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治大国若烹小鲜，做企业也是如此。 老板在做股权激励时都会遇到如下几个问题：1、 股权激励的比例如何计算？2、 股权激励的对象如何选择？3、 什么时候激励最合适？4、 如何收回已经分出去的股份？5、 股权激励的协议怎么写？ 但最让人崩溃的是，你绞尽脑汁想出来的股权激励方案，最终被两句： “老板我不想入股”，“老板我想入，但我没钱”所终结。 如果遇到这种情况，你会怎么办？ 今天我们从思想与制度两个层面来分析这个问题。 -01-思想层面老板与员工的区别到底是什么？ 通过上面的表格对比，我们可以发现员工更偏向于干一份工作拿一份钱，独立思考与抗风险能力也比较低。 曾有人问，我在公司实行了股权激励，真心实意地把股都分出去了，可员工的积极性也没见提高呀！ 各位老板记住：激励的内涵是一种压力，绝不是花钱买积极性，长期持续性的积极性是任何金钱也买不来的。  所以让员工真正成为“老板”，也绝不是让他们口袋鼓起来那么简单。重点是通过股权激励，产生压力，从而培养他们的抗风险能力，让他们在未来能够与企业风雪与共。 但这个过程绝对不是一蹴而就的，因为“老板”更多具有先天的成分，所以企业在改革过程中需要耐心，也需要承担试错的成本。 -02-制度层面要循序渐进逐步加大员工的抗风险能力 股权激励，实际上是对内部员工的一种教育。所以我们在做股权的过程中，会逐步加大员工抗风险的意识和能力，为此，我们采取以下四步： 01 干股激励  对于想要入股，但没有钱的员工，我们可以采取干股激励的方式，就是员工不拿钱还能享受到企业的红利。 但部分老板对干股持反对意见，他们认为干股就是白给钱。实际上，是你使用的方法不对。 比如餐厅在做股权激励时，在员工入股的第一年，不用员工出钱，在店面为员工设定指标，员工完成相应的盈利指标，即可拿到相应的分红。 比如一家店面投资 180 ...