视的人物。
什么样的人适合做合伙人？一般考虑四个因素：一是互相信任，二是能力互补，三是全职出力，四是必须出钱。
通常，创业都是从身边的“三老”下手：老同学、老同事、老同乡。大家先有信任基础，然后发展成为股东，早期比较容易进入状态。这种合伙人模式是在关系上建立利益。
而对于具备一定物质条件的成熟创业者，一方面是不缺钱，另一方面由于具备一定的信任基础，相对来说更容易找到优秀人才。这个时候，他们甚至可以先和候选人先建立利益关系。
比如，让候选人先成为公司外部顾问，或与公司建立项目合作关系，在利益合作过程中判断人、筛选人与选择人。这种方式，我们称之为：是在利益上建立关系。
01. 携程
携程是由季琦、梁建章、沈南鹏和范敏一起创办的，他们被称为：携程四君子。
季琦和梁建章由于工作关系成了好朋友，经常在一起聊刚刚兴起的互联网。聊着聊着，两人有了一起弄个旅游网站的想法。
当然了，要成就一番大业，只有他俩是不够的。两人有个共识——应该再找个能去融钱的人。
这时候，他俩注意到了沈南鹏。沈南鹏当时在投资界混得蛮不错了，那该怎么拉他入伙呢?
梁建章想到季琦和沈南鹏都从上海交大毕业的，两人很快找到沈南鹏，把项目阐述了一下。因为校友的关系，在加上双方之前就很欣赏对方的能力，一番畅谈后，沈南鹏毫不犹豫地加入了团队。
于是三人合伙开公司，沈南鹏出资60万元，占40%的股份，而季琦和梁建章各出资20万元，各占20%的股份。
但三人组队后，发现大家都不懂旅游，要让项目顺利开展，还需要找一个行业里的资深人士。
几个人到处接触各个旅游公司的高管，而那时候，没有任何人对这个刚刚成立的小公司感兴趣。
在一筹莫展的时候，季琦偶然听说上海大陆饭店的总经理范敏，范敏当时是国企总经理，有专职司机，还有单位住房。但范敏也是上海交大的校友，于是三人马上找到了范敏见面。
范敏听了项目，并没有丝毫动容。梁建章、沈南鹏当时觉得，恐怕挖不来范敏，劝季琦放弃这个想法。
季琦想，范敏的确是团队需要的人，要请范敏出来，靠校友的身份去打动他还是有点机会的。
于是，季琦就一次又一次地去找范敏，和他聊交大的各种共同记忆、聊他们的改变行业的梦想。
终于有一天，范敏终于下了决定，和校友们一起放手一搏。
于是“携程四君子”的技能互补型团队正式成立。梁建章担任首席执行官，负责网站技术；季琦任总裁，负责开拓市场；沈南鹏任首席财务官，负责上市融资；范敏任执行副总裁，负责产品管理。
季琦曾经说过：“在团队中，成员之间的私交是非常重要的。成员之间如果没有私交，团队会在遇到困难的时候散伙。他和梁建章经常一起旅游，经常一起“吃个小菜，喝个小酒”，他和沈南鹏、范敏都是交大的校友，这样的私交，完全可以化解彼此之间因为冲突和矛盾带来的危机。”
02. 腾讯
腾讯是5位创业者一起创立的，其中有3位是马化腾的中学或大学同学，大家都知根知底，就大家的能力来说，都是比较均衡的，互相之间的互补性很强。
5人组成一个决策小组，职责划分清楚，各抒所长。张志东管研发，研发分客户端和服务器；曾李青管市场和运营，主要和电信运营商合作，也出外找一些单子；陈一丹管行政，负责招人和内部审计；许晨晔管对外的一些职能部门，比如信息部、对外公关部都属于他的管理范畴、最开始的网站部也在他的管辖范围内。
一位早期便加入腾讯的公司高管分别对这5个外界看起来非常低调神秘的创始人逐一评价：
马化腾非常聪明又固执，注重用户体验，非常愿意从普通的用户去看产品。技术非常好，但是他的长处是能够把很多事情简单化；
张志东是脑袋非常活跃，对技术很沉迷的一个人。更擅长的是把一个事情做得完美化；
曾李青是一个做市场很有霸气的人，我们经常开玩笑说他是创业团队里最纯粹的商人；
许晨晖是一个非常随和又有自己观点，但不轻易表达的一个人，人很随和，是有名的’好好先生’；
陈一丹本身是律师出身，非常严谨，同时又是一个非常张扬的人，他能在不同的时候激起大家激情的状态。
马化腾在回顾创业史时是这样总结的：
如果要创业，最好不要单枪匹马。要发挥自己所长，同时要找伙伴一起来做，这样能够弥补自己不足。在这个过程中，尊重彼此不同的声音，寻找互补和共识。企业发展起来之后，更是如此。要保持开放协作的心态，寻找合作伙伴一起来发展，孤木难成林，只有集中力量在自己的优势上，把其他交给合作伙伴，这样才能真正把生意做成生态，获得更大的发展空间。
我从大学到工作，一开始就靠写代码养活自己，算是个典型的程序员。当时我更多的是想做个产品，没有太多想过开个公司，领导什么人。连我父母都没有想到，我这个书呆子还可以开公司。现在想想，如果我当时一个人单枪匹马地开公司，肯定走不远的。我觉得当时走对的第一步是找一些合作伙伴，我的缺陷他们可以弥补。
03.小米
雷军在创办小米时就提出了“铁人三项”的模式，即硬件、软件和互联网服务。当时的雷军，已经从金山出来，并且做了一段时间的投资人，钱肯定是不缺的，并且也具备一定的声望。
雷军认为，要找到超一流的人才，就不能靠企业自己培养，而是要不惜代价去市场上挖。小米的8位创始人分别来自当时全球最顶级的四家软件、硬件和互联网公司等。
为了找到最优秀的人才，雷军自己有一半的时间都用在招人上了。他甚至提出，人力资源管理不在于管理，而是应该把80%的时间和精力用在找人上。
由于雷军从来没有硬件创业的经验，因此要搞定硬件工程师其实非常困难，而他的做法就是“用excel表列了很长的名单，一个个找合伙人。”
为了找到一个硬件工程师，雷军打了90多个电话，而为了说服一个硬件工程师加盟小米，雷军与他连续谈了10个小时，但是对方始终不相信小米能盈利。于是雷军问他，“你觉得你钱多还是我钱多？”对方回答，“当然是您钱多。”于是雷军就对他说“那就说明我比你会挣钱，不如我们俩分工，你就负责产品，我来负责挣钱。”而最后这个工程师选择加入小米，正是因为雷军说的这句话。
“如果你没有我那么多名单可以聊，你可以先问问自己，你最希望自己的合伙人是哪个公司的人，然后就去那个公司楼下咖啡厅等着，看到人就拉进来聊，总能找到你想要的人。”雷军表示。
合伙，相当于人生的第二次婚姻。著名天使投资人徐小平就说过，“合伙人的重要性，超越商业模式”。找到合适的、能一起白头偕老的合伙人，对于创始人来说，这是一件至关重要的事情。
