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内部创业平台的概念，这些年在企业界比较盛行，我们并不陌生，比如王品集团的狮王计划、韩都衣舍的小组制、海尔的内部创业孵化模式等都是很成功的案例，当然也有不成功的案例，比如华为就遭遇了“港湾劫”。那么到底应该如何搭建企业内部创业平台呢？ 成功的关键要素 做任何事都需要天时、地利、人和的默契与和谐。随着社会资源的开放，人们对财富以及实现自我价值的追求越来越高，创业就成为人们热衷的途径，而“大众创业、万众创新”的倡导更是唤醒了很多有创业梦想的人，但是个体创业并非易事，所以就催生了企业去搭建自己的创业平台，目的是留住人才为己所用，同时又能让个体实现梦想。 搭建内部创业平台，要考虑三个关键要素：一是项目要好；二是要有一个好的总经理；三是要有一个好的团队。项目要好，很容易理解，好的项目成功率高。一个好的项目通常要具备前景好、商业模式好、市场潜力大、没有竞争对手等条件，也就是要占据地利的优势。 假设内部创业的项目都是好的，那么最关键的就是人和了。天时、地利再好，没有好的人和团队去运作也不行。世间事都是人去做的，而不同能力、不同担当的人做事的结果也不同，所以大家都非常看重人的因素在企业运营中的作用。比如风投，表面上看投的是项目，实际上是投人，他一定要看这个项目是不是有好的总经理，而且还要透过总经理去看创业团队怎么样，所以人的因素是至关重要的。 要找到好的CEO 要找到一个合适的人做CEO，可以用“想干”和“能干”做标准，谁“想干”又“能干”，谁就是这个合适的人选。 衡量一个人是不是想干，要看他是不是想出钱，而不是听他说的有多好。因为他投入的多少决定了他会用心多少，或者他有信心多少。如果一个人以没钱为借口不想出钱，那么他可能不一定真想干，或者不是想真干，也可能就是没有能力。有能力的人即便是缺钱，也一定能找到钱。中国大多数老板都是草根出身，没钱，但是他原始的启动资金还是能找到，因为他是真想干，这是老板的特质。所以，他如果想干，一定愿意出钱。 一个人能不能干，除了看他的能力是否够，还要看他能不能专职干。如果一个人不能全力以赴做专职，而是脚踩两只船，能力再强也不合适。兼职本身就是对这项工作没有信心的表现，俗话也说“一心不能二用”。既没信心又不能倾注全部心思的人又怎么能干好呢？所以，如果有能力，那就要专职，才是真的能干。 再好的项目，如果找不到合适的人也不要做，否则注定会失败。 要组建优秀的团队 一个优秀的团队会让总经理如虎添翼。通俗一点讲，团队就是有一个人做带头大哥，有一帮小兄弟愿意跟着他出生入死，有凝聚力。看一群人是不是真正的团队，很简单的方法还是看钱，看这些小兄弟们是否愿意出钱。 如果一个人愿意并且有能力当带头大哥，不仅自己出钱还能找到能干的、愿意出钱的弟兄们帮他，和他一起干，那么这个人和这个团队是可用的。 如果你看好一个人，这个人也愿意出钱，但是没有人愿意跟着他出钱，那么这个人不可用。这个人要么没有真本事，要么人品有问题。在企业，群众的眼睛也是雪亮的，比如这个人对手下怎么样，是不是只会拍马屁，是不是喜欢吃回扣，是不是爱贪小便宜等，群众看的比老板清楚，谁也不愿意把自己的钱投在人品不好的人那里。 组建团队，可以用内部众筹、股权认购的方式，让几个人组团竞争，谁能凑齐班子并且找到的钱多谁干，当然这个班子的成员作为CEO的合伙人也必须是单位的优秀员工，可以担起重任的。这种方式可以避免主观上的喜好，而是用客观的标准帮老板选人，同时变相的帮忙选团队。让带头大哥和小兄弟互选，他们能真正扭在一起，就是一个真正可用的团队。 利益分配中的平衡 是不是能平衡好双方的利益会直接影响着内部创业计划的发展态势。在创业项目还小的时候，保持着一种起始的静态平衡是有利的，也很有必要，比如创业团队占股40%，但是分红时对半或者占60%，会让创业团队心无旁骛去发展自己。而如果创业团队把资产翻了几十倍甚至上百倍，还用这种比例分配就会引起创业团队人心的动荡，因为毕竟是这些人在辛辛苦苦赚钱，付出和回报相差太悬殊一定会引起不满。 当这种动荡对项目的经营产生影响，损失就不可避免甚至无可挽回，所以老板更要关注项目发展过程中的动态平衡，在项目初创时就要未雨绸缪，比如和创业团队约定好，项目做到什么阶段，分红怎么调整，股份怎么调整，甚至当项目做到一定阶段，大小股东身份相互调整等，这样就可以保持着一种动态的利益平衡关系，对项目的发展一定是利大于弊。 项目活着并且一直发展就是最大的财富，投资就会一直有收益，倘若贪心只关注短期利益的获取，失了民心，项目失败，就真的是得不偿失。 经营风险的分担与平衡 ...