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‘‘未来华为战胜对手的关键因素不是技术、资金、人才，而是管理和服务。” 回看任正非讲话稿400余篇，从1994年到2018年，穿越时空看任正非的管理观。 所谓管理，就是要把框架搭起来，从宏观管理走向微观管理；所谓服务，就是要加强整个队伍的服务意识建设，从而逐步摆脱对资金的依赖、对技术的依赖、对企业的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。 他说，管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，晚上我睡觉，但水还自动流。 “当我们还依赖资金、技术和人才时，我们的思想是受束缚的，我们的价值评价和价值分配体系还存在某种程度的扭曲。” 只有摆脱这三个依赖，才能科学决策。华为想要建构一个平台，构筑一个框架，使资金、技术、人才发挥出最大的潜能。 “我们企业的核心价值观所确定的我们企业内在的组织流，经过不断自我优化，一旦能够自圆其说，即使现在的领导人不在了，这个组织流也不会终结，仍将如长江长流不息。” 01未来的竞争是管理的竞争 任正非说，华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。 资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能发挥出效应。为什么世界上出现了IBM、微软，其实体现的不仅是技术，而是管理。 某种意义上看，某些公司不比华为差，为什么没有发展起来？就是没有融入管理，什么东西都是可以买来的，唯有管理是买不来的。这是一个非常宏大的工程，不是一个哈佛大学的学生就能搞出来的。 “我们公司保持这么大一批高学历、高层次的人才，其目的就是要理解、接受、消化先进的管理，要抓好管理，需要先理解管理。” 解决了这个问题，效益就能提升。 任正非说，规模是优势，规模优势的基础是管理。大规模不可能自动带来低成本，低成本是管理产生的，盲目的规模化是不正确的，规模化以后没有良好的管理，同样也不能出现低成本。 任正非说： 华为曾经是一个‘英雄’创造历史的小公司，正逐渐演变为一个职业化管理的具有一定规模的公司。淡化英雄色彩，特别是淡化领导者、创业者们个人的色彩，是实现职业化管理的必然之路。只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率，降低管理内耗。 要扎扎实实建设好一个科学管理的大平台 “我们与爱立信等大公司比什么？比效率，比成本，看谁能多活一口气。” 任正非说。 互联网不断地往新的领域走，带来了技术的透明、管理的进步，加快了各公司之间差距的缩短。因此， ...