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网络营销人人在讲，人人在做；但如果我告诉你，网络营销这词汇将在五年后将不复存在，你会怎么办？目前投入大量资源在做网络营销的企业是否该开始踩刹车器？还没投入网络营销的企业是不是该继续观望？

网络经济时代到来，网络营销人才香饽饽，但人才种类繁多，哪一个才能您的企业里发挥最大效益呢？优秀的网络人才须具备五大技能，老板们在招聘新职员时一定要留意这些细节。

创业起步，需要经营一家公司，每个环节都有需要注意的事项和防范的风险，稍不留神就会对公司造成严重影响。许多创业者都是摸着石头过河，也都踩过许多坑——损失几十万，甚至上百万以后，才开始逐渐走入正轨。本文分享了早期创业公司最容易跌的5个坑，希望对创业者们有所帮助。 1.未及早引入财务 我与一些已经创业成功的创业者一起交流时，总会问他们一个问题：如果回头看，在你过去的创业过程中有没有什么遗憾的事情？几乎所有人都跟我提到应该早点聘请一个财务经理。 这几年，我跟许多创业者接触过，发现创业者都有这样一个问题，那就是没有及早引入CFO。我们的几十家被投企业也同样有这个问题，大家一开始招的都是开发者、后台、前台，但对于财务却一直很犹豫，他们觉得招财务挺贵的，我要吗？要干嘛？我作为一个创业者到底该什么时候招财务？该给多少钱？可不可以用外包的人来做这个事情？ 1.创业者到底该什么时候引入财务呢？我觉得，至少当你有了营收，做到A轮融资的时候就必须要进入了。或者，你在A轮之前就可以引入，因为财务并不只是你的消费部门、支出部门和成本部门，一个好的财务经理还能够帮你理财，帮你省税，当你得到政府各种补助的时候，挣到的钱一定比给他的工资高出很多倍，所以你也要把你的财务看成一个业务部门。 另外，创业者每次融钱时，越到后面投资人越是最看重你财务报表里面的几项指标：人、战略、产品，外加你的钱，缺一不可，如果你到了公司要上市的时刻再雇一个CFO，就已经有点晚了。 2.除此之外，创业者还得把财务看成核心人员，不要把他当成后勤编办人员，不要开会的时候不让他参加。实际上，如果财务人员能够从一开始就帮你把把关，那么无论你公司的账，还是扩张路径，亦或是做大规模推广，他们都是最重要的基石。如果你有条件，已经创业了一年多或两年，并且已经融到A轮，这时就要赶紧找一个靠谱的财务人员跟你一起往前走，这会让你走的更远一些。 2.因追求极致拖慢速度 我在创业时，第一条要求就是速度。我先不管团队做的好还是坏，今年每个星期到底会迭代多少功能，我只要求一条，每星期必须有一个迭代，必须有一个升级。通过这样的速度，我锻炼的是团队磨合能力，锻炼的是团队真正知道自己短板在什么地方，并且逐步习惯这个节奏。 小公司没有太多致胜渠道，速度是很好的致胜渠道。很多创业企业至少都是一天工作12-15个小时，一星期工作6-7天，你工作这么长时间干什么？就是事情要比别人做的多，做的快。 很多工程师出身的创业者最大的问题在于“求精”，觉得我做的东西还不够高明，等做得再好一点、再加一点东西再推出，但这样做就很容易错过最佳时机。 给大家举一个例子，我们有一个创业者做了一个很不错的产品，可是他自己觉得不太满意，于是就小规模地做了一个推广，并在几个小渠道慢慢收集这些反馈，结果当他觉得反馈不错，准备开始做稍微大一点推广的时候，就发现了一个特别尴尬的事情：他产品的名字在各大渠道中已经被别人用了好几遍了。 这时，他就面临一个很大的问题：到底是改名还是不改名？如果连你产品的名字都要改，可想而知你要做的动作有多大，这时候包括你的设计、宣传等等都要重新去改。其实，那些占据了他名字的产品实际上做的并没有他那么好，可是人家一上来就占据主流渠道，这样就把优势占住了，所以这样一个小小的细节就让那个创业者懊悔不已。 因此，大家精益求精、做到极致是应该的，不过该出手时就要出手，不要太犹豫了，速度与执行力非常重要。很多创业者觉得，自己的主意是「前无古人，后无来者」，创业者确实有创新，但是每个创新都要踩着前人的肩膀，如果你的创新从来没人想过，也从来没人做过，那么这个创新基本上没人敢支持你，因为从石头蹦出来的是孙悟空不是你。我们多数人都是踩在别人的肩膀上，做的是改进，别人想不到的一点点缺陷，但是你做好了这就是创业，创业是一个脚踏实地的事，不是一个空想就能做出来的。 