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创业难，守业更难。有的创始人舍不得放权，有的二代不想继承家业，职业经理人也不知靠不靠谱，该怎么办？只有了解交班人和接班人的人性表现，才能设计和执行好企业的传承规划。 麦肯锡报告显示，全球家族企业的平均寿命只有24年，仅30%左右的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能继续为股东创造价值。 统计数据显示，未来5到10年，我国有300多万家民营企业将进入企业传承期，能够顺利交接的预计仅有30%，其余70%会面临各种问题 接班人视角 儿子接班  如果没有系统的传承规划，没有做好各种权力的平衡与制约，只是因为子承父业的思想就贸然把企业交给儿子，也就相当于把所有权、决策权、经营权全部传给了他，这样的传承既没有制衡力量，也没有人监督，结果通常会非常可怕。 另一种情况是，儿子被迫接班，对家业不感兴趣。在这种情况下，儿子有可能会把企业再转交给外人，从而失去对企业的控制权。 还有，如果民营老板把企业传给几个孩子，股份平分或相对平分，会导致股权过于分散，没有控股股东。 女儿接班 如果创始人没有儿子，就只能把企业交给女儿。如果女儿性格强势，则和交给儿子的结局差不多。如果女儿性格弱势，通常女婿会强势一些，这样，企业就会被女婿掌控。 如果有两个女儿，两个女儿是一家人，两个女婿却不是一家人，所以很容易想到分家，各自说了算。 外人接班 在现实中，创业老板愿意把企业交给孩子、孩子也愿意接班的概率其实是很低的。有数据显示，儿女意愿接班的仅有18%。多数企业别无选择，不得不考虑把企业交给经理人。 这不能说就不是一个好的选择，但前提是必须建立一套行之有效的传承体系。在现实中，太多老板对传承体系没有清晰的概念，对企业传承也没有做合理的准备，对人性的认识更是模糊不清。 最终导致经理人权力无限大，责任无限小，赚了是自己的，亏了是老板的。 交班人视角 形交实不交 交班说起来简单，做起来难。真正像王石那样理性的，毕竟还是少数，太多的老板其实是形交实不交，疑神疑鬼，什么都干预，什么都还想说了算，实际上还是大权在握。这样做，对接班人来说是非常痛苦的。 舍不得放手 王永庆85岁交班，李嘉诚90岁交班，这让很多老板错误地认为自己也能活很久，考虑交班还早。能活很久才交班，是小概率事件，而且传承的设计要比想象的更为复杂、耗时，不可能一蹴而就。 ...