因此，我觉得有了主意就需要执行，再好的东西都得落到产品上并把它推出来。创新工场本身也有失败的项目，其中一个失败项目最大的问题就是一直不把产品推出来，我们看到市场上很多相似主意的产品，比他想法起步晚好几个月。但是有了产品想法后，一直觉得自己做的产品不够好，结果最后产品没真正推出来就夭折了，白开发了将近一年的时间。所以，我觉得当你有想法后要尽早试一试，快速推出产品，并看这个方式是行还是不行。 3.不重视企业文化 很多创业者觉得，企业文化是大公司的事，我们小公司就3个好朋友一起创业，因此不用说什么企业文化不文化的，这个事情有点虚。 但实际上，企业文化是一件很实在的事，因为企业文化指的是你们坚持什么，你们相信什么，这个东西最好早一些落实下来。创业公司一般扩张都会很快，当你产品做上了手，融资到了第一步的时候，人员可能会在短短半年内从3、5个人，迅速变成20、30人，这时怎么将大家的步调调整一致，最终就是由企业文化决定的。 另外，创业者在创业的过程中，会碰到很多犹豫不决的事情，比如我自己作为创新工场的一名员工，每天就会碰到各种让我犹豫的决定，包括这件事到底做还是不做，这钱到底花还是不花，这人到底雇还是不雇。 坦白讲，很多事情你不做的话是不可能事先预知效果是否好或不好的，基本上只能拍脑袋瓜做判断。所以当你犹豫的时候，企业文化就会起到很大的作用，因为你真正的底线就是你公司到底要坚持哪几点，比如坚持速度、坚持做好用的产品、坚持有数据才做下一步，就是这么几个坚持能够让你在犹豫不决、争执的时候放出最后的杀手锏，守护住最后的底线。 ...

创业不能只雇佣员工，更需要分享股权，把有能力的员工变成创业合伙人或者事业合伙人。本文与大家分享360创始人周鸿祎对于合伙人的观点。 1. 找合伙人医治公司 我在很多场合提到过，我对于“创始人精神”的理解是：不管是什么职位，要把企业跟自己荣辱与共、休戚相关，对任何伤害企业利益的事都会反对，对任何能给企业增加价值的事都会很努力。但是，企业大了，员工容易丧失创始人精神。这点我的感受特别深刻。公司小的时候，即使是打工的，也会有责任心，会对事情负责。但公司大了以后，为了降低风险，要引入管理流程，实际上把企业里的人际交往搞得非常复杂，最后你发现每个人都在做中间一小块事情，慢慢就没有人对全局负责了。大家会觉得这事不取决于我，就会丧失责任心，丧失推动力。每个人都不作为，合起来，企业就会生病。所以，我要把员工变成我的合伙人，来医治一个越来越大的公司，而且在未来，大公司或许并不存在，只存在大平台和事业合伙人的自由连接。 我觉得目前360正是需要一个二次创业的阶段。任正非说过一句话：“把指挥权交给离炮声最近的人”，就是说企业大了，形成官僚文化，不知道一线发生了什么。根据流程层层上报，最后会贻误战机。而我现在要把公司庞大的集团军，变成很多特种小分队，他们可以灵活创新，往前冲，大公司在后面，提供军火掩护，空中支持。 未来我会在公司发挥两个重要角色，一个是定战略方向，二是搭班子，带队伍。我希望寻找CEO以及产品、技术、市场、传播、销售合伙人，重塑队伍。 我要找到更多新的合伙人，把公司很多业务拆分给他们管，未来可以独立上市，这些合伙人也可以拿到股权。当我把一条臃肿的大船变成很多条快船，小则十几人多则一两百人，这个时候，围绕一个产品，每个合伙人才能感受到自己的责任。 2. 找合伙人比找老婆还难 我要找的合伙人，首先应该有创业精神。 有的人不具备足够的资源，有的人能力不是很全面，现在还不足以独立创业，如果他很渴望创业，可以来做我的合作人，我有资源，有资金，有很多不错的产品创意。 我个人比较喜欢扶植早期创业者，我认为投资应该投人，人是第一位，然后才是项目。但我在投资上容易犯错就是我个人比较关注产品，所以会习惯性先看项目。因为喜欢一个项目，我会发生“移情”，连带着喜欢做这个项目的人，想象成这个事自己在做，我会做得多大多好，对创始人的缺点自动忽略，判断会出现失误。后来我发现，项目再好，如果人没有投对，最终都是悲剧。 还有一些公司失败，是因为创始人太自负、太自我，别人的意见根本听不进去。我就怕这种创业者，投他之前还显得很谦虚，投完之后就不谦虚了，说什么他都听不进去，这种状况下公司基本就开始死掉了。 所以，合伙人有创业心态才会极度喜欢自己所做的事情，他们才会自我燃烧，能激发出主动性。　 其次，合伙人要有很强的学习能力，也就是乔布斯口中的A级人才。 我找合伙人，一定是要找最优秀的人，最会学习的人。比如，在手机的研发团队中，我需要具有创造性的人才，如果这个人不够聪明、不善于学习，是很难完成这项工作的。最近我读了一本书叫《合伙人》，作者费洛迪对于“佼佼者与平庸者”的分析很到位，他指出一位顶级人寿保险推销员的绩效比一般推销员高2.4倍，而出色的软件开发者或咨询顾问的绩效比他们的同侪高出12倍。 所以，我看不上的人，我就不会跟他合作。我跟你合作证明我很看重你，但是我既然跟你合作，我就要不断地去挑战你，要帮你发现问题，希望你能改进。平时我会花很多时间跟我的团队去争论，去讨论。如果我的合伙人做得不好，我会比较直率地告诉他们。我觉得一个学习能力很强的人，应该是不怕挑战的。 第三，合伙人要有很好的开放合作心态，因为要成功一定需要跟很多人合作。 我认为跟好的合伙人一起工作，就会像跟自己老婆在一起一样，可能还会更加有默契。合伙人必须在问题发生时懂得问自己能做什么，而不是互相推诿；必须充分信任和尊重彼此，有承担风险的能力；你觉得既能毫无后顾之忧地欺负他，又恨不得与他执子之手合伙到老。甚至你的合伙人会比老婆更懂你，不用太多交流，一个动作，一个决定，尽在其中。 此外，合伙人还要能自我激励，自我驱动。同样一件事情，用打工的心态和用创业的心态做，效果完全不一样。 3. 得人者得天下 读了《合伙人》那本书后，我一直在思考一个问题，所谓传统高管的概念也许已经过时，我需要的不仅仅是高管，而是真正的事业合伙人、创业合伙人。我觉得创业初始阶段，以下几点是特别重要的，正在寻找合伙人的创业者们不妨自我对照一下，看看自己是否合格。 ...

此次疫情是我們祖國人民萬般不願見到的…… 然而，我們眾志成城的在抗災的過程中，我們如何保有平安、平靜與平穩的狀態呢？ 現與你共勉之： 我比任何問題都大 在這場全民戰“疫”的特殊時期，邀請你思考一下：若你在生命中遇到了不同維度的“疫情”——即讓你不順心的人事物時，你會如何度過這階段的“疫情”呢？再者，根據吸引力法則：“你持續所用心關注的人事物是會有力量顯化在外在世界的”。當你的內在世界中每一個念想開始孵化時，如果不能增強你正向的力量，就會削弱你正向的力量。如同，一旦障礙出現了，而你只抱怨並向外指責，其實是會導致莫名其妙的障礙吸引進入你的生命世界。故衷心懇請你盡力第一時間妥善處理掉抱怨，更重要千萬不可讓怨與怒如影隨形，好嗎？當你可以果斷的只接受那些使你更有力量、更有智慧、更為健康的信念時，你的生命狀態即將幫助你獲得更驚喜不斷的成功和幸福！所以，在這裏有個生生不息的正向邀請：請讓我們每一個人都變得比任何問題都“大”！然而，這樣的邀請你願意嗎？ 昨天與你分享了【忍辱二十二修】的黃金篇，今天繼續更深入與你分享【忍辱二十二修】的鉑金篇： (12)若真有人鐵了心不要你好時，這時最好的回應方式就是不對號入座，勿將力量交出給對方。 (13)若真有人詆譭你，先勿氣急敗壞的找人傾訴，而先內觀之。極有可能是在過往甚至是在前世種下過不和諧的種子。當有此悟覺時，就帶上真心理解與真心包容的覺知送上祝福吧。 (14)消除是非風波最快的方法之一，就是不隨波起舞，而是更用心的提升自己的生命價值。 (15)人生苦短，不要浪費在嚼舌根當中，畢竟衆口難調；畢竟更有成績的人，可能更容易譭譽參半；畢竟一種米養百樣人，沒有人可以讓所有人都完全滿意的，不是嗎？ (16)人與人的相處，最終只剩下願與怨。共勉之，冤冤相報何時了啊。 (17)千萬不要考慮去怨報怨。最好的正向行動就是你愈活愈好，好到讓說是非之人只能對你的未來成就望塵莫及。 (18)路遙知馬力，日久見人心。 (19)當外在紛亂不已時，最好的修行方向之一，就是多做靜心的功課。因為唯有內心更強大且祥和時，才能看到更廣闊世界的顯化。 (20)請為願意持續相信你的人活的更有骨氣、更有志氣及更有浩然正氣。 (21)不要急著當審判官並勿急著審判誰。而是對生命中所發生的一切隨順式接納，並積極去創造更精彩與更有價值的人生作品。 (22)請運用無極的視界 觀自在於太極的世界 世間本無是非，凡心自擾之 世界本無絕對，小我自困之 ...